M&Aに関するオリジネーション、エクゼキューション業務に従事頂きます。

■休日：完全週休二日制, 年末年始

◆Finance Strategy
・ファイナンス業務の現状アセスメント
・ファイナンストランスフォーメーションの戦略および ロードマップの策定
・ファイナンス組織の設計および構築
・ファイナンストランスフォーメーション全般

◆Agile Finance
・主要な経理業務プロセスの改善
・決算早期化、財務報告プロセスの改善
・会計基準の変更（IFRS導入、収益認識・リース会計基準の適用）に伴う改善
・リモート決算、AI-OCRなどデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革

◆FP&A
・EY Zero Based Budgeting（ゼロベース予算）をベースとした予算編成業務の高度化支援
・企業のLTV(Long term value)を実現する中長期的視点での業績管理の導入支援
・ROIC経営等の事業ポートフォリオ・KPIマネジメント等の導入支援
・サプライチェーンコンサルタント・人事コンサルタントと連携して実施する統合型経営管理の導入支援
・Future of Finance - FP&A（将来のCFO組織を見据えたFP&A）の在り方と必要人材の定義支援

◆EPM（Enterprise Performance Management）導入コンサルタント
・経営管理高度化に併せたシステム基盤の高度化ロードマップ作成支援
・最適なEPMツールの選定・及びRFP作成支援
・EPMツールの設計・開発・導入支援
・EPM導入プロジェクトのPM/PMO支援
・ERP等の周辺システムとEPMとのインターフェース設計・開発支援
・経営管理を支えるマスターデータの整備

◆GBS
国内外のClientのコーポレート業務（財務経理、人事、総務、調達購買、ITなど）における海外現地法人、国内グループ会社、社内部門等を跨ぐ業務効率化、高度化の構想策定、業務アセスメント（As-Is可視化、To-Be策定）、シェアードサービス(SSC)設立、アウトソーシング(BPO)推進、BPR推進、RPA導入、チェンジマネジメント推進　他

◆Treasury
・グローバル・キャッシュ・マネジメントによる資金効率の向上
・トレジャリーオペレーションの効率化・高度化
・流動性リスク、為替リスクの低減
・グループ財務ポリシーの策定と浸透
・戦略的資本政策・資産管理

◆Finance DX
・ERPを活用した経営管理、オペレーション高度化
・ファインナンステクノロジーポイントソリューション
・DX構想の策定支援、DX推進組織構築支援
・デジタリゼーション、データ基盤構想支援

◆Finance Talent Management
・ファイナンス人材育成にかかる制度設計および構築
・ファイナンス組織人材のスキル定義、現状・ギャップ分析および対応策検討
・ファイナンス組織の人材戦略策定

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

財務・会計コンサルタントとして下記のプロジェクトに従事頂きます。

◆主なサービス内容

■予算管理の高度化
・計画達成状況をタイムリーに把握し、原価低減、収益性向上に必要な施策を迅速に決定・実施するために、業界特性を踏まえた効果的なPDCAを実現できる予算管理の体制・プロセス・システムの構築を支援いたします。

■IFRS導入
・制度会計上の対応はもちろんのこと、グループ内の管理会計見直し、業務・システム変更など多岐にわたる施策の立案・実行、さらには国内外の関係会社や部門間での連携が求められるグループ横断的な取組みの推進を支援いたします。

■財務管理の高度化
・グループ内の資金効率向上、為替リスク管理、調達コスト最適化などの、トレジャリー・マネジメント高度化、およびグループ財務ポリシーの見直しを通じた財務ガバナンス強化を、構想策定から実現まで支援いたします。

【組織・プロセス・人材】
■決算早期化
・経理部門内の変革にとどまらず、Order-to-Cash、Procurement-to-Payなど、部門やグループ会社をまたがるend-to-endプロセス全体でボトルネックを特定し、その解消に向けた施策の検討・実施を支援いたします。

■ファイナンス組織の機能強化
・定常業務の効率的運用に加え、経営に資するファイナンス情報の提供を担う高機能組織の構築に向け、機能設計・実行計画立案から要員のWill・Skill形成まで、組織変革・人材高度化を一貫して支援いたします。

■Global Business Service
・コスト削減を目的とした単純・反復業務のシェアード化にとどまらず、コントロール最適化やガバナンス強化、品質向上を主眼としたGBS（Global Business Service）の実現に向け、構想策定から実現、運用改善まで一貫して支援いたします。

【テクノロジー】
■最新テクロノジーを活用した組織強化
・次世代型ERPシステムや、RPA（Robotics Process Automation）など、最新のテクノロジーを、ファイナンス部門の役割高度化や業務効率化を実現するためのイネーブラーとし、PoC（Proof of Concept）から、採用すべきテクノロジーの選定、導入・開発まで一貫して支援いたします。

◆シニアマネージャー/マネージャー
上記のテーマにおけるプロジェクトマネージメント・プロジェクトリード業務

◆シニアコンサルタント/コンサルタント
上記の内容においてプロジェクトメンバーとして期待された役割において求められる役割を完遂
プロジェクトの状況において、必要に応じて1-2名の成果物のレビューなどを担当

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

グローバルかつ多岐にわたって事業を展開している同社グループにて、グループ全体のM&A戦略の立案・実行を担い、経営目標達成に向けた資本政策・事業ポートフォリオ最適化を推進いただきます。経営層や海外拠点と連携しながら、グローバルM&Aの最前線で活躍できる成長機会・キャリアパスが広がっているポジションです。

■職務内容
・M&A戦略立案・ターゲット選定（業界・市場分析、候補企業抽出・評価）
・案件ソーシング・初期交渉（候補企業発掘、初期アプローチ、NDA締結等）
・外部アドバイザー（FA、証券会社、弁護士等）との連携
・デューデリジェンス実施・社内調整（財務・法務・ビジネス調査、情報整理・分析）
・バリュエーション・スキーム設計（企業価値評価、取得スキーム設計）
・契約交渉・クロージング対応（契約条件交渉、契約書作成・レビュー、社内承認、資金移動・登記）
・PMI（統合計画・実行管理）、買収後のグループ組織提案
など

■配属部署：CFOオフィス CFOオフィスチーム（3名）

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 年末年始

企業を取り巻く環境が加速度的に変化する中、経営のかじ取りはかつてないほど難易度の高いものになっています。そのような中で、ファイナンスを切り口に最新テクノロジーを駆使したコンサルティングサービスを行っております。

◆構想・実行計画策定
目指すべき経営意思決定のあり方や経営計画業務の構想、テクノロジー採用方針策定、取り扱い事業・業務の適用スコープ定義、費用対効果の検討、段階的高度化を見据えた実現ロードマップ策定を支援します。

◆要件定義＆トライアル
経営・業務要件の定義、計画シミュレーションのビジネスロジック定義、AI予測項目決定と予測モデルのPoC、ToBeの経営計画業務プロセス定義を支援します。また、実務者を巻き込んだ業務トライアルの計画と実践支援により、業務移行やチェンジマネジメントを支援します。

◆システム導入および実運用支援
計画シミュレーションへのプランニングツール導入、AI予測モデル開発、統合データ基盤構築といった仕組化による「将来志向経営」の加速を支援します。稼働後は実運用サポートだけでなく、課題や効果測定の結果より更なる高度化に向けた計画を提案します。

■休日：完全週休二日制, 年末年始

M&A取引の執行に関するアドバイスおよびM&A取引の提案。
-主な業務内容は、企業財務分析、企業価値評価、M&Aのストラクチャリング等のM&A取引の執行に関するアドバイス。
-顧客に対するM&A取引の提案、顧客や相手方との交渉の支援も担当。
-国内案件のみならず、日本企業が関係するクロスボーダー案件の執行のアドバイスも行うことがあります。

インベストメント・バンキングでは国内外の事業会社、金融機関、国や政府機関、フィナンシャル・スポンサーなどの法人顧客に、さまざまな投資
銀行サービスを提供しています。
コーポレート・ファイナンス各部では、担当する上場企業のカバレッジバンカー（法人担当者）として、お客様との日々のコミュニケーションを通
じ、経営や財務の潜在的なニーズを引き出した上で、社内外のリソースを最大限活用しながら、各種ソリューションの提案・案件執行を行っていま
す。
※コーポレート・ファイナンス各部は、担当セクターによって部署が分かれております。
今回は上場企業を担当するコーポレート・ファイナンス全部署合同での求人となります。
・カバレッジバンカーのサポート（案件のオリジネーションやエグゼキューション等）
・マーケット、業界、個別企業に関する分析、資料作成
・M&A や株式・社債を通じた資金調達等、投資銀行に関わる各種ソリューション提案の資料作成
・顧客企業のIR サポート
下記セクターで募集中
・【コーポレート・ファイナンス一部】TMT(：通信、メディア、テクノロジー、ソフトウェア、インターネット、テクノロジー、広告代理店など)
・【コーポレート・ファイナンス二部】ノムラ・グリーンテック
・【コーポレート・ファイナンス三部】エネルギー・社会インフラセクター
・【コーポレート・ファイナンス四部】不動産・REITセクター
・【コーポレート・ファイナンス五部】ヘルスケア・ケミカルセクター
・【コーポレート・ファイナンス六部】コンシューマー・リテール・サービスセクター
・【コーポレート・ファイナンス七部】商社・ファイナンシャル・スポンサー・セクター
・【コーポレート・ファイナンス九部】上場企業向け
・【名古屋コーポレート・ファイナンス部】
・【大阪コーポレート・ファイナンス部】
・【西日本コーポレート・ファイナンス部(福岡、広島、神戸)】
・【公共法人部】
・【金融法人部】

〇耳鼻咽喉科を中心に、小児科や皮膚科などの医療機関（クリニック）から引き合いを受け、「マーケティング・マネジメントの実行支援/経営計画に立案/採用」といった経営コンサルティング業務を担当頂きます。
クライアント（主に院長）の抱える課題とにジョンをヒアリングし、長期経営計画とロードマップを立案、採用計画/フォローまで実施・実行いたします。

【業務詳細】
■セミナー運営・講演業務　
医療機関の理事長・院長に向け、経営の基礎から接遇マナーまで、様々なノウハウをお伝えするセミナーを開催します。
■経営計画の立案支援　
クライアントの持つ課題や中長期的な構想をヒアリングし、課題解決策と最適な経営計画をご提案します。
■マーケティング・マネジメントの実行をサポート　
経営計画を進めるために、クライアントの院内会議にも参加することもあります。

※1件1件にじっくりと向き合っていくため担当件数は10〜15件ほどです。
※顧客は北海道から沖縄まで全国のクリニックですが、2020年3月以降はオンラインによるコンサルティングの要望も増えております。

■休日：完全週休二日制, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

M&Aの戦略策定から統合後のサポートまで担うM&Aアドバイザリーサービス、様々な価値算定を実施するバリュエーションサービス、バイサイ　　ドセルサイド両方を支援するデューデリジェンスサービス等ファイナンシャルアドバイザリーを通じて、お客様の企業価値向上へ貢献しております。
大阪事務所ではこれらのサービス全般のマネージメントを実施して頂ける方を募集しております。

■休日：完全週休二日制, 年末年始

■M&Aアドバイザリー
M&Aの目標を達成するためにM&A戦略の策定・交渉・取引の実行はもちろん、統合後の新たな戦略策定まであらゆるプロセスを通じたダイナミックなサポートを行います。
・M&A戦略策定
・対象企業のスクリーニング
・対象企業との交渉支援
・買収条件の履行確認・モニタリング

■M&Aバリュエーション（企業価値評価）
企業価値に関連する評価算定サービス
・ビジネスバリュエーション(企業価値評価)
・金融商品の評価
・無形資産(知的財産等)の評価
・評価アドバイザリー
◇企業価値評価
◇無形資産／有形固定資産／債権の価値算定
◇評価手法のレビュー

■M&Aトランザクションサービス
M&Aにおける初期的検討から事後的なサポートまでプロセス全般に幅広く関与し、サービス提供を行っていただきます。
・ストラクチャー検討助言
・財務モデル作成支援
・デューディリジェンス
・最終合意契約助言

■組織再編
組織再編における「戦略立案」から「再編の実行」までを一貫してサポートします。
ノンコア事業・不採算事業の売却や強化事業の取得の局面において、全体のブループリントを策定したうえで財務及びビジネスデューデリジェンスを実施、ストラクチャー・計画策定、交渉アドバイスなどを実施。
・デューデリジェンス
・再生計画の策定支援
・再生計画実行支援
・法的整理に伴う支援 など
財務DD、ビジネスDD,再生計画立案

■ストラテジック ディール アドバイザリー
M&Aにおける初期的検討から統合サポートまでプロセス全般に幅広く関与し、サービス提供を行ないます。
・投資戦略助言・支援、投資判断基準・投資ポートフォリオ管理基準の策定支援
・投資先リサーチの支援
・コマーシャルデューデリジェンス（外部環境・市場分析）
・オペレーショナルデューデリジェンス（内部環境・バルューチェーン・コストドライバー分析）
・カーブアウト・シナジー分析・定量化
・投資先の修正事業計画策定及び財務モデル作成支援
・最終合意契約、Transition Service Agreement等に関する助言
・投資後パフォーマンスモニタリング
・プロセスマネジメント

■休日：完全週休二日制, 年末年始

こちらの企業ではフィナンシャルアドバイザリーサービスを行うため以下のサービスラインに分かれております。
すべてのサービスラインにニーズが御座いますのでエントリー時にご希望をお知らせくださいませ。

■M&Aアドバイザリー
M&Aの目標を達成するためにM&A戦略の策定・交渉・取引の実行はもちろん、統合後の新たな戦略策定まであらゆるプロセスを通じたダイナミックなサポートを行います。
・M&A戦略策定
・対象企業のスクリーニング
・対象企業との交渉支援
・買収条件の履行確認・モニタリング

■M&Aバリュエーション（企業価値評価）
企業価値に関連する評価算定サービス
・ビジネスバリュエーション(企業価値評価)
・金融商品の評価
・無形資産(知的財産等)の評価
・評価アドバイザリー
◇企業価値評価
◇無形資産／有形固定資産／債権の価値算定
◇評価手法のレビュー

■M&Aトランザクションサービス
M&Aにおける初期的検討から事後的なサポートまでプロセス全般に幅広く関与し、サービス提供を行っていただきます。
・ストラクチャー検討助言
・財務モデル作成支援
・デューディリジェンス
・最終合意契約助言

■組織再編
組織再編における「戦略立案」から「再編の実行」までを一貫してサポートします。
ノンコア事業・不採算事業の売却や強化事業の取得の局面において、全体のブループリントを策定したうえで財務及びビジネスデューデリジェンスを実施、ストラクチャー・計画策定、交渉アドバイスなどを実施。
・デューデリジェンス
・再生計画の策定支援
・再生計画実行支援
・法的整理に伴う支援 など
財務DD、ビジネスDD,再生計画立案

■コーポレートストラテジー
M&Aにおける初期的検討から統合サポートまでプロセス全般に幅広く関与し、サービス提供を行ないます。
・投資戦略助言・支援、投資判断基準・投資ポートフォリオ管理基準の策定支援
・投資先リサーチの支援
・コマーシャルデューデリジェンス（外部環境・市場分析）
・オペレーショナルデューデリジェンス（内部環境・バルューチェーン・コストドライバー分析）
・カーブアウト・シナジー分析・定量化
・投資先の修正事業計画策定及び財務モデル作成支援
・最終合意契約、Transition Service Agreement等に関する助言
・投資後パフォーマンスモニタリング
・プロセスマネジメント

■休日：完全週休二日制, 年末年始

CFOの課題を解決すること、CFOが目指すビジョンを実現することが同部門のミッションです。
会計は、ビジネス上必須の機能であるため、業種・業界を問わずサービスを提供しているということも同部門の大きな特徴です。
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①【コンサルタントポジション】

戦略：お客様の課題解決・ビジョン達成に向けた計画の具体化
業績評価：企業業績を正しく評価するための、計数情報の正確性・可視性の向上
統制：業務プロセスにおける不正・ミスの防止や、一貫した情報提供
効率：業務プロセスにおける工数削減やスピード向上
情報・伝達技術：ITの活用による上記効果の促進

【プロジェクト事例：国際会計基準に関するプロジェクト事例】
■国際会計基準の影響度調査（製造業）：適用にあたっての影響度調査・基本方針策定、対応ロードマップ作成、グループ会計方針策定を含む経理業務BPR
■国際会計基準の総合的支援（運輸業）：将来のシステム導入を視野に入れた影響分析・基本構想策定支援
■国際会計基準の啓蒙支援（通信業）：国際会計基準のワークショップ企画・開催

【その他プロジェクト事例】
■グローバル連結経営の実現支援（製造業）：ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援
■内部統制（J-SOX／SOX）の対応支援（全業種）：内部統制のライフサイクル（計画／構築／試行／評価）全般の支援、業務効率化のための標準化支援 等
■M&Aにおけるポストマージャーインテグレーション支援（金融業、その他のサービス業）：M&A後の業務／システム統合支援（国内／海外）、統合プロジェクトにおけるPMO業務 等
■決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入（全業種）

※ご希望により海外出張・駐在の機会が多数ございます。
※出張実績180名/年　駐在5名（US、東南アジア、UK等）
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②【決算支援ポジション】
コンサルへのキャッチアップが不安な方には、入口として某大手金融機関の決算支援を行って頂くポジションを用意しております。

・大手金融機関における会計プロジェクト、SECに上場しており日本基準の他に米国基準決算があるのが特徴
・決算業務支援・制度対応・BPR(業務・システム)等、包括的なコンサルティングを実施
・プロジェクトメンバーは50名程度、20台後半～30歳前後のメンバーが多く中には20台後半でも7～8人規模のチームリーダーもいる

■メリット
日本を代表する大企業の決算経験を積むことで、経理経験に箔をつけつつ、また、平行してコンサルワークを覚え今後のキャリアの選択肢を広げる事も可能
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■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

【対象業務】
①金融機関のバックオフィス向け業務プロセス改善アドバイザリー
•海外勘定系、情報系、市場系システムの更改支援
•トランザクションバンキングの高度化支援
•プロセスマイニングツールを活用した見える化と業務効率化支援
•その他デジタルツールを駆使した業務効率化支援

②一般事業会社の財務・経理部門に対するDXアドバイザリー
• 連結決算の早期化、高度化に関わる支援
• 決算業務の効率化に関わるBPR支援
• コーポレートトレジャリー（資金管理）の高度化支援
• ERPのクラウド化に伴う財務・経理プロセスの再構築支援

③データ・ガバナンスの構築支援
• データ活用型ビジネスの推進支援
• 財務報告/リスク報告等の正確性・効率性の高度化支援
• 経営戦略の実現に貢献するデータ活用やテクノロジー利用の検討支援

【業務の流れ・イメージ】
当該チームはシステム開発、プログラミングは行いません。
あくまでクライアントのユーザー部門に寄り添い、最上流のフェーズからアドバイザリーを行っています。

～以下、業務の流れ一例～
• 業務プロセスの構築（業務要件、新旧業務フロー図の作成等）
• 業務要件定義書の作成
• 移行方針書／移行計画書の作成
• ユーザーマニュアルの作成
• Excel、Access、Tablaeu、Alteryx等を活用したEUCの開発
• UAT方針／UAT計画書の作成、UATの実施
• BCP（ユーザ）の作成
• システム開発に伴う当局対応
• プロジェクト計画やスケジュールの策定、進捗管理・課題管理、システム部門やベンダーとの各種調整、各種会議運営
• システムのグランドデザイン、システムアーキテクト

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

【企業情報】
弊社は、「中小企業や地域のポテンシャルを解放すること」をミッションに掲げ、
補助金・助成金を入り口に様々な企業の経営支援をしているFintech×Govtechスタートアップです。

弊社が提供するBpassサービスの事業機会の最大化をミッションとし、エンタープライズ企業（金融機関、大手事業会社など）との事業アライアンスを担っていただきます。
★過去のアライアンス実績は、三菱UFJ銀行、三井住友海上など　
★1st プロダクトのサービスは25/3月末時点で、メガバンク含めた約40の金融機関の導入を予定しております。

▼具体的な業務内容
弊社が提供するサービスの事業機会の最大化をミッションとし、補助金クラウドの顧客への導入にコミットします。

■弊社が提供するサービスのサポートメンバーとして、以下を実施
・導入前の顧客に対し、活用のために必要なオペレーションプロセスを提案し、構築にむけてサポートする
・導入後の顧客に対し、サービスの活用を促し、顧客の売上を最大化するために、顧客の課題を特定し、解決にむけてサポートする


【働き方】
・顧客への営業は、状況や顧客希望に合わせて、オンラインとオフラインの両方で行なっております。
・そのため、基本的な働き方はフルリモートですが、
　顧客先への訪問があるので近隣への出張が発生する可能性があります。
・勤務時間などはある程度自由にコントロールいただけます。
・月に一度、社員全員が集まった対面での社内会議が設けられております。


【ポジションの魅力】
・事業が成長率が高く（売上：昨年比2.4倍）、今後も高い成長を見込める状態
・急成長企業で大きな裁量を持ちながら働けることで、自分自身も成長できる
・SaaS事業だからこそ、労働集約型ではなく、レバレッジを効かせてプロダクトを伸ばし続けられる
・根幹モデルは出来上がっているが、新しく横展開が可能なので新規サービスを生み出すチャンスがある
・上場を目指しており、監査法人も決まっており上場が現実的になっている
・一定のベース給が有りながらも、成果に応じてボーナスの支給があるので、成果に見合った対価が得られる
・社員同士仲が良く、社内の雰囲気がとても良い（コミュニケーションが円滑）

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

【仕事概要】
弊社が提供するDXサービスを導入しているパートナー企業（三菱UFJ銀行、北海道銀行など金融機関）の顧客である中小企業に対し、M&A仲介・事業承継コンサルにコミットしていただくポジションです。

弊社は、「中小企業や地域のポテンシャルを解放すること」をミッションに掲げ、
補助金・助成金を入り口に様々な企業の経営支援をしているFintech×Govtechスタートアップです。
数多くある煩雑な補助金・助成金の情報を一元化し、各企業にマッチする補助金リコメンドを行なったり、申請ノウハウを提供し、金融機関や士業の方とともに、中小企業の経営支援・資金調達支援を実施しております。

今回募集しているM＆A・事業承継コンサルティングのポジションは、新規事業の立ち上げメンバーとしての参画となり、M＆A案件のソーシングから実行に加え、事業立ち上げに必要な各種業務までを幅広くお任せいたします。

そのため、事業立ち上げ・運用体制の構築など、これまでのM＆A業務で培ったスキルや知見を活かしながら、
社内のリソースを活用し、裁量を持って新しく事業づくりを行えるポジションでもあります。
そして、補助金申請DXサービスとのシナジーを生み出すことで、よりスムーズに事業立ち上げを行うことが可能となる点が弊社でのM＆A事業立ち上げの強みです。

また、M＆Aコンサル以外にも、事業推進として最新の政府や自治体情報を把握し、公募要領の理解、補助金申請DXサービス上のコンテンツ開発などを担い、業務プロセスのPDCAを高速で回しながら、最大限の成果を創出いただきます。

-▼具体的な業務内容
・補助金クラウド導入が決まった顧客に向けたM&Aや事業承継ニーズの開拓
・M＆A手法（スキーム）の策定・考案
・M＆A案件のソーシング活動
・本事業立ち上げにおける業務フロー構築や事業推進業務全般
・その他事業運営に必要な細かなプロジェクトの推進など


【入社後のイメージ】
社長＋社員数名＋業務委託の小さなチームなので、経営に近いところで働けるかつ、経営や事業運営に関わるような幅広いプロジェクトも並行して推進いただきます。


【働き方】
・顧客との打ち合わせなどは、状況や顧客希望に合わせて、オンラインとオフラインの両方で行なっております。
　そのため、基本的な働き方はフルリモートですが、顧客先への訪問があるので、
　東京もしくは大阪近辺（通勤可能エリア）にお住みいただく必要があります。
・フルリモート可能な環境にて勤務体制などはある程度自由にコントロールいただけます。
・月に一度、社員全員が集まった対面での社内会議が設けられております。


【ポジションの魅力】
・事業が成長率が高く（売上：昨年比2.4倍）、今後も高い成長を見込める状態にある
・急成長企業で大きな裁量を持ちながら働けることで、自分自身も成長できる
・SaaS事業だからこそ、労働集約型ではなく、レバレッジを効かせてプロダクトを伸ばし続けられる
・急成長を遂げており順調に推移している基幹事業があるため新しいチャレンジに取り組みやすい
・既存サービスのリソースも活用しながら、新しい事業立ち上げに取り組むことができる
・上場を目指しており、監査法人も決まっており上場が現実的になっている
・一定のベース給が有りながらも、成果に応じてボーナスの支給があるので、成果に見合った対価が得られる
・社員同士仲が良く、社内の雰囲気がとても良い（コミュニケーションが円滑）

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

▼事業内容
弊社は、「中小企業や地域のポテンシャルを解放すること」をミッションに掲げ、補助金・助成金を入り口に様々な企業の経営支援をしているFintech×Govtechスタートアップです。

弊社が提供するBpassサービスの事業機会の最大化をミッションとし、エンタープライズ企業（金融機関、大手事業会社など）との事業アライアンスを担っていただきます。過去のアライアンス実績は、三菱UFJ銀行、三井住友海上など　

1st プロダクトである「補助金クラウド」は25/3月末時点で、メガバンク含めた約40の金融機関の導入を予定しております。


＜補助金クラウドとは？＞
3000種類以上ある補助金・助成金情報を集約し、申請フォーマットなども含めて一元化し、情報収集や申請の課題を解決するクラウドサービスです。


▼業務内容
・エンタープライズ企業への事業アライアンスの提案
・Bpassサービス導入支援活動
・顧客のビジネスモデルや事業状況を理解した経営コンサルティング業務
・導入が決まった顧客に向けたクラウドサービスの機能説明や導入サポート
・社内向けに顧客のニーズを拾い上げたシステム改修の提案
・その他事業運営に必要な細かなプロジェクトの推進など


▼具体的には・・・
・弊社のクラウドを導入しているパートナー企業の顧客である
中小企業の補助金申請支援や申請支援コンテンツの開発、事業推進業務にコミットしていただくポジションです。

・数多くある煩雑な補助金・助成金の情報を一元化し、各企業にマッチする補助金リコメンドを行なったり、
申請ノウハウを提供し、金融機関や士業の方とともに、中小企業の経営支援・資金調達支援を実施しております。

・弊社のサービスは『金融企業向』『士業向け』『事業会社向け』と、3つの業界向けにそれぞれ機能を分けて展開しており、対象先に対して弊社サービスを活用したコンサルティングを行なっていただきます。
具体的には、パートナー企業の顧客（例えば金融機関の顧客）のビジネスモデルを把握し、申請支援を行います。

・また、事業推進にあたっては最新の政府や自治体情報を把握し、公募要領の理解、補助金申請DXサービス上のコンテンツを開発、業務プロセスのPDCAを高速で回しながら、最大限の成果を出します。


【入社後のイメージ】
・社内にあるデータや資料を読み込み学習を進めながら、既存メンバーの顧客との打ち合わせに同行して仕事を習得していただきます。
・また、まだ数10名規模の小さなチームなので、経営に近いところで働けるかつ、経営や事業運営に関わるような幅広いプロジェクトも並行して推進いただきます。


【働き方】
顧客への営業は、状況や顧客希望に合わせて、オンラインとオフラインの両方で行なっております。
そのため、基本的な働き方はフルリモートですが、顧客先への訪問があるので近隣への出張が発生する可能性があります。
裁量労働制を用いており、勤務時間などはある程度自由にコントロールいただけます。
月に一度、社員全員が集まった対面での社内会議が設けられております。


【採用背景】
当社のサービスは、すでにメガバンクや東証プライム上場企業などをクライアントに持ちますが、
まだ顧客数も限定的で、これからさらに拡大を急速に進めるフェーズに入っており、採用を強化することに決めました。


【ポジションの魅力】
・事業が成長率が高く（売上：昨年比2.4倍）、今後も高い成長を見込める状態にある
・急成長企業で大きな裁量を持ちながら働けることで、自分自身も成長できる
・SaaS事業だからこそ、労働集約型ではなく、レバレッジを効かせてプロダクトを伸ばし続けられる
・根幹モデルは出来上がっているが、新しく横展開が可能なので新規サービスを生み出すチャンスがある
・上場を目指しており、監査法人も決まっており上場が現実的になっている
・一定のベース給が有りながらも、成果に応じてボーナスの支給があるので、成果に見合った対価が得られる
・社員同士仲が良く、社内の雰囲気がとても良い（コミュニケーションが円滑）

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始

【チーム紹介】
Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。
現在はディレクター、マネジャー、コンサルタントが在籍していますが、採用を進めて、活動規模の拡大を目指しています。

【Finance Strategy & Transformationの人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社にて経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍

【関連する記事のリンク】
https://www.sbbit.jp/article/sp/35473

【職務内容】
CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・経営指標の設定や経営管理業務全般の変革および改善
・予算や予測の仕組み等の管理会計制度および業務の抜本的な改革
・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善
・IA（インテリジェントオートメーション）等のデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革
・経理財務部門の変革ビジョン策定、グループ経理体制の見直しと機能再配置
・トレジャリー機能における資金効率化、財務リスク管理、業務効率化の検討支援
・そのほかグローバルのFinance Strategy & Transformation チームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。

【具体的な案件】
・IFRS導入及び国内・海外子会社展開
・製品別損益管理の業務要件定義・システム導入
・予算・原価管理制度改革支援
・経理情報高度化の海外展開支援
・トレジャリーマネジメント高度化検討支援
・CEO意思決定サポート情報の体制構築・プロセス整備
・電子化によるペーパーレス化と働き方改革
・欧米本社におけるIFRS導入の日本展開
・欧米本社におけるレポーティング標準化・プロセス改善の日本展開　等

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・経理及び経営管理体制とプロセスの分析
・抽出課題に対する解決策の検討

＜マネジャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

【チーム紹介】
Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。
現在はディレクター、マネジャー、コンサルタントが在籍していますが、採用を進めて、活動規模の拡大を目指しています。

【Finance Strategy & Transformationの人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社にて経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍

【関連する記事のリンク】
https://www.sbbit.jp/article/sp/35473

【職務内容】
ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・業務・システム改革に向けた基本構想策定
・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・新システムの業務要件/システム要件定義
・業務・システム改革のPMO
・新業務への移行準備と移行の実施
　新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】
・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定
・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援
・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定
・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援
・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援
・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）
・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新
・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネジャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

Ｍ＆Ａアドバイザリー業務

■休日：土, 日, 祝日, 年末年始

・再エネの拡大により、新たな調整電源として注目されている『大規模系統用蓄電所』の開発・出資
　・出資に係る事業性評価
　・ストラクチャー構築・運営
　・国の補助金、オークション等の活用
　・資金調達・管理など
・EVも含めた蓄電池を活用した『新たなビジネスモデル』の創出

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始