戦略コンサルタント／自動車・部品の求人・転職情報
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株式会社デンソー
仕事内容
●UXリサーチ
・市場動向とVOC調査の結果を分析し、課題を導き出す能力
・人間工学または心理学視点からのユーザーの研究
・デザイン原理からのリサーチ経験
●ユーザー調査設計
・UXユーザ手法に基づいた調査設計と結果に対しての定量・定性分析
・UX仮説の検証とオポチュニティーの提示
・ユーザビリティー検証のためのタスクパフォーマンス設計
・結果についての分析、インプリケーションを定義し、改善課題やインサイトを提示
✓ デンソーの将来戦略へのつながり、顧客や社会の課題解決に貢献しているというやりがいと共に、対内外パートナーシップ構築も行えます。
✓ エンドユーザーの潜在的なニーズ分析による将来像の洞察、定義した顧客体験価値の具体化するデザイン等、UX・CX領域における専門性を向上させることが出来ます。
✓ 国内外の人間研究における先進企業・アカデミアと連携した活動に従事できます。
✓ 社内外の専門家(自動車領域外を含む)との連携を通じて、自身の専門性を向上させることができます。
【業務内容】
●UXリサーチ
・市場動向とVOC調査の結果を分析し、課題を導き出す能力
・人間工学または心理学視点からのユーザーの研究
・デザイン原理からのリサーチ経験
●ユーザー調査設計
・UXユーザ手法に基づいた調査設計と結果に対しての定量・定性分析
・UX仮説の検証とオポチュニティーの提示
・ユーザビリティー検証のためのタスクパフォーマンス設計
・結果についての分析、インプリケーションを定義し、改善課題やインサイトを提示
・市場動向とVOC調査の結果を分析し、課題を導き出す能力
・人間工学または心理学視点からのユーザーの研究
・デザイン原理からのリサーチ経験
●ユーザー調査設計
・UXユーザ手法に基づいた調査設計と結果に対しての定量・定性分析
・UX仮説の検証とオポチュニティーの提示
・ユーザビリティー検証のためのタスクパフォーマンス設計
・結果についての分析、インプリケーションを定義し、改善課題やインサイトを提示
✓ デンソーの将来戦略へのつながり、顧客や社会の課題解決に貢献しているというやりがいと共に、対内外パートナーシップ構築も行えます。
✓ エンドユーザーの潜在的なニーズ分析による将来像の洞察、定義した顧客体験価値の具体化するデザイン等、UX・CX領域における専門性を向上させることが出来ます。
✓ 国内外の人間研究における先進企業・アカデミアと連携した活動に従事できます。
✓ 社内外の専門家(自動車領域外を含む)との連携を通じて、自身の専門性を向上させることができます。
【業務内容】
●UXリサーチ
・市場動向とVOC調査の結果を分析し、課題を導き出す能力
・人間工学または心理学視点からのユーザーの研究
・デザイン原理からのリサーチ経験
●ユーザー調査設計
・UXユーザ手法に基づいた調査設計と結果に対しての定量・定性分析
・UX仮説の検証とオポチュニティーの提示
・ユーザビリティー検証のためのタスクパフォーマンス設計
・結果についての分析、インプリケーションを定義し、改善課題やインサイトを提示
求める経験 / スキル
＜MUST要件＞
・デザイン（サービス、インタラクション、プロダクト、クルマなど）、認知心理学、消費者学、人類学、経営学、統計学の何れか、または関連分野の学士号を取得していること（同等の実務経験でも可）
・ユーザーを中心に据えたリサーチ・デザイン・企画の経験
・TOEIC 600点以上(または同等のコミュニケーション力)
＜WANT要件＞
・ユーザーリサーチまたはUX開発プロジェクトの経験
・クルマのHMI要件と制限事項について理解していること
・プロジェクトリーダもしくはサブリーダの経験
・デザイン（サービス、インタラクション、プロダクト、クルマなど）、認知心理学、消費者学、人類学、経営学、統計学の何れか、または関連分野の学士号を取得していること（同等の実務経験でも可）
・ユーザーを中心に据えたリサーチ・デザイン・企画の経験
・TOEIC 600点以上(または同等のコミュニケーション力)
＜WANT要件＞
・ユーザーリサーチまたはUX開発プロジェクトの経験
・クルマのHMI要件と制限事項について理解していること
・プロジェクトリーダもしくはサブリーダの経験
従業員数
162,029名
（連結）
勤務地
複数あり
想定年収
500 万円 ~ 1,300 万円
従業員数
162,029名
（連結）
仕事内容
＜入社後の担当業務＞
"CIOの右腕"として、グローバルIT本部全体の戦略実行力とガバナンスを高めていただくことを期待しています。
【主な業務】
１．IT・デジタル戦略の実行推進
・中期IT・デジタル戦略を、年度計画、実行計画、KPIに落とし込む
・重点施策の進捗、課題、リスクを把握し、必要な打ち手を講じる
・各部門が個別最適に陥らないよう、全体最適の観点で方向づける
２．本部横断のガバナンス強化
・投資判断、契約管理、委託先管理、ITGC、セキュリティ、監査対応などの統制レベルを高める
・属人的/部門慣習的な運用を見直し、共通ルールや標準プロセスとして定着させる
・国内外グループ会社を含めたITガバナンスの高度化を推進する
３．ITコスト/投資ポートフォリオ改革
・OPEX/CAPEXの構造を可視化し、維持運用費の適正化と成長投資への資源シフトを進める
・大規模投資案件について、目的、効果、リスク、ROI、実行体制を厳しく見極める
・経営層に対して、意思決定に必要な論点をわかりやすく提示する
４．組織/人材強化
・IT人材のスキル、役割、キャリアパスを整理し、計画的な育成を進める
・若手/中堅/管理職それぞれの成長課題を踏まえた育成施策を推進する
・外部パートナー活用、内製力強化を組み合わせた人材ポートフォリオを設計する
５．CIO/経営層とのコミュニケーション
・CIOの問題意識を具体的な施策/実行計画に落とし込む
・CEO/COO/CFO等への報告・相談に向けた論点整理、資料化、説明支援を行う
・経営と現場の間に立ち、実行可能な変革に落とし込む
※出張：有（国内・海外）
＜当ポジションの魅力・難しさ＞
難易度は高い一方で、会社のIT・デジタル変革の中核を担える、非常に影響力の大きいポジションです。
【魅力】
・CIO直下で、グローバルIT本部全体の変革に直接関与できる
・IT戦略、投資、ガバナンス、人材、組織運営など、IT部門経営に近いテーマを幅広く担える
・自動車業界の大きな変化の中で、SDV、データ、AI、セキュリティ、基幹刷新など重要テーマに関与できる
・経営層との距離が近く、自らの提案や判断が会社全体のIT運営に影響を与える
・既存の運用を守るだけでなく、IT部門そのものを変革する役割を担える
【難しさ】
・既存システム、業務慣習、組織構造、コスト制約など、すぐには変えにくい課題も多い
・経営からはスピードと成果が求められる一方、現場には実行負荷やリソース制約がある
・各部門の個別事情を理解しながらも、本部全体としての標準化・統制を進める必要がある
・“戦略を描く力”と“現実に実行させる力”の両方が求められる
"CIOの右腕"として、グローバルIT本部全体の戦略実行力とガバナンスを高めていただくことを期待しています。
【主な業務】
１．IT・デジタル戦略の実行推進
・中期IT・デジタル戦略を、年度計画、実行計画、KPIに落とし込む
・重点施策の進捗、課題、リスクを把握し、必要な打ち手を講じる
・各部門が個別最適に陥らないよう、全体最適の観点で方向づける
２．本部横断のガバナンス強化
・投資判断、契約管理、委託先管理、ITGC、セキュリティ、監査対応などの統制レベルを高める
・属人的/部門慣習的な運用を見直し、共通ルールや標準プロセスとして定着させる
・国内外グループ会社を含めたITガバナンスの高度化を推進する
３．ITコスト/投資ポートフォリオ改革
・OPEX/CAPEXの構造を可視化し、維持運用費の適正化と成長投資への資源シフトを進める
・大規模投資案件について、目的、効果、リスク、ROI、実行体制を厳しく見極める
・経営層に対して、意思決定に必要な論点をわかりやすく提示する
４．組織/人材強化
・IT人材のスキル、役割、キャリアパスを整理し、計画的な育成を進める
・若手/中堅/管理職それぞれの成長課題を踏まえた育成施策を推進する
・外部パートナー活用、内製力強化を組み合わせた人材ポートフォリオを設計する
５．CIO/経営層とのコミュニケーション
・CIOの問題意識を具体的な施策/実行計画に落とし込む
・CEO/COO/CFO等への報告・相談に向けた論点整理、資料化、説明支援を行う
・経営と現場の間に立ち、実行可能な変革に落とし込む
※出張：有（国内・海外）
＜当ポジションの魅力・難しさ＞
難易度は高い一方で、会社のIT・デジタル変革の中核を担える、非常に影響力の大きいポジションです。
【魅力】
・CIO直下で、グローバルIT本部全体の変革に直接関与できる
・IT戦略、投資、ガバナンス、人材、組織運営など、IT部門経営に近いテーマを幅広く担える
・自動車業界の大きな変化の中で、SDV、データ、AI、セキュリティ、基幹刷新など重要テーマに関与できる
・経営層との距離が近く、自らの提案や判断が会社全体のIT運営に影響を与える
・既存の運用を守るだけでなく、IT部門そのものを変革する役割を担える
【難しさ】
・既存システム、業務慣習、組織構造、コスト制約など、すぐには変えにくい課題も多い
・経営からはスピードと成果が求められる一方、現場には実行負荷やリソース制約がある
・各部門の個別事情を理解しながらも、本部全体としての標準化・統制を進める必要がある
・“戦略を描く力”と“現実に実行させる力”の両方が求められる
求める経験 / スキル
＜必須要件＞
１．事業会社またはコンサルティング会社等におけるIT戦略、DX戦略、中期計画、IT投資計画の策定・実行経験
２．IT部門長、IT企画部門長、DX推進責任者、またはそれに準ずる立場でのマネジメント経験
３．複数部門を巻き込んだ業務改革、IT改革、基幹システム刷新、データ活用、AI活用等の推進経験
４．ITガバナンス、投資管理、予算管理、リスク管理、セキュリティ、監査対応に関する実務経験
５．経営層向けの報告、提案、意思決定支援の経験
６．部下/組織のマネジメント、人材育成、組織変革の経験
７．ビジネスレベルでの英語力（実務での使用経験）
８．TOEIC600点以上（※入社後の取得でも可）
＜歓迎要件＞
１．製造業、自動車業界、グローバル企業でのIT/DX推進経験
２．海外拠点、グループ会社、グローバルIT組織のマネジメント経験
３．大規模なERP、PLM、SCM、CRM、データ基盤、クラウド、セキュリティ関連プロジェクトの経験
４．外部パートナー、SIer、コンサル、オフショア等を活用した体制構築・ベンダーマネジメント経験
＜求める人物像＞
・経営視点と現場感覚の両方を持ち、現実的な変革を推進できる方
・単に資料を作るだけでなく、関係者を巻き込み、実行まで持ち込める方
・既存のやり方を尊重しつつ、必要なところは曖昧にせず、変えるべきことを変えられる方
・CIOや経営層と率直に議論でき、同時に現場メンバーとも信頼関係を築ける方
・守りの統制と攻めの変革のバランスを取れる方
１．事業会社またはコンサルティング会社等におけるIT戦略、DX戦略、中期計画、IT投資計画の策定・実行経験
２．IT部門長、IT企画部門長、DX推進責任者、またはそれに準ずる立場でのマネジメント経験
３．複数部門を巻き込んだ業務改革、IT改革、基幹システム刷新、データ活用、AI活用等の推進経験
４．ITガバナンス、投資管理、予算管理、リスク管理、セキュリティ、監査対応に関する実務経験
５．経営層向けの報告、提案、意思決定支援の経験
６．部下/組織のマネジメント、人材育成、組織変革の経験
７．ビジネスレベルでの英語力（実務での使用経験）
８．TOEIC600点以上（※入社後の取得でも可）
＜歓迎要件＞
１．製造業、自動車業界、グローバル企業でのIT/DX推進経験
２．海外拠点、グループ会社、グローバルIT組織のマネジメント経験
３．大規模なERP、PLM、SCM、CRM、データ基盤、クラウド、セキュリティ関連プロジェクトの経験
４．外部パートナー、SIer、コンサル、オフショア等を活用した体制構築・ベンダーマネジメント経験
＜求める人物像＞
・経営視点と現場感覚の両方を持ち、現実的な変革を推進できる方
・単に資料を作るだけでなく、関係者を巻き込み、実行まで持ち込める方
・既存のやり方を尊重しつつ、必要なところは曖昧にせず、変えるべきことを変えられる方
・CIOや経営層と率直に議論でき、同時に現場メンバーとも信頼関係を築ける方
・守りの統制と攻めの変革のバランスを取れる方
従業員数
13,570名
（連結：28,572名）
勤務地
東京都
想定年収
1,500 万円 ~ 1,680 万円
従業員数
13,570名
（連結：28,572名）
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