まず担っていただくのは、新入社員のオンボーディング教育です。

ベースとなるカリキュラムやコンテンツはすでにあります。ただし、それをそのまま使うのではなく、まず自分の目で新卒たちの実態を把握することから始めてもらいます。「この組織の新卒に、本当に必要なものは何か」を自分で考え、企画し、開発し、自分でファシリテートして届ける。一気通貫で担当します。

外注しないということは、すべてを自分が考え、責任を持って進められるということ。だからこそ、手応えが違います。現場の営業部門とも連携しながら配属後のフォローアップ体制を構築し、若手社員の成長を入社から継続的に支えます。研修を「やって終わり」にしない。効果測定と改善まで含めた仕組みづくりが、このポジションの本質です。

その先には、リーダー研修・マネジャー研修・目的別・階層別研修へと、担う領域を広げていただく想定です。さらに、全社戦略・事業戦略に即した人材開発・組織開発を推進する、社内コンサルタント的な役割も期待しています。
組織開発の一環として、全社総会や社内懇親会などの施策にも携わります。

【具体的な業務内容】
・新入社員研修（ビジネススキル・マインドセット・営業基礎など）のカリキュラム企画・コンテンツ開発・ファシリテーション
・配属先（営業部門など）と連携した、配属後フォローアップ体制の構築と面談実施
・既存研修プログラムの効果測定・アップデート・改善策の立案
・目的別・階層別プログラムや全社育成施策への展開（入社約1年後〜）
・組織開発施策のサポート（全社総会・社内報・社内懇親会など）

【ポジションの魅力】
・自分のアイデアが、そのまま組織に届く
外注しない、ということは、施策のすべてに自分の思想が入るということです。「なぜこの設計なのか」「なぜこの順番なのか」。一つひとつに自分の意図を込められる。研修事務局として「決まったものを回す」のではなく、人材開発のクリエイターとして仕事ができます。
・人材開発・組織開発のプロから、本物を学ぶ
現CHOは、研修開発・組織開発に20年以上携わり、社外でも講師を務める実践的な専門家です。研修設計の基礎理論からファシリテーション技法まで、体系的に学べる環境がここにはあります。「なんとなく研修をやっている」状態から、「理論と実践を持つプロ」へ。このポジションがそのきっかけになります。
・現場と一体になって、本質的な施策を作れる
600名規模だからこそ、事業責任者とフラットに関われます。大企業にありがちな「現場と人事が分断されている」状態ではなく、事業の実態を肌で感じながら、本当に意味のある施策を一緒に考えられる。「やらされる育成」ではなく、「事業と連動した育成」ができる環境です。
・AIを学習体験に埋め込む最新技術
AIを研修開発に活かすことは当然のこと、学習者がAIと対話しながら学ぶ、新しい世代のラーニング体験を内製で実現しています。AI時代の人材開発を、研修ベンダー以上のスピード感でチャレンジできます。