【仕事内容】
人事部門の中核メンバーとして、会社の経営戦略・事業戦略と連動した人事施策の企画から運用までを一貫して担っていただきます。
経営・現場の双方に向き合いながら、人事制度や人材データを起点に課題を捉え、関係部署と連携しつつ改善を推進していくポジションです。
既存制度の運用に留まらず、「なぜこの制度なのか」「どこに改善余地があるのか」を自ら考え、データや現場の声をもとに提言・実行していただくことを期待しています。

【具体的な業務例】
■エア・ウォーターグループにおける人事制度（等級・評価・報酬等）の企画・運用
・制度導入から数年が経過した現行制度のレビュー
・各種データ分析や従業員・管理職へのヒアリングを通じた課題抽出
・改善施策の企画立案から導入・定着までの推進

■人事データの分析、KPI設計・モニタリング
・タレントパレット、POSITIVE等の人事データの整理・加工
・人材、組織課題の可視化、改善に向けたエビデンス構築
・グループ会社を含めたデータ活用・連携の検討、仕組みづくり

■人事関連システムの企画・運用
・人事システム全体のあり方検討、運用改善
・制度、業務フローとシステムの整合性向上

■経営層・管理職への提案、説明・調整
・分析結果や制度改定案の資料化
・経営層、管理職への説明、合意形成に向けた調整

【組織】
■HR戦略企画室　HR戦略推進グループ　戦略企画チーム：
HR戦略推進グループ長のもと、戦略企画チームはリーダー1名、メンバー4名で構成されています。

【魅力】
・健康経営の推進：同社は「健康経営優良法人」に2022年度以降毎年認定されています。
・働き方改革の推進：はたらきやすい職場環境の整備に力を入れています。
適正な労働時間管理、柔軟な働き方への対応、両立支援の３つをベースに、2023年11月より、「働き方改革推進委員会」を立ち上げ、健康経営の観点からも適正な労働時間管理に向けた各種取り組みを実施しています。また、柔軟な働き方を通じて業務効率を上げ生産性を高めるために、様々な取り組みを行っています。
▽子どもが小学6年生修了するまでの期間、勤務時間を短縮することができる制度
▽配偶者が遠方に転勤した際に休職を認める配偶者休職制度（上限3年間）
▽フレックス制度（コアタイム：11時～15時）
▽在宅勤務制度　（利用頻度は部署によります。）
・評価制度：
年功序列型の制度を廃止し、「社員の挑戦への姿勢を尊重し加点評価するとともに、各自のキャリア選択や成長スピードに応じた早期の抜擢昇格を可能とする制度へと移行しました。一般職を対象とした「チャレンジグレード制度」では、会社として定めた９つのコンピテンシーの発揮度と評価対象期間の業績貢献度を掛け合わせた総合評価での評価を行っています。