■経理業務の安定化（短期）
∟月次・年次決算の安定運用（“決算がきちんと回る状態”の確立）
∟仕訳・請求・支払・入金管理の精度向上
∟税理士との連携強化
■業務フロー設計・改善（中期）
∟新規事業に対応した請求・経理フローの再設計
∟業務の標準化・属人化排除
∟クラウド会計・ツール活用による
∟DX推進・内部統制の構築
∟経理業務全体のリードタイム短縮・効率化
■IPO準備・内部統制の整備
∟内部統制（J-SOX）対応の設計・運用
∟開示資料作成プロセスの整備
∟監査対応の土台づくり
∟「監査に耐える経理」への進化
■管理会計・経営数字への接続（上流）
∟予実管理の設計・運用
∟KPIの定義・可視化
∟「なぜズレたか／次に何を打つか」の言語化
∟経営意思決定に必要な資料作成
■経理組織の構築・リード
∟少人数体制からのスケーラブルな経理組織設計
∟業務分担・役割定義の明確化
∟将来的なメンバー育成・マネジメント