【業務概要】
「外国人スタッフ（中国、韓国、台湾、タイ）の強みを活かした、人材ビジネスの確立」
•事業収益化の完遂: 立ち上げ期の戦略を完遂し、早期の営業黒字化とビジネスモデルの定着を実現する。
•戦略的ロードマップの策定: 市場のニッチを特定し、競合に勝つためのサービスモデルを定義する。
•既存事業とのシナジー創出: 当社人材リソースを活かした、独自の「教育・派遣スキーム」の構築。
•組織の組成: 営業、コーディネーター、事務など、事業成⾧に合わせた最適な人員配置と採用。
•組織構築とガバナンス: 派遣事業独自のコンプライアンス体制をゼロから構築し、持続可能な組織をリードする。

【業務詳細】
■ビジネススキームの構築
新たに立ち上げる人材派遣ビジネスのスキーム策定、推進。

■マーケット開拓
新規クライアントの開拓（テレアポ、紹介、Web集客等）の戦術立案と自らのトップセールス。
同業他社（小売業）、ホテル、空港施設等への営業戦略立案およびトップセールス

■オペレーション設計
マッチングフロー、契約書管理、給与計算連動など、ミスのない業務プロセスの構築。

■収益管理
ユニットエコノミクス（1人あたりの獲得コストvsLTV）の分析と改善。

■多言語スタッフの管理
当社従業員のフォロー体制構築。

■アライアンス
必要に応じた他社との提携や、法改正に合わせた新サービスの企画。