事業成長を推進する経営企画ポジション担当として、各事業に入り込みながら戦略立案から実行～推進までを担っていただきます。中期経営計画の達成に向けてたKPI・予算のモニタリングや数値分析を通して予実管理、事業課題を可視化し、各部門と連携しながら課題解決に向けて抽出と打ち手の立案とおよび実行推進を幅広くお任せします。
各部門が目標を達成できるように戦略策定、場合によっては新規事業の立ち上げや、既存事業の改善等をプロジェクトなど各部門に入り込んで実行フェーズまで推進する役割を期待しています。
また、戦略立案の基盤として、経営判断に必要な数値分析・課題抽出・改善施策の立案とその実行支援にも関わっていただきます。経営と現場の橋渡し役として、経営企画の枠にとらわれず、事業成長に向けた柔軟かつ主体的なアプローチができる方を歓迎します。

■全社戦略および事業成長に向けた企画立案・推進
　└ 企業全体の中長期的な成長戦略を見据え、全社横断の課題を抽出し、具体的な施策の企画・設計から実行までを担います。
　　経営陣や各事業部門と連携しながら、 事業成長に向けた重要プロジェクトの推進をリードしていただきます。
　
　└ 主なプロジェクト例
　　① 全社KPI達成に向けた戦略立案および実行支援
　　② 新規事業の立ち上げおよびグロース戦略の策定
　　③ 既存事業の課題分析および事業構造の改善・最適化
　　④ 経営アジェンダに基づく特命プロジェクトの推進

■経営判断・事業推進の基盤となるモニタリング体制の構築
　└ 売上・利益率・LTV・CAC・チャーンレートなどの主要KPIを整理し、部門ごとに分散しているデータや指標を統合。
　　 経営および事業責任者が迅速かつ適切に意思決定できるモニタリング体制を構築します。
　└ また、部門横断で活用できるダッシュボードやレポートを整備し、事業状況の可視化を推進。
　　 データドリブンな意思決定を支える共通基盤の構築を担います。

■戦略立案に向けた定量リサーチおよび資料作成
　└中期経営計画や新規事業検討に向けた市場・競合分析を行い、仮説構築や事業計画の立案を支援します。
　　また、経営層向けの意思決定資料やプレゼンテーションの作成を通じて、企画フェーズからプロジェクトに伴走し、
　　意思決定の質とスピード向上に貢献します。

■具体プロジェクト例
・営業工数のシンプル化プロジェクト
└売上最大化のために、リードから商談、受注からサポートまでを無駄のない流れに整理し、営業の工数をあるべき姿に整えていく

・営業ROI可視化プロジェクト
└全体/営業所あたりのROIを可視化し、営業・CS1人あたりの生産性(営業人数/売上平均/粗利平均/納品件数など)の数値の可視化
　および基準値を作成・共通認識として持てるようにする

【活用ツール】
Sales Force /Googleスプレッドシート / Looker Studio / Excel / Google Analytics 等

【入社後の流れ・キャリアアップ】
まずは社内研修を受けて商品知識を入れていただいた上で、その時点での全社的に優先度の高い課題解決等のプロジェクトに参画いただきます。
将来的には年度予算策定等、全社のPLに紐づいた販売計画立案、M＆A等、経営に近い距離で組織をつくる経験を積むこともできる可能性がございます。

【組織構成】
当社はM3グループの中でも、フィールドセールス機能を担う営業の中核会社として、グループの事業拡大を推進しています。営業組織の規模・影響力が拡大する中で、さらなる事業成長と経営基盤の強化を目的に、2025年度下期より「企画本部」を新設しました。
企画本部は、経営企画グループと営業推進部で構成されており、事業戦略の立案から実行支援、KPIモニタリングまでを担う事業推進の中核組織です。営業現場と密接に連携しながら、現場の課題やデータをもとにした戦略立案を行い、事業成長に向けた施策の企画・推進をリードしています。
また、売上・生産性・事業KPIなどのモニタリング体制を整備し、経営と現場の双方が同じ指標をもとに意思決定できる環境づくりを推進。
戦略の設計だけでなく、実行フェーズまで伴走しながら事業成果の創出にコミットする組織です。

管理職：1名（40代）
メンバー：1名（30代）

また、レポートラインは会長、社長、執行役員に加え、M3グループの役員層との接点も多く、グループ横断的なプロジェクトに関与する機会もあります。
経営陣との距離が近く、会社全体に影響を与える施策の企画・推進に深く関わることができるポジションです。