「働く場と働き方をオモシロく！」をミッションに、企業のオフィス移転・新拠点立ち上げ・レイアウト変更などの案件を、
仲介から空間デザイン、内装施工まで一気通貫でプロデュースする「ワークデザイン事業」の
プロジェクトマネージャー（PM）としてご活躍いただきます。

私たちのPMは、単なる工程管理者ではありません。クライアントの事業計画や組織課題に深く入り込み、
「どんな文化を育みたいか」という想いを形にする、コンサルタント兼プロジェクト責任者です。

＜業務詳細＞
■上流企画・コンセプトワーク
　クライアントの今後の事業計画、組織計画、現状の課題などをヒアリングし、本質的なニーズを抽出。
　経営層の意見を受け止めつつ、「働く場を通じて実現したいコト」を定義し、プロジェクトコンセプトを策定。
■プロジェクトマネジメント（実行・統括）
　プロジェクトのスケジュール管理、コスト管理、課題整理・管理を徹底。
　設計や施工パートナー、ITベンダーなど、多岐にわたるステークホルダーへの指示出しや管理。
　クライアントの代理人として、関係各所への調整や交渉を主導。
■チェンジマネジメントへの貢献
　移転を通じて、クライアント企業の組織課題の解決や働き方の変革（チェンジマネジメント）に貢献。

＜PRポイント・得られる経験＞
■「上流のWhy」から一気通貫で関わる
　通常、施工や内装PMは「決まった図面や予算」からスタートすることが多いですが、
　ヒトカラメディアでは物件選定の段階からプロジェクトに参画します。
　「なぜこの場所なのか？」、「どう働くための空間か？」という経営判断の根幹から関われるため、
　納得感のあるPMワークが可能です。
■「PMスキル × 組織開発」への拡張
　単なるハコ作りではなく、ワークショップやリサーチを通じて「働き方（ソフト面）」の設計にも深く関与します。
　単なる「工事の進行管理」に留まらない、組織変革のコンサルティングスキルを兼ね備えたPMへとステップアップできます。
■裁量権とプロセスへの介在
　決められたフローをこなすのではなく、プロジェクトごとに「デザイナーとどう組むか」、
　「パートナーをどう選定するか」を主体的に設計できます。
　自身の経験を活かして、より良いワークフローを構築する楽しさがあります。

＜参考記事＞
■"人"と"対話"から生まれるものを大切に。MNTSQ社の社内コラボレーションのための新オフィス
　https://hitokara.co.jp/posts/mntsq
■チーム力向上に寄与するオフィスとは？
〜働き方の選択肢を増やし、結束力を高める空間づくりを実現した増床プロジェクト
　https://hitokara.co.jp/posts/city-com