仕事内容

仕事内容変更範囲

会社の指示する業務

職位

スタッフクラス

募集人数

2人

選考内容

選考プロセス

適性試験：有り 、 面接回数：2回

代表者名

代表取締役社長　山本 明

設立

1999年10月

従業員数

2,191名（ｸﾞﾙｰﾌﾟﾄｰﾀﾙ6,894名【2025年3月31日時点】）

資本金

16,000,000,000円

本社所在地

〒141-8626 東京都品川区北品川5丁目5番15号 大崎ブライトコア5F

〒731-5161 広島県広島市佐伯区五日市港2丁目2番1号

株式公開

未公開

日系・外資

日系

企業URL

事業内容

建設機械、運搬機械の製造・販売ならびにサービス

事業に関する特色

1999年、神戸製鋼の建機部門を中心に、グループ企業が一体となり、発足。国産の建設機械の第一号電気ショベルを1930年に誕生させて以来、常に業界をリードしつづけています。2016年4月にコベルコクレーン株式会社と経営統合し、ショベルとクレーン、2つの専門分野があることを強みとする建設機械メーカーとなりました。統合効果を発揮するとともに、2つの分野が持つ強みを生かしながらシナジー効果を出すことで、より価値ある商品と迅速かつ的確なサービスの提供を行ない、それぞれの地域に合ったエリア戦略を展開しながら、真のグローバル企業を目指しています。

会社の特色

【経営理念】ユーザー現場主義に基づき、真に価値ある商品、サービス、情報を提供することで顧客の満足に応えるとともに、豊かな社会の建設に貢献する。
【経営ビジョン】人と環境にやさしい循環型社会創出のため、世界中のお客様に対し、創造的な“知と技”により、革新的ソリューションを提供します。お客様価値の最大化活動を通じて、持続的成長を実現しグローバルトップブランドを目指します。
【品質保証体制】コベルコ建機品質基準に基づく万全の品質管理を行い、「メイド・バイ・コベルコ」の合言葉のもと、世界中どこで生産しても、高いレベルで安定した品質の商品をお客様に提供しています。 さらに自動検査装置や各種検査機器による材料、調達部品検査、工程毎検査、完成品検査に至る徹底した品質管理体制。また、全社的な取り組みで大きな成果を上げているTQCサークル活動により、コベルコブランドの商品は全て高い品質を誇っています。

その他の特色

「ワークスタイル変革」へ様々な取り組みをしております。
■業務拘束時間の限定
フレックスタイムを活用した朝型勤務へのシフトを推奨。「退社宣言カード」を全員が机に提示し、周囲へ退社時間をあらかじめ知らせることで仕事の段取りをつけやすくした。
■KOBELCO流会議
会議は「話し合い」と「結論」の場とする。会議の時間割を決め、必要最小限の人数で開催。報告や、資料の配布は事前に済ませる。議事録は会議中に作成し、会議終了時に配布する（結論の確認を含む）。
■KOBELCO流メール
｢内容が一目で分かる件名をつける」「むやみにCCで送らない」「結論から書き、要件を簡潔にまとめる」などのガイドを作成。メールの処理に時間を取られないように工夫した。
■ヒアリングマラソン
全部署を104グループに分け、社員一人ずつの業務内容と課題を抽出。業務改善への対策や、阻害要因除去の参考とした。部署平均値での成果を求めるのではなく、取り残される社員が生まれないよう個別にサポートした。
■業務改革プロジェクト
業務量20％減を目標に、全従業員（製造除く）の１年間の業務を可視化し、それぞれの業務に対し廃止・簡素化・自動化等ができないかを検討。労働時間の削減だけでなく、企業力の向上のためにも実施した。
■変革人AWARD
業務改革の活動、成果を表彰するもの。業務改革の意識の浸透、業務効率化・生産性向上に向けた成果創出を目的に実施、活動の全社への共有（展開）も積極的に行っている。
■テレワーク
場所にとらわれない働き方をすることによる生産性の向上や個人の時間の充実を目的に2020年1月から順次導入。コミュニケーションが希薄にならないよう、WEB上でのコミュニケーションツールの充実も図った。
■退社時間宣言カード
退社時間のカードを掲げ、周囲に退社時間を知らせるもの。時間意識の深化による業務効率化、社員協働意識の強化、コミュニケーションの活性化を目的に2017年から運用を開始した。
■カジュアルスタイル
社員一人ひとりが柔軟な発想を生み出せる環境を作ることを目的に、オフィスカジュアルでの出勤を可とした。

【競合会社】コマツ、日立建機、キャタピラージャパン、住友建機
【グループ会社】コベルコ建機日本、コベルコ建機トータルサポート、コベルコ建機エンジニアリング、コベルコ教習所、ユタニサービスサプライ