▼新規用途の開発
１）PMFまでの計画策定と実行
-リード獲得方法から受注までの業務プロセスの立案、最適化、収益モデル確立
-既存顧客への利用方法、ニーズのヒアリング
-顧客からのフィードバックを基にプロダクトの改善と最適化
-開発チームを巻き込んだプロダクトマネジメント

２）新規プロダクトの検証
-Re:lationとシナジーがあるサービスの開発検討
-市場調査および競合分析を行い、市場適合性を検証
-事業の進捗管理および関係者との調整、連携
-事業グロースに必要な再現性を特定して、組織化

■本ポジションの魅力
巨大市場のパイオニアとして事業を創出できる！
既存の成功に甘んじることなく、これから立ち上がる「コミュニケーションマネジメントプラットフォーム」という巨大市場を、自らのアイデアと実行力で一から切り拓くパイオニアとして事業創造に挑めます。
既存のビジネスモデルを武器にした非連続な成長を追求できる！
守りではなくアグレッシブな挑戦に集中し、非連続な成長という大きな成果を追求できます。

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