企業のリスク環境は、ガバナンス、内部統制、コンプライアンス、危機管理、情報セキュリティなど、領域横断で高度化が進んでいます。
個別対応ではなく、経営視点でリスク全体を捉え、最適な仕組みを設計・運用できるスペシャリストが求められています。
こうした環境下で「リスクを経営視点で設計・改善できるコンサルタント」へのニーズは年々高まっており、転職市場でもハイクラス層の採用が活発です。
本記事ではJAC Recruitment（以下、JAC）が、ハイクラスのリスクコンサル転職で評価される職務経歴書の書き方を、専門性に基づいてわかりやすく解説します。
目次/Index
リスクコンサルタントの職務経歴書で求められる視点とは？
リスクコンサルタントでは、以下のような視点が重視されます。
- 成果の定量化：統制強化、監査指摘削減、効率化、不正・BCPリスク低減など、改善効果を数字で示せる力
- 業務の再現性：リスクアセスメントから統制設計、評価・改善、定着までを一貫して推進できる力
- 提案力・改善力：SOX、内部監査、不正対応、ガバナンス整備などで、課題を構造化し最適解を設計する力
- プロジェクト推進力：経営層・グループ会社・監査法人・法務・ITなど、多様な関係者を巻き込み実行まで導く力
- リスク領域・テクノロジー理解：内部統制、SOX、ITGC／ITAC、各国規制、サイバー、データ分析など、主要リスク領域への適切な理解
上記のポイントを踏まえながら、以下にサンプルとポイントを解説します。
【リスクコンサルタント】職務経歴書のテンプレート/サンプルダウンロード
職務経歴書
氏名：●● ●●
■ 職務概要
■ 職務経歴
勤務先名：○○アドバイザリー＆コンサルティング株式会社
勤務期間：20〇〇年x月～現在
部署名：ガバナンス・リスク・コンプライアンス（GRC）コンサルティング部
◆事業内容：内部統制（J-SOX／US-SOX）／内部監査支援／FCPA対応／ガバナンス構築／不正調査（フォレンジック）／BCP・危機管理／情報セキュリティ・リスク管理／海外ガバナンス支援
◆資本金：xxx百万円 ◆売上高：xx百万円 ◆従業員数：xx名
| 期間 | 事業内容 |
|---|---|
| 2014年4月 ～現在 | 部署名：GRCコンサルティング部 |
【担当職務】
|
■ 保有資格・スキル
【資格】- USCPA（米国公認会計士）
- CIA／CFE などガバナンス・内部監査・不正対応関連資格
- 情報セキュリティ関連資格（ISMS／ISO27001 等・任意）
- TOEIC 800点以上、ビジネス英語（海外子会社対応レベル）
- J-SOX／US-SOXの統制設計・評価、ITGC／ITAC評価
- 業務・IT・グローバル子会社の内部監査（財務／業務／IT）
- 不正調査（ヒアリング、データ分析、証跡検証）
- FCPA・各国アンチブライバリー規制の実務対応
- ガバナンス構築（RCM・フロー整備、標準化・横展開）
- BCP／危機管理体制の企画・訓練設計
- PMO（ステークホルダー調整、課題／リスク管理）
- PowerPoint（経営報告）・Excel（データ分析／検証）
■ 自己PR
リスクマネジメント領域において、現状把握・論点整理・統制設計・監査・改善・定着までを一貫して推進してきた点が強みです。内部統制・監査・不正対応・海外規制など、企業リスクの中核領域を横断的に担当し、国内外子会社を含むグループ全体のリスク管理高度化に関与してきました。また、経営層・監査法人・海外拠点・法務・ITなど多様なステークホルダーと連携し、利害が交錯する状況でも合意形成をリード。統制の成熟度向上、監査指摘削減、統制文書の標準化、不正リスクの早期発見、危機対応力の向上といった成果を、定量データを用いて説明できる点も評価されています。
今後は、ガバナンス・内部監査・不正対応・海外リスク管理の知見をさらに深め、企業のリスク最適化と持続的な経営基盤の強化に貢献していきたいと考えています。
以上
リスクコンサルタント（Word形式）のサンプルダウンロードはこちらから
【リスクコンサルタント】職務経歴書の各項目の書き方とポイント解説
1.職務概要（200文字程度）
ポイント：キャリアの要約と専門性を簡潔に示します。
リスクコンサルの場合は、担当領域（内部統制／内部監査／不正調査／ガバナンス／BCP 等）、プロジェクト規模、支援フェーズ（現状把握〜統制設計〜評価〜改善〜定着）、強みとなる価値提供を明確にすると、ハイクラス採用で評価されます。
例文：
「大手企業および国内外グループを対象に、内部統制（J SOX／US SOX）、内部監査、不正調査、FCPA／各国規制対応、BCP・危機管理など、リスクマネジメント領域の高度化支援に従事。現状把握〜統制設計〜監査〜改善〜定着までを一貫して推進し、統制成熟度向上・監査指摘削減・不正リスク低減などの成果を創出してきた点を強みとする。」
2. 事業内容
ポイント：所属企業の業種・特徴・役割範囲を記載します。 コンサル転職では「どの領域を扱う会社で、どれほど幅広いリスク課題に向き合ってきたか」が職務レベルを示すため重要です。
3. 就業中の会社概要の記載
ポイント：現在所属する企業の概要と事業内容を示すことで、扱ってきたリスクテーマの規模や難易度を的確に伝えられます。
特に、内部統制・内部監査・不正対応・ガバナンス・BCPといった支援領域、国内外拠点への対応範囲、さらに経験してきた業界特性を簡潔に示すことで、採用側が、転職希望者がどのレベルのリスク課題に対応できる方かを正確に把握しやすくなります。
4. 担当業務の具体的な記載
ポイント：「何を、どこまで、どう再現性高く担当したか」を書きます。リスクコンサルは実務領域が広いため、箇条書きで簡潔に示すことが有効です。
成功者の記載例：
・J-SOX／US-SOXにおける統制設計・評価・改善を主導し、国内外拠点へ横展開・リスクベース内部監査の設計・実行をリードし、監査指摘件数の継続的削減を実現
・不正疑義対応において初動対応〜再発防止策策定までを担当
など
5. 保有資格・スキル
ポイント：リスクコンサルでは、資格が専門性と再現性を示す重要な指標になります。
例：
【資格】：USCPA、CIA、CFE、ISO27001（任意）、TOEIC 800点以上
【スキル】：内部統制（J-SOX／US-SOX）、ITGC／ITAC、内部監査、不正調査、FCPA対応、ガバナンス整備、BCP企画、PMO、PowerPoint／Excel
など
6. 自己PR （300〜400字）
ポイント：実績に基づいた強みをアピールします。マネジメント経験や改善提案の視点を盛り込むと効果的です。
例文：
「リスクマネジメント領域において、現状把握・論点整理・統制設計・監査・改善・定着までを一貫して推進してきた点が強みです。J-SOX／US-SOX、内部監査、不正調査、FCPA・各国規制対応、ガバナンス整備、BCP・危機管理など複数領域を横断し、国内外子会社を含むグループ全体のリスク管理高度化に関与してきました。
また、経営層・監査法人・海外拠点・法務・ITなど多様なステークホルダーと連携し、利害が交錯する状況でも合意形成をリード。統制の成熟度向上、監査指摘削減、統制文書の標準化、不正リスクの早期発見、危機対応力の向上といった成果を、定量データを用いて説明できる点も評価されています。
今後は、ガバナンス・内部監査・不正対応・海外リスク管理の知見をさらに深め、企業のリスク最適化と持続的な経営基盤の強化に貢献していきたいと考えています。」など
成功者に共通する「書き方の工夫」
| ポイント | 内容 |
|---|---|
| 数値で成果を示す | 統制成熟度向上、監査指摘削減率、不正リスク低減、工数削減などを定量化 |
| 思考プロセスの可視化 | 現状把握→リスク分析→統制設計→監査→改善→定着の流れを簡潔に記載 |
| ステークホルダー調整 | 経営層・監査法人・海外拠点との調整や合意形成の工夫を記載 |
| 再現性・汎用性 | グローバル拠点横展開・統制標準化など「他社でも再現できる力」を示す |
| ガバナンス・規制理解 | SOX、FCPA、各国規制、ITリスクを、どの課題にどう活用したかを簡潔に記載 |
よくある質問
Q. SOXや内部監査中心の経験でも、リスクコンサルとして評価されますか？
評価されます。ポイントは「深度 × 再現性 × 論点把握」です。
SOX・内部監査はリスクマネジメントの中心領域であり、統制設計、ITGC／ITAC、監査計画、リスクアセスメントなどの経験は即戦力評価につながります。
扱った統制の種類、改善提案の質、複数拠点への展開実績などを整理することで、上流のガバナンス構築や不正リスク対応にも応用可能であることを示せます。
Q.不正調査やフォレンジック経験が一部だけでも書くべきですか？
書くべきです。部分的でも“強い差別化要素”になります。
ヒアリング、ログ分析、データ検証、証跡分析、初動対応などの経験は希少価値が高く、ハイクラス企業が特に重視します。
Q.定量的な成果を出しづらい業務が多いのですが、どう書けばよいですか？
“統制の質・効率・リスク低減”を軸に定量化できます。
監査指摘件数の減少、統制テスト工数の削減、文書整理の標準化率、初動対応速度の改善、不正発見リードタイムの短縮など、
“経営に影響する改善効果”として表現することが可能です。
定量化しづらい場合も、「再発防止策の策定」「統制文書の整備」「監査プロセスの高度化」などで評価されます。
まとめと次のステップ
リスクコンサルタントの転職では、職務経歴書があなたの専門性と実行力を最も正確に伝える手段となります。
重要なのは、単なる担当タスクの羅列ではなく、内部統制・内部監査・不正調査・ガバナンス・BCP などの領域を横断し、“どの論点に対し、どのアプローチで、どこまで責任をもって推進したか” を再現可能な形で示すことです。
特に、プロジェクトの Before／After を数値で示し、扱ったリスク領域・ステークホルダーの範囲・改善効果を整理することで、ハイクラス選考での評価は大きく高まります。
JAC Recruitment では、リスクマネジメント／ガバナンス領域に精通したコンサルタントが、職務経歴書のブラッシュアップから実績整理、選考対策まで一貫して支援します。
