求人・転職情報

昨今の経営アジェンダになっている「人的資本経営※」をクライアントが実践するために経営戦略・事業戦略と連動した人材マテリアリティー（重要課題）の策定から人事戦略・施策の実行までエンド・ツー・エンドでサポートします。

※人的資本経営：人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方


〈業務内容〉
■人材マテリアリティー策定
■人材データ分析基盤構築
■社員エンゲージメント
■エンプロイヤーブランディング戦略

当社の人事部メンバーとして、以下の人事労務領域から組織ニーズおよび適性等を勘案してアサインの上、業務を推進して頂きます。

①組織・人員の計画および管理に関する業務
②採用および契約更新に関する業務
③異動・出向など配置転換および付随する業務
以上の業務では、人材採用や人事異動手続き等を通じ、HRBPとして各組織の強化支援活動に軸足を置きます。

④勤務・休暇・休職・復職など働き方に関する業務
⑤社会保険および労働保険に関する業務
⑥安全衛生および衛生委員会の運営に関する業務
⑦人材育成や人権尊重に関する業務
以上の業務では、労務管理を通じて法的知見のスキルアップや人的資本への取り組み等の最新トレンドをキャッチアップし、より良い職場環境づくりに寄与します。

⑧労使間のコミュニケーション、各種連絡および会議運営に関する業務
⑨人事規程および協定の管理に関する業務
以上の業務では、社内ルールの整備や周知を行い、社員への浸透を図る活動を軸とします。

将来のキャリア形成として、上記業務を定期的に経験し、更には、人事企画や給与厚生、グローバルモビリティ業務など、幅広いチャレンジ機会があります。

■職務概要：
PwCの”People&Organization”チームはより高度化・複雑化する人事マネジメント上の課題に対して、
以下の領域に対応できるコンサルタントを募集しています。


◇戦略人事コンサルタント
・人材マネジメント戦略、組織設計・組織ガバナンス、人件費最適化・雇用調整、人事制度、年金・退職金、役員報酬、
　次世代リーダー育成・サクセッションマネジメント
・グローバル本社をクライアントとするグローバル人材マネジメント戦略および諸施策・諸制度の立案・展開・導入・実行の支援、
　日本企業の海外拠点における組織・人材マネジメント戦略・制度の設計
・チェンジマネジメントのプランニングと実行、サーベイ・ベンチマーキングによるアセスメント、ダイバシティマネジメント、
　チェンジマネジメントに資する人材開発・各種研修等


◇Transformation（変革）コンサルタント
・ビジネス・トランスフォーメーション（経営変革・革新）への支援
　経営が抱える組織的な課題に対する取り組みへの検討、及び実現向けた具体的な施策の策定支援
・働き方改革への支援
　生産性、効率性向上の為のソリューション構想やチェンジマネジメントによる意識改革を含めた働き方改革推進アプローチ検討、策定及び実現に向けた支援
・Post RPA/AI組織再定義（デジタル・トランスフォーメーション）支援
　RPA/AIによるデジタルワークフォース導入における実現性調査、影響分析及び導入後における組織再定義及び設計に関わる支援
・組織・業務集約化支援（シェアード・サービス）
　機能適正化診断、業務集約・移管の実現性調査、計画策定及び実現に向けた支援
・ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）支援
　機能適正化診断、外部委託及びBPO移管の実現性調査（委託先評価・選定含む）、計画策定（人材再配置、コミュニケーション計画含む）及び実現に向けた支援


◇HR PMIコンサルタント
・統合事務局支援（IMO）
・統合後の組織設計と移行プランの策定・実行支援
・人事制度・就業条件の統合と移行プランの策定・実行支援
・組織カルチャーの統合施策の立案・実施支援
・経営幹部層のチームビルディング支援


◇People Analyticsコンサルタント
・採用・配置・退職といった人材マネジメントフローにおける各種データ分析を通じた将来の予測および人事施策の導出
・企画-仮説構築、ソリューション考案
・データ分析-データ分析、モデル化、施策考案
・実行-モデルをシステム化、社内導入支援、組織形成


◇HR M&Aコンサルタント（HRDD)
・人事デューデリジェンスならびに退職給付制度デューデリジェンスを通じた組織・人材面の総合的なリスク要因の把握と検証
・経営統合を見据えた、組織機能・就業条件等の売主買主双方のギャップ分析、統合上の課題提示
・統合後の組織・機能設計提案


◇HR Shared Service Center & Outsourcing（SSC&O）コンサルタント
・HR部門のSSC&O構想策定
・HR部門SSC&O構築に向けた調査分析（フィジビリティ分析）
・SSC&O構築後の組織再設計
・KPIマネジメント導入
・ベンダーマネジメントオフィス機能設立（CoE）
・継続的改善（Lean, BPR等）
・SSC&Oオペレーションサイトデザイン
・ナレッジトランスファーの計画立案・実施支援
・オペレーター採用に関わるマーケティング支援
・チェンジマネジメント

【担当領域】
■人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント
■HRトランスフォーメーションコンサルタント
■ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント
■グローバル人材マネジメントコンサルタント
■組織デザイン・要員計画策定コンサルタント
■チェンジマネジメントコンサルタント
■M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域）

「人材を採用したい企業」と「人材紹介エージェント」をつなぐ人材紹介プラットフォームを運営する同社にて、人事責任者候補として下記のような業務をお任せします。採用業務がメインになりますが、ゆくゆくはCHROとして会社を支える存在になっていただきたいと考えています。
■新卒採用業務
・採用戦略の立案
・採用予算策定
・採用フロー計画実行
・説明会の実施、学生への追客等
■中途領域
・採用ペルソナ設計
・エージェントコントロール
・面接対応等　など

▼業務内容
※ご経験とご志向に合わせていずれかの業務をリードしていただきまます

■人事関連業務

採用戦略・タレントアクイジション
・コンサルタント、新規事業開発など多職種の採用戦略立案
・ダイレクトリクルーティング、エージェントコントロール、リファラル採用の推進
・採用ブランディング（広報）の企画・発信
人事企画・制度設計
・急成長に伴う人事評価制度、報酬体系のアップデート
・働き方の多様化（ハイブリッドワーク等）に対応した就業規則や諸制度の改定
・キャリアパスの設計および研修プログラムの企画
労務・組織管理
・勤怠管理、給与計算、社会保険手続きのフロー最適化（実務はメンバーや社労士と連携）
・メンタルヘルスケア、コンプライアンス遵守の体制構築
・組織コンディションの可視化（サーベイ実施と改善策の実行）
教育・研修・マネジメント
・階層別・職種別育成プログラムの体系化
・次世代リーダー・経営人材の選抜と育成
・ナレッジシェア・学習文化の醸成

■職務内容
2026年1月新設のCPrO直轄「グループ生産性変革室」の立ち上げメンバーとして、パーソルグループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。
具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。
また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、パーソル共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、コンサル事業の外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。

※各SBUでの改革において、診断や活動中に必要となる分析・数値計算、必要に応じてSBUメンバーへの算出方法の指導や改善項目別分析や算出方法のライブラリを作成する役割においては「分析担当」というポジションの方が担う予定です。
※上記ポジションについてはパーソルクロステクノロジーから常駐派遣としてパーソルホールディングスに参画いただく予定です

■生産性改革の進め方（イメージ）
当部の活動は、パーソル各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。
①診断・分析設計、改革準備
売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。
また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施
②パイロット実行（変革フェーズ）
変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。
③全社展開（拡大フェーズ）
作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。

■魅力
・戦略コンサルティング出身のリーダーと共に、トップレベルの変革アプローチを実践しながら、グループ全体の改革を牽引するポジションです。机上の理論にとどまらず、現場で成果を出す“実践型コンサルティング”を経験できる希少な機会です

■職務内容
2026年1月新設のCPrO直轄「グループ生産性変革室」の立ち上げメンバーとして、パーソルグループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。
具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。
また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、パーソル共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、コンサル事業の外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。

※各SBUでの改革において、診断や活動中に必要となる分析・数値計算、必要に応じてSBUメンバーへの算出方法の指導や改善項目別分析や算出方法のライブラリを作成する役割においては「分析担当」というポジションの方が担う予定です。
※上記ポジションについてはパーソルクロステクノロジーから常駐派遣としてパーソルホールディングスに参画いただく予定です

■生産性改革の進め方（イメージ）
当部の活動は、パーソル各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。
①診断・分析設計、改革準備
売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。
また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施
②パイロット実行（変革フェーズ）
変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。
③全社展開（拡大フェーズ）
作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。

■魅力
・戦略コンサルティング出身のリーダーと共に、トップレベルの変革アプローチを実践しながら、グループ全体の改革を進めていくポジションです。机上の理論にとどまらず、現場で成果を出す“実践型コンサルティング”を経験できる希少な機会です

■業務内容
入社者の経験/スキルを踏まえて、担当領域を決定（下記は一例）
・コンサルティングビジネスのHRビジネスパートナーとして、事業変革と連動した人事施策の立案・実行、人事・評価・報酬制度、育成制度の企画運用、組織運営に関わる各種オペレーションの構築対応など人事全般の管理を実施

英語使用頻度：有
英語使用場面：まれ海外Deloitteメンバーとの会議・メールやNon Japanese Speaker職員とのメールのやりとりがあります

■アピールポイント
・コンサルティングビジネスの人材マネジメント活動全般について、マネジメント層と対峙しての施策検討・制度運用の経験を積むことができます
・特定領域ではなく人事全般の知識習得・ご経験が可能です

■キャリアパス
・コンサルティング領域のHRBP
・グループ、他ビジネスの評価報酬リーダー、マネジャー

■デロイト トーマツ コンサルティング合同会社(DTC)を中心としたコンサルティングビジネス（COU）のPMD（Partner Managing Directorの略。執行役員）の人事全般に関する企画・運営を担うポジションです

■業務内容
50％：（人事企画）経営戦略・ビジネス等の変化・進化を踏まえた経営人材に対するあるべき姿・課題設定、課題に対する対応方針・施策の企画立案・制度設計
※具体例：経営人材の要件定義、キャリアモデル設計、育成プログラム設計、KPI等の評価項目・基準設計など
50％：（人事管理・業務遂行）PMD人事に関する各種業務の遂行、業務遂行にあたっての組織マネジメント
※具体例：経営人材の登用プロセス・評価プロセス等の運営。所属メンバーの担当割・育成・評価など

英語使用：有
メールベースの読み書きが中心、ドキュメントの読み込み等
社内翻訳ツール利用可

■従事すべき業務の変更の範囲
変更の範囲　会社の定める職務

■アピールポイント
・PMD人事は経営戦略等と密接なアジェンダであり、人事担当としての取組みが組織業績に強く影響する、とてもやりがいを感じることのできるポジジョンです
・業界全体の最新トレンドを把握し、頻度高く経営陣と協議する機会が得られるため、人事領域に捉われない経営全般に触れることのできるポジションです（経営企画等にキャリアチェンジするケースあり）
・PMDの人数規模が200-300人程度であることから、人事領域全般を経験することが可能なポジションであり、人事担当としての幅を広げることが可能です（もちろん、特定領域を深めたいというニーズにも対応可能です）

■キャリアパス
・HRビジネスパートナー
・HR特定領域のエキスパート
・HRディビジョンのマネジメント

■デロイト トーマツ グループ合同会社(DTG)のHRBPとしてHR関連の企画、実行、運用を担うポジションです

■業務内容
入社者の経験/スキルを踏まえて、担当領域を決定（下記は一例）
・HRプロジェクト業務：経営・現場からの各種HR課題に対するソリューションの企画、実行（各種人事データの分析とそれに対応する経営への施策提言、実行など多岐のPJがあり）
・採用、人材開発、人事オペレーションに関する企画、運用業務
・職員人事制度の企画、運用業務（=事務局として各種情報の取りまとめ、評価データの集計、管理、評価～報酬の確定プロセスの運営、推進等）

英語使用：有
メールベースの読み書き、ドキュメントの読み込み等

■従事すべき業務の変更の範囲
変更の範囲　会社の定める職務

■アピールポイント
・経営層との距離が非常に近く、経営視点で組織や人事の仕事に取り組むことができます
・様々なテーマのHR企画業務に携わることができるため、HR領域の専門性の広さと深さを身につけたい方には適した環境です

■キャリアパス
・HRBP
・HR企画領域やその他領域（採用、人材開発、人事オペレーション）のエキスパート

■デロイト トーマツ グループ内の全ての研修のコントロールタワーとして、デロイトのグループ戦略に応じたグループ共通研修の企画および導入をリードするとともに、グループ内の各法人と合意形成を行い、グループ全体の研修の品質とコストバランスを追求することを担うポジションです

■業務内容
70％：グループ戦略を踏まえた研修企画およびラインナップの見直し、実行推進のための関係内外部門との調整、実行推進リード
20％：上記方針に対するグループCxO、グループ内各法人CHROクラスらとの合意形成(各種提案資料作成と調整含む）、各法人への連携リード
10％：DTG/HR/人材開発としての組織マネジメント活動と人材育成、他組織活動

英語使用：有
試用想定場面：研修参加者や関与者との主にメールでのコミュニケーションができると望ましいが、必須ではございません

■従事すべき業務の変更の範囲
変更の範囲　会社の定める職務

■アピールポイント
・研修面においてデロイトトーマツのプロフェッショナルの育成を直接的にリードするポジションです。
特にデロイトが誇る、新人研修のプランニングリードおよびグループ内全法人を対象とした昇格時研修のプランニングリードを主にご担当いただきます
・各法人に閉じず、グループ内外およびデロイトグローバルを含めた全体を俯瞰することができ、既存の育成ナレッジや熱意あるプロフェッショナルと直接のやりとりを通じて更なる自己成長を実現することが可能です

■キャリアパス
・人材開発グループリーダー
・ディレクター
・マネジングディレクター

（習得可能なスキル）
プロフェッショナル育成における研修プランニングスキル
ハイレベル人材との調整交渉スキル

【Mission】
Leads, manages & is accountable for executing HR Strategy, Policy & Performance within the Entity

【Responsibilities】
Within the Entity, and under the responsibility of the Legal Entity President and his.er functional manager(s):
Is responsible for the HR impact to Entity's operational performance
- Defines/cascades targets & deploys improvement plans
- Is accountable for the results

Is the key business partner for Entity's management
- Leads the deployment of HR tools, processes & policies, and coaches managers
- Anticipates, advises & manages HR impact of transformations (technological, organizational, etc.), and drives the change management plan
- Coaches managers on HR related topics
- Is a key bridge between the Misato entities and the Global Human Resources function.

Lead the Safety & Working conditions
- Ensures the respect of all Health / Security / Environment rules
- Takes into account all identified risks and manage them
- Monitors unfitness situations, and drives the adaptation of work conditions to individual unfitness
- Leads Quality of Life at Work policy and improvement plan
- Guides managers in Health, Safety & Working conditions topics related to HR responsibilities

Manages the HR department
- Acts as a Leader for the HR team by developing individual & collective performance
- Recruits, trains & develops HR team members
- Is accountable for reliability & quality of data managed by the team

Leads Employee relations & all related activities
- Leads or participates in Employee relations activities within the legal entity according to the organization
- Is responsible to keep or improve social climate & relationships with social representatives
- Defines the competitiveness strategy for the Entity and the variabilization of costs & workforce according to organizational needs
- Is responsible for Diversity programs, Wellbeing at work, and leads local CSR actions

Manages the deployment of HR Policy & all related regulations
- Is responsible for the deployment and the respect of the Company, Region, & legal entity HR Policies, and the legal provisions
- Is responsible for the Ethics & Compliance respect related to HR activities (anti-harassment, GDPR...)
- Manages disciplinary actions
- Ensures the legal monitoring, and the deployment of possible changes in the regulation

Manages the assurance of the overarching deliverable against the HR strategy of Talent, Sustainability and Technology.
-Talent including the HR activity in support of the full employee lifecycle, with specific focus on succession/progression planning, high potential and key talent identification and development, and employee engagement
-Sustainability involves strong data and reporting transparency across the social sustainability domains, supporting and propagating related programs on topics such as diversity/inclusion, human right, etc.
-Technology centers around the deployment and enterprise use of SAP SuccessFactors, LinkedIn Learning and various tools such as AI based training tools like Easy Generator.

≪The Business≫
WTWは、これまでに蓄積したコンサルティング手法や各種データ、知見を活用し、クライアント企業およびその社員のエンゲージメントやパフォーマンスを高められるよう、人材課題の特定とその解決を支援します。
「ジョブ型人事制度」が巷の話題を賑わせるなか、人事コンサルティングに対するニーズとその重要性は近年になく高まっています。WTWはそのなかでも、同じような金太郎飴の再生産に埋没せず、グローバルに豊富な人材を擁するWTWだからできることにこだわりつつ、その実行・実現に向け、意欲に溢れる仲間を求めています。
なお、WTWでは“New Work Style”をグローバルポリシーとして定めており、「Remote」「Hybrid」「Office」から勤務形態を選択でき、就業時間はフレックス制となっています。コンサルタントのライフステージの変化に対しても柔軟に対応できる就労体制を実現しています。