■業務内容

▼期待する成果（主なアウトカム）
・経営戦略と連動した「たしからしい」事業計画・予算の策定
○複数のドメインが絡み合う複雑なビジネスモデルを紐解き、各事業部が引く事業計画（財務モデル）に論理的な破綻や不確実性がないかを徹底的に分析・検証。
○経営陣の戦略を精緻な数値計画へ落とし込み
・事業スピードを最大化させる予実管理・牽制体制の構築
○単なる数字の集計（過去の記録）ではなく、予算と実績の乖離から「事業のボトルネック」を特定。事業側が最速で次の一手を打てるフィードバックと、時にはブレーキをかける経営管理としての牽制機能を仕組み化
・管理会計・経営企画部門の立ち上げと定着
○管理部長と連携しながら、これまで社内に存在しなかった予算管理プロセスやKPIダッシュボードをゼロから設計・定着させ、早期にチームのマネジメントを担う

▼業務内容
実務の主導者として、経営陣へのレポーティングから、数字を武器にした事業部への牽制・コントロールまで、経営企画・経営管理実務全般を担っていただきます。

・経営企画・財務モデリング（事業計画の策定・検証）
○ 中期経営計画および単年度予算・事業計画の策定、およびシミュレーション（財務モデルの構築）
○新規事業立ち上げや物流・調達拠点の新設に伴う投資対効果（ROI）の算出、収益妥当性の検証
・経営管理・パフォーマンス分析（管理会計の推進）
○部門別・プロジェクト別の予算実績管理、および差異要因のディープダイブ分析
○各事業部のKPIモニタリング、および事業スピードを落とさないための管理ルールの刷新・定着
・経営意思決定のサポート＆レポーティング
○経営陣（CEO、管理部長等）および事業責任者向けの、分析データに基づくレポーティング（取締役会等の報告資料作成含む）
○将来的な予算管理システムやBIツール（Tableau、Looker等）、ERP等の導入検討・実行

■このポジションの魅力
①「事業をコントロールする」という経営企画の本質的な裁量
上がってきた数字をただ集計するだけの経営管理ではありません。経営陣と事業部の間に立ち、「この計画のたしからしさは？」「次に打つべき手は？」を数字ベースで提言し、事業をドライブしていく手応えがあります。

②知的好奇心を刺激する複雑なビジネスドメイン
「モノが動く」不動産・物流の要素と、「差益を狙う」金融の要素が融合したビジネスを扱うため、プロの経営企画・経営管理パーソンとして市場価値が圧倒的に高まる難易度の高いデータに触れられます。

③部門をゼロから創る経験
仕組み化された大手企業とは異なり、未整備の環境から自分の手で管理会計のインフラやチームを創り上げる実績を残せます 。