【当社の総務の立ち位置】
当社の総務は、いわゆる「何でも屋」ではありません。
経営管理部において、経理・法務・リスク管理・人事労務がそれぞれ独立した専門部署として機能しているため、総務は「オフィス戦略（ファシリティ）」と「フィジカル・リスクマネジメント（安全）」の2軸に特化し、専門性を深く追求できる環境です。

① 人的資本の最大化に向けたオフィス戦略
・ワークスタイルデザイン： ハイブリッドワークやABW（Activity Based Working）の導入・改善など、生産性を高めるオフィス環境の企画・立案
・コミュニケーション活性化： 従業員同士の交流を促す福利厚生施設やイベントスペースの運用
・ファシリティマネジメント： オフィス移転、レイアウト変更プロジェクトのPM（プロジェクトマネジメント）

② リスクマネジメントの強化
・BCP（事業継続計画）の策定・運用： 災害や緊急事態に備えた体制の構築と社内浸透
・社用車の適正化：交通事故削減、安全運転の浸透、事故のない企業
・セキュリティ管理： 入退室管理や情報資産を守るための物理セキュリティの最適化

③総務の基盤強化
・オペレーション効率化の追求： 既存業務の徹底的な棚卸しを行い、属人化を排除した「誰でも高いクオリティで回る」仕組みの構築。
・リソースの最適配分： ルーチンワークの徹底した効率化・アウトソーシング活用などを通じ、総務が「戦略的な企画・設計」に集中できる時間的余白の創出。
・変化に強いバックオフィス構築： 急激な人員増や拠点拡大にも柔軟に対応できるよう、煩雑なワークフローの簡素化・スマート化の推進。

【この仕事のやりがい】
・経営直結のやりがい： 総務の成果が社員のエンゲージメントや生産性に直結するため、経営層からも高い期待が寄せられるポジションです。
・裁量の大きさ： 「こうあるべき」という既成概念にとらわれず、新しい働き方、オフィスの設計を自らの手でデザインできます。
・専門性の深化： リスクマネジメントとオフィス戦略を担うことで、市場価値の高い「戦略総務」としてのキャリアを築けます。

【組織構成】
■経営管理部 総務グループ
┗マネージャー1名
┗メンバー4名（うち2名は派遣社員）