◆業務内容
以下のような業務をお任せする想定です
・人的資本経営のグランドデザインとKGI/KPI設計
、組織の成長を計測するための本質的な課題の設定、指標やモニタリング方法等を定義。「なぜその数字を追うのか」というロジックツリーを構築し、経営陣との合意形成を行う。

・経営陣への戦略提言とディスカッション・リード
人事の定性的議論に留まらず、定量的な根拠に基づいた意思決定を支援する。
経営陣のカウンターパートとして、組織の課題を構造的に示し、変革を促す。

・戦略から実行ロードマップへの落とし込み
策定した戦略を具体的な施策へ接続し、人事部門・現場部門と合意形成をしながらプロジェクトの推進・モニタリングを行う。（実作業としてのデータ抽出・分析は別担当が実施を想定）
テーマ例：経営戦略と連動した人材ポートフォリオの設計、中長期を見据えた要員計画（人員配置・採用・育成）の全体像の構築など。

併せて、社内外のステークホルダーに対し、会社の人的資本の価値を論理的かつ魅力的に伝えるストーリーを策定する。

◆役割・ミッション・仕事のやりがい
経営戦略と人事施策の連動を主体的に進めるポジションになります。
そのため社内外の様々なステークホルダーと連携を取りながら、人事的な側面から経営にインパクトも与えていくことができるポジションです。
また、既存の手法に囚われず、柔軟に企画の立案から実行までチャレンジいただくことができる環境です。

◆仕事の進め方
・経営陣を中心とした上位役職者との議論をリードし、全体方針を策定します
・各執行機能（人事施策の実行担当、社内横断プロジェクト等）と機動的に連携を取り、プロジェクト全体を進捗させます。