コーポレートの経営企画部門のリードとして、下記のようなテーマについて、調査分析から企画案・施策の策定、経営層へのプレゼンテーション、各種改革プロジェクト遂行のリード役、あるいは、組織を跨って縦串/横串で連携するプロジェクトのPMO役(プロジェクト・マネジメント・オフィス)としてのプロジェクト遂行支援を担う。

・経営課題に対しての分析・調査・解決策検討と提示、社内外との調整
・中期経営計画等の全社経営計画の策定プロジェクト遂行、計画とりまとめ、各部門での実行のフォローアップ
・国内外のグループ会社を含む業務改革・組織改革プロジェクトの推進
・ビジネスオペレーション部門(IT部門, SCM部門他)や、本社の各コーポレート部門と連携した社内の業務プロセス・デジタル活用の推進と活用最大化
・Ｍ＆Ａや戦略的提携プロセス、PMIプロセスの遂行もしくは遂行支援
・マーケット、競合状況、技術動向の調査に基づく内部/外部環境分析
・ビジネスリスク・マネジメント
・トップマネジメントからの特命事項、調査事項への対応

なお、プロジェクトとしては、グループの国内関係会社（事業子会社、販売会社、工場等）、海外関係会社（主に、米国、欧州、中国、東南アジア等の現地法人）を巻き込んで進めていく案件も多く、現地とのグローバルでの連携や海外出張ベースでの調整・遂行も含みます。