■ミッション
ソフトウェア定義の電動未来を実現する。 Visteonは、モビリティ革命の最前線で革新的なデジタルコックピットおよび電動化製品を開発・構築するテクノロジー企業です。2000年に設立されたVisteonは、自動車業界での数十年にわたる知識を、シリコンバレーのスピードと組み合わせて、多くの世界的なOEMに対して未来のソフトウェア定義車両を変革するためのグローバルな洞察を提供しています。世界18ヵ国で10,000人の従業員を雇用しています。
Visteonの文化
迅速な変化が求められる組織文化で、機敏性、適応力、成長マインドセットが求められる環境で成長したい方には、Visteonが最適です。私たちは高いパフォーマンスと結果を重視しています。革新、リスクを取ること、継続的な学習は、業界の常に変化する風景に対応し、市場のリーダーでいるために欠かせません。Visteonでより多くのことを成し遂げることができます。
■業務内容
この役割の主な目的:
システム、ソフトウェア、機能検証の整合性のある計画を確立し、RTC作業パッケージ/vFIPを利用して製品バックログを管理する（元のスコープおよび変更リクエストを含む）。
作業が完了するたびに中央計画データベース（RTC作業パッケージ）で作業項目のステータスを更新し、進捗追跡会議の前に少なくとも更新を行う。
ダッシュボードを使用して定期的な会議で納品物の進捗をモニタリングし、ステータス、スコープ、優先順位、および再計画に焦点を当てる。
関連するシステム、ソフトウェア、機能検証のステークホルダーを巻き込んで、下位の作業項目（エピック/ストーリー/タスク）を作成する。
SWスクラムの儀式（スプリント計画、デイリースクラム（任意）、スプリントレビュー、レトロスペクション）に参加する。
vFIPを通じてシステム、ソフトウェア、機能検証チームのステータスに関する進捗状況をプロジェクトのステークホルダー（OEMを含む）に提供する。
システム、ソフトウェア、機能検証、および他の分野（PDTLを通じて）との依存関係の管理を促進する。
システム、ソフトウェア開発、機能検証に関するRIOをエスカレーションし、最高技術責任者/CREリーダーに報告する。
システム、ソフトウェア、機能検証、ハードウェアの戦略を作成し、維持する（PDTLを通じて）。
システム、ソフトウェア、機能検証チームのプロセスの遵守と納品物の品質を推進する。
要件の障害や問題を適切なチーム（OEMを含む）を巻き込んでタイムリーに解決する。
PIC（顧客変更リクエスト）の技術的影響、見積もり、およびスケジュールについて、システム、ソフトウェア、機能検証チームと調整する。
システム、ソフトウェア開発、機能検証の作業製品間で定義されたトレース可能性と一貫性が維持されることを確認する。
テストカバレッジとテストステータスレポートを確認し、リリース前にすべての適用可能なシステムおよびソフトウェア要件がテストされていることを確認する（テストカバレッジにはシステム「V」サイクルのすべてのレベルのテストが含まれる）。
SWリリースの準備と承認プロセスをリードする。
顧客または機能検証チームからの欠陥をトリアージ、優先順位付け、予測する（大規模プロジェクトでは、専任の欠陥管理者がSW POをサポートする役割を担うことがある）。
システム、ソフトウェア、機能検証から発生した時間に敏感なショーストップ問題を解決するために、関係するチームにアラートを上げる。
非機能要件を作業パッケージ（例：ソフトウェア関連の認証要件、Android Auto / Car Play、SW再フラッシュ戦略の定義）で管理する。
■主なパフォーマンス指標
リリース計画の達成度：設定された期限内でのリリース計画の完了度。
製品バックログの優先順位付け：製品バックログ内の項目がビジネス目標にどれだけ一致し、優先順位が付けられているか。
スプリント目標の達成度：各スプリントで達成されたスプリント目標の割合。
顧客満足度：フィードバックや満足度調査を通じて測定された顧客満足度。
革新指標：製品に組み込まれた新機能や改善の数を示す指標。
■1年目の主な成果物
製品ビジョンとロードマップ：明確な製品ビジョンを確立し、初年度の主要機能、マイルストーン、タイムラインを示す戦略的ロードマップを作成する。
機能開発とリリース：製品ロードマップと顧客のフィードバックに合わせて、優先された機能と拡張を定期的にリリースする。
顧客満足度とエンゲージメント：顧客のフィードバック、リテンション率、使用メトリクスを通じて高い顧客満足度とエンゲージメントを達成する。
チームリーダーシップとコラボレーション：協力的で高パフォーマンスの製品開発チームを育成し、製品目標を達成するための明確な方向性とサポートを提供する。
継続的改善：顧客のフィードバック、市場動向、パフォーマンスメトリクスに基づいて製品の継続的な改善プロセスを確立する。