仕事内容

仕事内容変更範囲

会社の指示する業務

職位

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募集人数

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選考内容

選考プロセス

適性試験：無し 、 面接回数：3回

代表者名

代表取締役社長　大西 泰平

設立

2016年1月

従業員数

89名（2023年12月）

資本金

608,000,000円

本社所在地

〒450-0006 愛知県名古屋市中村区下広井町1-14-8

〒101-0054 東京都千代田区神田錦町2-2-1 KANDA_SQUARE11F

株式公開

グロース

日系・外資

日系

企業URL

事業内容

▍「人と組織に働きがいを」日本人の働くをアップデートし、日本の生産性底上げをするEmployee Experience Techカンパニー
いつの時代からか日本人にとって「労働は苦役である」という認識が一般化し、5月病という言葉が存在していたり、朝起きて会社に行くことが憂鬱だ、休みが待ち遠しいなどというイメージで語られることが多く、「なんとくなく毎日働いている」という人は少なくない。実際、日本の従業員エンゲージメントは先進国125カ国中最下位だと証明されており、また生産性も低く、残業時間も多く、日本にとっても決していい状態とは言えません。一方で、「働く」は苦労もあるが、成長や誰かの役に立っている実感、感謝を受けるなど、喜びを感じることが多いのも事実です。

「経営と従業員、従業員同士の関係性にいい変化をもたらせること」で、そんな「日本の働く」をアップデートすることに取り組んでいます。

▍「TUNAG」というモバイルベースの統合型組織課題解決SaaSを通じて、組織エンゲージメントを高めている
社内外でも簡単に使えるモバイル特化のTUNAGは、「社内SNS＋組織改善メニュー＋組織一覧」をベースとしたプロダクトとコンサルティング型カスタマサクセスを通じて、時系列によって変化する組織改題を解決しています。組織課題は、100社あれば100通り課題があるように個別性が高く、そして時系列によって可変性を持ちます。その為、顧客とともに分析→実行→浸透のサイクルを廻すことで、コミュニケーション活性化、情報共有促進、ビジョン浸透、人材定着、業務効率化などその時々に移り変わる組織課題に対して、プロダクトと社内運用支援を通じて顧客のエンゲージメントを高めるアプローチをしています。

▍ユニークなポジショニング、顧客層の広さとプロダクトの高い拡張性を持つ「TUNAG」
モバイルファーストというプロダクトの特性から100兆円市場のノンデスクワーカー（飲食、小売、物流、医療など）や外回りが多い企業（人材、銀行）との相性が良く、組合と組合員という変化が起きづらかった労働組合などユニークな用途、10名〜1000名以上の幅広い規模の組織で利用されています。
「ノンデスクワーカー × 統合型エンゲージメントSaaS」というポジションニングは唯一無二で、利用ユーザー100万人の動的なエンゲージメントデーターを保有し、今後の事業領域の拡張性も無限大です。

▍「スタメン ＝ 事業家排出企業」を目指し、複数事業を運営
創業8年目にして、オーガニック子会社2社、4事業領域を展開しております。創業時から事業家排出企業でありたいと考え、社内事業コンテストを毎年開催。子会社2社の創業者はスタメン社内から排出し、スタメン内の新規事業であるセキュリティSaaS事業の「漏洩チェッカー」は、社内事業コンテストから生まれた事業です。今後も、事業家排出を継続していくためにも、主力事業の事業拡張はもちろん、新規事業開発にも取り組んでいきます。

事業に関する特色

▍スタメングループの各事業について
１》 TUNAG ：スタメンが主力事業として運営する統合型組織改善プラットフォームSaaS事業
２》 FANTS ：オンラインコミュニティを構築できるコンサルティング＋SaaS事業
　　収益源をひろげることで、クリエイターが創り手らしく継続した創作活動に向き合えるために、コンセプト作りからオンラインファンサロンアプリケーションを提供
３》 STAGE ：第三の事業として立ち上げた人材紹介事業
　　エンゲージメントが高まっても、そもそもエントリーにおけるミスマッチが発生すると改善が難しく、その課題を解消するため創業。採用という入口からエンゲージメントという組織活性化までスタメングループ全体で支援体制を構築
４》漏洩チェッカー：必要な機能を1機能100円〜導入可能なクラウド型セキュリティSaaS事業
　　中小企業のコストを抑え、必要な分だけセキュリティー対応が実施できるちょうどいいサービスを提供

▍主力プロダクトのTUNAGとは
・モバイルアプリとWebブラウザで利用でき、社内SNS（タイムライン）、投稿するためのメニュー、組織一覧/個人プロフィールの3構成がベースとなる。投稿するユーザーはメニューからを投稿内容を選択し、投稿。他ユーザーのタイムラインに投稿されることで、情報共有がなされる仕組み。またコメントやスタンプなどが閲覧ユーザーが自由に反応することができ、それにより相互のコミュニケーションが生まれる
・メニュー自体を組織運営側が共有制限も含めて自由に設定することできるため、組織の課題に合わせてメニューの設計、運用することで組織改善を実行することができる
・100社100通りの課題解決にも対応できるコミュニケーション活性化、ビジョン浸透、称賛文化醸成、情報共有促進、業務効率化など顧客に合わせたカスタマイズが可能

▍TUNAG導入のメリット
・導入効果として、離職率改善、アルバイトの定着率向上、リファーラル採用の促進、従業員同士のコミュニケーション活性化、会社方針の浸透、連絡事項の既読率改善、申請業務の短縮化、新入社員の立ち上がり短縮などを実際の顧客の声から聞こえている
・導入事例はこちら→https://biz.tunag.jp/case

▍主力TUNAGの成長性、市場、競合環境について

▶【自社：HRTech業界におけるユニークな立ち位置、領域や習得データからみえる拡張性の高さについて】◀
・労務管理、タレントマネジメントは人事DXで、エンゲージメントは「従業員体験の改善」というで全く思想が違う領域
　昨今、注目されている労務管理やタレマネ領域の出発点は人事業務の効率化であり、組織配置や経営戦略に紐づいた人材管理を目的にした経営サイドのためのプロダクト。一方、エンゲージメント領域は、経営はもちろん、現場の従業員一人ひとりの情報共有を通じた働きがいや喜びを提供するプロダクトで、経営サイド、現場サイド関係のない企業に所属する全ての人がメリットを受けられるプロダクトである
・HRTechにはほとんど存在しない、多くの従業員が日常的に利用する身近でユニークな使われ方をしている（TUNAGがコーポレートにおけるリビングになり、人と情報を集める役割となる。）
　組織でよくある２-6-2の法則に従った６（無関心層）の人たちに日常アクセスや関心をもたせるためのエンゲージメントだけない、業務DXと福利厚生サービスをワンプロダクトで構築している
・BtoB SaaSでありながら、100万人以上のユーザーの目に触れる、いわゆるBtoBtoCの性格を持ったプロダクト
　toB領域の近接領域拡張だけでなく、toC領域での新たなビジネス参画など、動的な組織内のコミュニケションデータや組織改善の運用データやtoCユーザ基盤を活かした、これまでの延長線上ではない事業拡張の白地もふんだんに残っている

▶【市場：ノンデスクワーカー市場 と 課題感について】◀
・TUNAGの主力市場のノンデスクワーカー領域は、飲食、小売、美容、製造、物流、介護、医療、学校など現場で働くことが主となる業界の総称で、市場規模は1兆円と言われている。日本市場において約半数以上の3,100万人就業している大きな市場でありながら、勝ちきったプレイヤーがいまだ存在していない
・実際の現場の課題感は、従業員が定着しない問題で、毎年300人採用して300人辞めていくそんな企業も少なくない。入社手続き、教育、フォローも無駄になりやすく、恒常的に業務生産性が上がりにくい構造となっている。またノンデスクワーカー領域の企業や店舗が競争力を高めるための源泉は、「人と組織」の良し悪しで、質の高いサービス提供を組織的に維持できることが重要だからこそ、人材定着はもはや大きな経営アジェンダともなっている
・大規模な市場でありつつ、経営 及び 現場の双方から人の定着性は緊急度の高いニーズでもあり、それに応えられるTUNAGの今後の成長性も期待できる

▶【競合：競合環境と差別化ポイントについて】◀
・複合型エンゲージメントサービスとの比較における特徴
　コミュニティーSaaSやアプリ開発プラットフォームベンチャーが既存事業の延長として参画しつつある。時間とともに移り変わる組織や所属する人の入れ替わりによって、企業の抱えるエンゲージメント課題は可変性が高く、常に伴走しながらその課題に応じた対応が求められる。4万件以上の事例を持ち、一日の長を持つスタメンだからこそ提供できるノウハウが大きな差別化につながっている

・単一型エンゲージメントサービスとの比較における特徴
　サンクスギフト、1on1、ピアボーナス、サーベイなどのサービス展開企業は複数存在するが、TUNAGほど幅広く組織改善の実行機能が備わっているプロダクトは唯一無二で、上記の通り時間によって変化する組織課題に対応し続けられる対応幅の広さが差別化ポイントにつながっている

・業務DXサービスとの比較における特徴
　チャットサービスや動画マニュアル、帳票のデジタル化など機能使いの観点だけで見ると、非常に多数の競合他社が存在する。単一機能の改善を目的とした顧客の場合は、負けてしまうシーンもあるが、一つのアプリケーションで組織改善、コミュニケーション活性化、業務DXまで幅広い用途で使えるという点が、ITリテラシーが高くない方の就業も多いノンデスクワーカー領域の企業観点から見るとワンプロダクトである点が差別化のポイントにつながっている。

会社の特色

▍経営理念
「一人でも多くの人に、 感動を届け、幸せを広める。」

▍社風・カルチャー
・「人と組織で勝つ会社」にこだわった組織づくりを意識しており、個人一人ひとりが高い強度を持ちつつも、組織となるとお互いが活かし合い、高い水準で成果を上げられるような状態を目指している
・人や組織に対する想いを強く持ったメンバーが多く、「組織で苦労した」「組織マネジメント、運営を失敗した」原体験や課題意識を各個人が持っている
・成果へのコミット、やりきるスタンスを持つメンバーが多く、価値あるアウトプットを意識した働き方をそれぞれが実践している
・新人や転職者へのフォローの仕組みもあり、独り立ちするまでの育成や支援が上司はもちろん、周りのメンバーも自発的に介入する風土があります
・経営陣との距離が非常に近く、社内イベントに経営陣が率先して参加していたり、管掌範囲を超えた1on1を実施したり、日常的に経営陣と部長、メンバーが意見を交わしあう風土
・クラブ活動や委員会活動など他部署交流が非常に盛んで、業務を越えたコミュニケーションも頻繁に起こっている
・自社でTUNAGを運営しており、称賛や成果やTIPSの共有、食事や課外活動など頻繁に共有されており、役職や年次関係なくコメントや称賛をしている

▍組織構造改革が今まさに進んでいるフェーズ
・IPOフェーズを経験した足腰の強い新卒、第二新卒人材と元経営経験者やベンチャー経験者、大手上場企業出身者など幅広い業界の経験者が交わるユニークな組織体
・23年後半から経験値高めの中途入社が増えており、組織構造の変革や業務改革が迅速に進んでいる
　　▶　元上場ITベンチャー役員、元上場企業子会社代表経験者、HRTech SaaSマーケ責任者、元リーガルテックベンチャー役員、ホリゾンタルSaaS 元営業部長、EdTechベンチャー執行役員経験者
　　▶　トヨタ自動車 組織開発担当経験者、三菱商事 子会社社長経験者、住友電工 営業経験者、大和ハウス 営業経験者

▍マネジメント体制、キャリアパスイメージ
・平均年齢 30.7歳（2023年末時点）、役員が32-40歳（CEO40歳、COO33歳、CRO32歳）、部長が27-41歳
・若手抜擢を積極的に行いつつも、中途ミドル層も3−6ヶ月など短期間で役職着任などフラットに機会を提供している
・これまでは新卒/第二新卒の若手育成による人材育成が中心の組織戦略だったが、23年1月の第二創業期以降、積極的に経験が豊富なベテラン人材の中途採用を進めており、若手成長社員とベテラン中途社員が入り交じるマネジメント体制になっている
・職種を跨いだ異動もありチャレンジの機会を提供。スペシャリストとして同一職種を深ぼるケースもあれば、異動を通じてケイパビリティを広げていくバランスタイプのキャリア形成がされている。あくまで本人意思と成果による評価を主としている
・4ヶ月を年3回に分けてピリオド制を導入。ピリオド事に全社公開の目標シートを作成し、年3回の評価を行っており昇進や役割変更機会が多め

▍社内制度、福利厚生
個人と組織の成長につながる仕組みを多数運用しております

▶【称賛文化醸成】◀
・スタカネ（いいことがあると社内のカネを鳴らす仕組み）
・サンクスメッセージ
・アワード（社内表彰）

▶【コミュニケーション活性】◀
・ニューメンバーランチ
・コミュニケーションランチ会（週に一回、会社が食事を用意して拠点ごとにランチを実施）
・達成会（予算達成応じて食事補助）
・委員会、部活動（補助金支給 等)
・役員食堂（メンバーが役員との食事会設定する仕組み）
・社員旅行（参加自由）

▶【ノウハウ共有、情報共有】◀
・社内報、ラジオ、ミドルマネジメント/役員のコラム配信
・ベスプラ会
・1on1の共有

▶【成長機会の提供】◀
・無限書籍購入補助
・カンファレンス参加補助
・新規事業コンテスト

その他の特色

▍社名の由来
スタメンの社名は、スターティングメンバーではなく「Star Members」という言葉に由来しています
会社の力の源泉は、人であり一人一人が「Star」のように光り輝く存在でありたい、そういう「Star」が集まる会社にしたい、そんな想いからスタメンと名付けております

▍役員の経歴
・CEO大西　
　▶筑波大学卒業後、大手広告会社などを経て、2014年よりITベンチャーモンスター・ラボのベトナム拠点事業責任者として、海外子会社をゼロから2年で200名を超える拠点として立ち上げる。帰国後、取締役として当社の創業に参画。2023年1月より現職。
https://note.com/ridinglads/
https://www.wantedly.com/id/taihei_onishi

・COO森川　
　▶新卒で人材系企業に入社し、新拠点の立ち上げや責任者を歴任。その後、創業メンバーとしてWEB関連会社を立ち上げ、事業運営、組織運営に携わる。2018年3月にスタメンに入社。インサイドセールス、マーケティング、カスタマーサクセス、それぞれの部門で責任者を務め、導入企業の拡大およびエンゲージメント経営を支援。2023年1月よりCOO。
https://www.wantedly.com/companies/stmn_inc/post_articles/892042

・CTO 野口
　▶スタートアップから東証一部・マザーズ上場企業、国立研究所などでCTO、 PM、 研究者として、検索関連ウェブサービスや新規モバイルゲームやSaaSのプロダクト開発・プロダクトマネジメントに従事。GitLabやRuby、Go、Pythonの各コミュニティなどのOSSコミュニティをリードし、GitLab Core TeamとしてGitLab Inc. (NASDAQ: GTLB) の上場にプロダクト面で貢献。2022年には、Microsoft社傘下のGitHub社よりMaintainer Monthで世界で900人のメンテナーの一人として同社よりスポンサーを受ける。2023年4月にフェローとして当社に参画。2024年1月よりCTOに就任
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000148.000023589.html
https://note.com/takuya_stmn/n/n02e627b9afc3

・CRO丸岡
　▶2014年に新卒として株式会社リクルートに入社、不動産領域の営業を経験。2017年1月よりビジネスサイド初のメンバーとしてスタメンに入社。以来、TUNAGの販促及びコンサルティングに従事し、100以上の企業を担当。全社MVPを取るなどプレイヤーとして活躍後、東京・関西支社立ち上げを担当。2023年1月より執行役員に就任
https://www.wantedly.com/id/tomoyasu_maruoka
https://note.com/yasumanmaka12345/all

・VPoT 松谷
　▶名古屋工業大学卒業後、創業まもないスタメンに新卒社員として入社。TUNAGの立ち上げにゼロから関わり、システム開発における技術リードを務める。2019年にAWS Startup Architecture Of The Yearにてグランプリに選出。その後、FANTSの立ち上げにも関わり、複数事業の基盤構築及び運用を担当する。2020年よりCTOに就任し、全社の技術と開発組織を統括。2024年1月VP of Engineering、2024年9月VP of Technologyに就任

・CAO 中谷
　▶神戸大学卒業後、エイチ・アイ・エスに入社し、海外ツアー事業部にて商品企画等を担当。2018年4月スタメンに入社。決算業務や予実管理、事業管理を中心としたコーポレート業務全般の仕組化を推進し、会社の基盤作りに従事。上場準備にも携わり、2020年12月に東証マザーズへのIPOを実現。2021年からはコーポレート本部の管理部長として、管理部門全体を統括。2022年に取締役常勤監査等委員に就任し、組織拡大や事業成長を見据えたガバナンス強化に向けて監査業務を担当。2024年より現職。
https://note.com/stmn_nomn/n/ncf4b5e4a8f35
https://www.wantedly.com/companies/stmn_inc/post_articles/124343

▍表彰など
・デロイトトーマツ主催 テクノロジー企業成長率ランキング「Technology Fast 50 2022 Japan」：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000109.000023589.html
・2020年版日本における「働きがいのある会社」ランキングで第1位：https://stmn.co.jp/news/7619
・BOXIL SaaS AWARD Summer 2023」のweb社内報部門：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000110.000023589.html
・東洋経済新報社発行2018年の「すごいベンチャー100」に選出：https://www.wantedly.com/companies/stmn_inc/post_articles/125960

▍参考資料
・代表交代のリリース：https://ssl4.eir-parts.net/doc/4019/tdnet/2206834/00.pdf
・会社説明資料：https://speakerdeck.com/stmn/hui-she-shuo-ming-zi-liao-2023
・代表大西がTUNAGを解説。PIVOT：https://www.youtube.com/watch?v=veABN9zMnxQ
・上場2年経った第二創業期のTUNAGのこれからが面白いって話。COO森川note:https://note.com/stmn_hr/
・公式note：https://note.com/stmn_hr
・デザイナー公式note：https://note.com/stmn_design
・プレスリリース：https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/23589
・採用サイト：https://stmn-group.notion.site/fdc85e02a3c24842b689364e84dcbe73