AIに代替されない領域で、長く戦う
── IT業界で生涯価値を生むPM/PMOコンサルタントの本質

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INTLOOP Project Management 株式会社　代表取締役社長　田口 正剛 氏

INTLOOP Project Management 株式会社　採用責任者　多田 栞 氏

プロジェクトマネジメントの専門会社として、2025 年 8 月に INTLOOP から分社化した INTLOOP Project Management 株式会社（以下、INTPM）。フリーランス活用や PMO 支援のイメージが先行しがちな同社ですが、その実像は、約 57,000 名のプロフェッショナルネットワークを背景に「プロジェクト成功請負人」を掲げる専門集団です。

代表取締役の田口正剛氏と採用責任者の多田栞氏に、設立の背景、固有の強み、そしてマネジャー層に開かれた成長環境について伺いました。

―― あらためて、御社にとってプロジェクトマネジメントとは何でしょうか。

田口氏：当社は自社サイトでも「プロジェクト成功請負人」を掲げています。PMOやPM支援を活用されるお客さまは、プロジェクトを確実に成功させたいからこそ専門家を求めます。関与した以上は必ず成功させる、という思いで臨むことが当社の根幹です。

―― 競合他社との差別化のポイントは、どこにありますか。

田口氏：単にプロジェクトを可視化し、進捗を管理するだけの PMO は、他社 PMO サービスとの差別化が出来ず、当社が目指す「プロジェクト成功請負人」としての価値提供には至っていないと考えています。

当社が「成功請負人」と強く名乗れる根拠は、圧倒的なリソースを武器としていることにあります。かつて IT業界では、スケジュールが遅れそうなら残業で乗り切るという発想が通用しました。しかし 2019年の働き方改革以降、人手が足りなくても気合で何とかする、というやり方は通じなくなりました。計画どおりに必要な人材を確保できなければ、プロジェクトは立ち行きません。一般的なPMOは体制図の穴を見つけると「3カ月前から探しているこのポジションは、いつ決まるのですか」と指摘するにとどまりがちです。一方で、当社は「その人材、こちらでもお探しできます」と踏み込めます。社員でもフリーランスでも、プロジェクトに必要なリソースを補充できる PMO は、他社でまねするのは難しいと考えています。

―― その強みは、INTLOOPが培ってきたネットワークに支えられているのですね。

田口氏：約57,000名のプロフェッショナルネットワークがあるからこそ、社員に「リソースを武器にプロジェクトを成功させてきてほしい」といえます。当社に入る中途の方々は、この点に最大の魅力を感じてくださっています。他社のPMOは、たとえ成功への思いがあっても、別の会社の不足要員まで補うことは難しいと思います。フリーランス事業を営んできた当社ならではの強みです。

―― PM支援にも力を入れていると伺いました。

田口氏：お客さまが求めているのは、プロジェクトマネージャー不足そのものを補うことでもあります。意思決定はお客さまの社員が担う必要がありますが、その支援業務には外部が担える領域が数多くあります。ただ、これをビジネスとして成立させるのは容易ではありません。多くの会社は、リーダークラスを5人1セットでなければ提案できないという積み上げ式のモデルだからです。当社は、ハイスペックなフリーランス人材などを1人、2人という少数からご提案でき、その後に各チームの不足を埋めながら点から面へ広げていけます。このモデルを実現できる会社は、現状ほかにないと考えています。PM支援まで含め、日本市場で最大のプロジェクトマネジメント会社を目指します。

―― どのような方に、INTPMへ加わってほしいとお考えですか。

田口氏：読者の方が気にされるのは、PMやITコンサルタントの仕事がAIに取って代わられるのではないか、という点だと思います。議事録の作成や週報の取りまとめなど、AIが担える領域は確かにあります。しかし、人が介在しなければ進まない調整業務は、間違いなく価値を発揮できる領域です。当社が若手採用で求めてきたのは、明るくコミュニケーション能力の高い方です。これは AI に代替されない部分であり、私が新卒のころから変わりません。ベテランであれば、チーム間の課題を解決する調整役としての経験が生きます。お客さまからも「INTPMはAIの時代でも必要な領域だから、一緒にモデルをつくろう」という声を多くいただきます。AIが進化しても必要とされる仕事である——この点はぜひお伝えしたいところです。

多田氏：お人柄としては、急成長する組織を能動的に楽しめる方が合っています。プロジェクトマネジメントを軸に、戦略からITまで幅広いフェーズと領域で経験を積めるため、その幅を楽しめる方ほど活躍しやすいといえます。とりわけIT企業ご出身で、これまでプロジェクト運営に歯がゆさや課題を感じてこられた方には、プロフェッショナルとして案件を前に進め、多くの関係者を巻き込みながら成功へ導く役割に挑戦していただきたいと考えています。

―― 実際に活躍されている方の例があれば教えてください。

多田氏：若手では、社内外に自ら提案し、手を挙げてチャレンジするメンバーを応援しています。例えば、事業会社出身で、AIに強い関心をもつ若手が、未経験から社内の AI活用や AIプロジェクトをリードしている例もあります。基礎を学びながら、新しい技術領域へ踏み出せる環境でもあります。また、大手IT企業出身のベテランの方であれば、培った経験を土台に、新しい領域へ前向きに学びを広げられる方が力を発揮されています。

―― 会社のフェーズとしての魅力はどこにありますか。

田口氏：規模はそれなりに大きくなりましたが、私のなかではまだスタートアップです。大企業では、自分の頑張りが会社の損益のどこに効いているのか見えにくいものです。当社では、現場から「こうすればさらに良くなる」という声があれば、すぐに意思決定します。1000人近い規模になっても、その感覚を保ち続けるつもりです。自分たちで会社をつくっていく過程を面白いと感じられる方に来てほしいと考えています。

―― 育成の仕組みについて伺います。

多田氏：若手には入社後1カ月、コンサルタント研修などをはじめとして、資料作成や議事録の書き方、WBS（作業を分解して管理する計画手法）の作成などを、座学とケースワークの両面で学んでいただきます。プロジェクトマネジメントの10の知識エリアも、研修として体系的に用意しています。また、上位レイヤー向けの研修も拡充しており、日本を代表するプロジェクトマネジメントの専門家である神庭弘年氏（元PMI日本支部会長）を顧問に迎え、マネジャー以上が直接学ぶ機会を設けています。案件参画後はOJT制度を通じて先輩社員が伴走します。

―― プロジェクトマネジメントのスキルは、それほど普遍的なものでしょうか。

田口氏：私自身、全業界を支援できる自信があるのは、プロジェクトマネジメントはどの業界へ行っても基本が同じだからです。新しい業界に入るときは業界知識を学びますが、推進の作法そのものは変わりません。まずこのスキルを身につけ、その先で業界や技術に軸足を移すキャリアを描くこともできます。キャリアの早い段階で身につけておくことで、その後の選択肢が広がる、一生涯通用するスキルだと考えています。

多田氏：プロジェクトマネジメントは1990年代後半から、本質はほとんど変わっていません。基礎基本が揺るがないからこそ、戦略コンサルタントでもITコンサルタントでも通用する土台になります。当社ではナレッジ教育の文化が根づいており、社員自らが勉強会を開き、多角的な視点からスキルを深められる点も特徴です。

―― 入社後のキャリアは、どのように描けるのでしょうか。

多田氏：まずはやりたいことを見つける場として使っていただきたいです。PM/PMOコンサルタントを極める道もあれば、ITコンサルタントや戦略コンサルタントへ進む道も用意しています。当社で経験を積み、事業会社のIT部門を率いる立場へ巣立った方もいます。幅広いフェーズと領域を経験できるからこそ、その先のキャリアを見極められます。

田口氏：長期的なキャリアという面では、71歳まで働ける制度も整えました。意欲のある50代後半から60代の方が、制度がないために引退を余儀なくされている例は少なくありません。そうした層に安心して活躍いただきたいという思いから、60代で活躍する社員も増えています。

―― 最後に、読者へのメッセージをお願いします。

田口氏：スタートアップマインドで経営しているため、会社の成長と個人の成長がリンクする状態を楽しいと思える方と働きたいと考えています。一人ひとりの努力や改善が、会社のどこに効いているのかが見えてきます。この 2、3年は、それを実感できる貴重な時期だと考えています。

多田氏：立ち上げから1年弱。これからさらに会社の成長を加速させていきます。会社と共に個人がどれだけ一緒に成長していけるかを向き合える会社です。リソース力という強みを土台に、コンサルティングファームとして当社だからこそ提供できる価値を、ぜひ一緒につくっていきましょう。