社外取締役／自動車・部品の求人・転職情報
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仕事内容
＜入社後の担当業務＞
"CIOの右腕"として、グローバルIT本部全体の戦略実行力とガバナンスを高めていただくことを期待しています。
【主な業務】
１．IT・デジタル戦略の実行推進
・中期IT・デジタル戦略を、年度計画、実行計画、KPIに落とし込む
・重点施策の進捗、課題、リスクを把握し、必要な打ち手を講じる
・各部門が個別最適に陥らないよう、全体最適の観点で方向づける
２．本部横断のガバナンス強化
・投資判断、契約管理、委託先管理、ITGC、セキュリティ、監査対応などの統制レベルを高める
・属人的/部門慣習的な運用を見直し、共通ルールや標準プロセスとして定着させる
・国内外グループ会社を含めたITガバナンスの高度化を推進する
３．ITコスト/投資ポートフォリオ改革
・OPEX/CAPEXの構造を可視化し、維持運用費の適正化と成長投資への資源シフトを進める
・大規模投資案件について、目的、効果、リスク、ROI、実行体制を厳しく見極める
・経営層に対して、意思決定に必要な論点をわかりやすく提示する
４．組織/人材強化
・IT人材のスキル、役割、キャリアパスを整理し、計画的な育成を進める
・若手/中堅/管理職それぞれの成長課題を踏まえた育成施策を推進する
・外部パートナー活用、内製力強化を組み合わせた人材ポートフォリオを設計する
５．CIO/経営層とのコミュニケーション
・CIOの問題意識を具体的な施策/実行計画に落とし込む
・CEO/COO/CFO等への報告・相談に向けた論点整理、資料化、説明支援を行う
・経営と現場の間に立ち、実行可能な変革に落とし込む
※出張：有（国内・海外）
＜当ポジションの魅力・難しさ＞
難易度は高い一方で、会社のIT・デジタル変革の中核を担える、非常に影響力の大きいポジションです。
【魅力】
・CIO直下で、グローバルIT本部全体の変革に直接関与できる
・IT戦略、投資、ガバナンス、人材、組織運営など、IT部門経営に近いテーマを幅広く担える
・自動車業界の大きな変化の中で、SDV、データ、AI、セキュリティ、基幹刷新など重要テーマに関与できる
・経営層との距離が近く、自らの提案や判断が会社全体のIT運営に影響を与える
・既存の運用を守るだけでなく、IT部門そのものを変革する役割を担える
【難しさ】
・既存システム、業務慣習、組織構造、コスト制約など、すぐには変えにくい課題も多い
・経営からはスピードと成果が求められる一方、現場には実行負荷やリソース制約がある
・各部門の個別事情を理解しながらも、本部全体としての標準化・統制を進める必要がある
・“戦略を描く力”と“現実に実行させる力”の両方が求められる
"CIOの右腕"として、グローバルIT本部全体の戦略実行力とガバナンスを高めていただくことを期待しています。
【主な業務】
１．IT・デジタル戦略の実行推進
・中期IT・デジタル戦略を、年度計画、実行計画、KPIに落とし込む
・重点施策の進捗、課題、リスクを把握し、必要な打ち手を講じる
・各部門が個別最適に陥らないよう、全体最適の観点で方向づける
２．本部横断のガバナンス強化
・投資判断、契約管理、委託先管理、ITGC、セキュリティ、監査対応などの統制レベルを高める
・属人的/部門慣習的な運用を見直し、共通ルールや標準プロセスとして定着させる
・国内外グループ会社を含めたITガバナンスの高度化を推進する
３．ITコスト/投資ポートフォリオ改革
・OPEX/CAPEXの構造を可視化し、維持運用費の適正化と成長投資への資源シフトを進める
・大規模投資案件について、目的、効果、リスク、ROI、実行体制を厳しく見極める
・経営層に対して、意思決定に必要な論点をわかりやすく提示する
４．組織/人材強化
・IT人材のスキル、役割、キャリアパスを整理し、計画的な育成を進める
・若手/中堅/管理職それぞれの成長課題を踏まえた育成施策を推進する
・外部パートナー活用、内製力強化を組み合わせた人材ポートフォリオを設計する
５．CIO/経営層とのコミュニケーション
・CIOの問題意識を具体的な施策/実行計画に落とし込む
・CEO/COO/CFO等への報告・相談に向けた論点整理、資料化、説明支援を行う
・経営と現場の間に立ち、実行可能な変革に落とし込む
※出張：有（国内・海外）
＜当ポジションの魅力・難しさ＞
難易度は高い一方で、会社のIT・デジタル変革の中核を担える、非常に影響力の大きいポジションです。
【魅力】
・CIO直下で、グローバルIT本部全体の変革に直接関与できる
・IT戦略、投資、ガバナンス、人材、組織運営など、IT部門経営に近いテーマを幅広く担える
・自動車業界の大きな変化の中で、SDV、データ、AI、セキュリティ、基幹刷新など重要テーマに関与できる
・経営層との距離が近く、自らの提案や判断が会社全体のIT運営に影響を与える
・既存の運用を守るだけでなく、IT部門そのものを変革する役割を担える
【難しさ】
・既存システム、業務慣習、組織構造、コスト制約など、すぐには変えにくい課題も多い
・経営からはスピードと成果が求められる一方、現場には実行負荷やリソース制約がある
・各部門の個別事情を理解しながらも、本部全体としての標準化・統制を進める必要がある
・“戦略を描く力”と“現実に実行させる力”の両方が求められる
求める経験 / スキル
＜必須要件＞
１．事業会社またはコンサルティング会社等におけるIT戦略、DX戦略、中期計画、IT投資計画の策定・実行経験
２．IT部門長、IT企画部門長、DX推進責任者、またはそれに準ずる立場でのマネジメント経験
３．複数部門を巻き込んだ業務改革、IT改革、基幹システム刷新、データ活用、AI活用等の推進経験
４．ITガバナンス、投資管理、予算管理、リスク管理、セキュリティ、監査対応に関する実務経験
５．経営層向けの報告、提案、意思決定支援の経験
６．部下/組織のマネジメント、人材育成、組織変革の経験
７．ビジネスレベルでの英語力（実務での使用経験）
８．TOEIC600点以上（※入社後の取得でも可）
＜歓迎要件＞
１．製造業、自動車業界、グローバル企業でのIT/DX推進経験
２．海外拠点、グループ会社、グローバルIT組織のマネジメント経験
３．大規模なERP、PLM、SCM、CRM、データ基盤、クラウド、セキュリティ関連プロジェクトの経験
４．外部パートナー、SIer、コンサル、オフショア等を活用した体制構築・ベンダーマネジメント経験
＜求める人物像＞
・経営視点と現場感覚の両方を持ち、現実的な変革を推進できる方
・単に資料を作るだけでなく、関係者を巻き込み、実行まで持ち込める方
・既存のやり方を尊重しつつ、必要なところは曖昧にせず、変えるべきことを変えられる方
・CIOや経営層と率直に議論でき、同時に現場メンバーとも信頼関係を築ける方
・守りの統制と攻めの変革のバランスを取れる方
１．事業会社またはコンサルティング会社等におけるIT戦略、DX戦略、中期計画、IT投資計画の策定・実行経験
２．IT部門長、IT企画部門長、DX推進責任者、またはそれに準ずる立場でのマネジメント経験
３．複数部門を巻き込んだ業務改革、IT改革、基幹システム刷新、データ活用、AI活用等の推進経験
４．ITガバナンス、投資管理、予算管理、リスク管理、セキュリティ、監査対応に関する実務経験
５．経営層向けの報告、提案、意思決定支援の経験
６．部下/組織のマネジメント、人材育成、組織変革の経験
７．ビジネスレベルでの英語力（実務での使用経験）
８．TOEIC600点以上（※入社後の取得でも可）
＜歓迎要件＞
１．製造業、自動車業界、グローバル企業でのIT/DX推進経験
２．海外拠点、グループ会社、グローバルIT組織のマネジメント経験
３．大規模なERP、PLM、SCM、CRM、データ基盤、クラウド、セキュリティ関連プロジェクトの経験
４．外部パートナー、SIer、コンサル、オフショア等を活用した体制構築・ベンダーマネジメント経験
＜求める人物像＞
・経営視点と現場感覚の両方を持ち、現実的な変革を推進できる方
・単に資料を作るだけでなく、関係者を巻き込み、実行まで持ち込める方
・既存のやり方を尊重しつつ、必要なところは曖昧にせず、変えるべきことを変えられる方
・CIOや経営層と率直に議論でき、同時に現場メンバーとも信頼関係を築ける方
・守りの統制と攻めの変革のバランスを取れる方
従業員数
13,570名
（連結：28,572名）
勤務地
東京都
想定年収
1,500 万円 ~ 1,680 万円
従業員数
13,570名
（連結：28,572名）
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