プラントの建設プロジェクトにて、プロジェクトエンジニア（PE）はエンジニアリングチームの実行責任を担います。設計の品質管理とスケジュール遵守を徹底するため、チームのパフォーマンスを最適化し、プロジェクトを成功へと導く技術的リーダーシップを発揮することが求められます。
PEに求められる3つの重要な責任：
1. 小規模から大規模のプロジェクト遂行において、プロジェクトマネージャーと共に最適なエンジニアリングチームを編成・リード。
2. 全てのエンジニアリング活動を監督し、各設計フェーズの進捗管理および技術的判断の調整。
3. 顧客、サプライヤー、および社内の関連部門との間にある多角的なインターフェイスを管理。

【主な業務内容／Key Responsibilities】
1. 開発と競争力の強化：
　‐ プロジェクトマネージャー（PM）と密に連携し、プロジェクト全体の戦略および実行計画を推進
　‐ 過去のプロジェクトから得られた教訓を現行プロジェクトへ反映し、再発防止およびプロセスの最適化
2. 品質管理とドキュメンテーション：
　‐ 高品質な成果物の完成に責任を持ち、手戻りのない設計を実現
　‐ サプライヤーや下請業者からの追加費用請求を最小限に抑える
　‐ プロジェクトチームと各エンジニアリング部門間で、オープンかつ透明性の高いコミュニケーション文化を期限内に構築
　‐ ドキュメントコントローラーと連携した厳格な図書管理、およびMOCツールを用いた変更点の識別・管理を遂行
3. 財務的貢献：
　‐ エンジニアリング工数の最適化を図り、高い生産性を維持
　‐ MOCツールによる変更識別を管理し、追加のエンジニアリング作業を削減
　‐ 製造および建設フェーズでの手戻りを防ぐため、適切なタイミングで設計変更を停止（Design Freeze）させる管理能力を発揮
4. 作業の有効性：
　‐ 必要なエンジニアリングツールの使用を含む、適切なプロジェクトセットアップの確保
　‐ スケジュールの準備と停止