社内SE50代の転職事情｜平均年収や求められるスキル経験を解説

デジタル技術を活用して業務プロセスやビジネスモデルの変革を目指す企業が増える中、50代の社内SEにはDX推進の先頭に立ち、組織全体を牽引する役割が求められています。

本記事では、JAC Recruitment（以下、JAC）が、社内SEへの転職を目指す50代を取り巻く環境や、現在の転職市場について詳しくご説明します。

社内SE50代の現状と転職動向

JACでは、社内SEに関する求人を多数取り扱っています。中でも、豊富な経験を備えた50代を歓迎する求人を分析すると、次のような傾向が見られます。

「IT担当者」から社内の「ITプロデューサーへ」の昇華

かつての社内SEは、社内システムの保守や運用、トラブル対応など、ヘルプデスク的な業務が中心でした。

デジタル技術の発達により、ITはあらゆる業界で戦略的資産へと変化しています。また、ITの役割変化に合わせ、社内SEが担う役割にも大きな変化が見られます。

企業は50代の社内SEに、戦略立案を担う「ITプロデューサー」としての役割を期待しています。長年にわたりITプロジェクトに関わってきた経験は、経営戦略に基づいたITインフラや基幹システムの包括的な計画の立案を可能にします。ITに関する専門的な知識と50代ならではの豊富なビジネス経験は、企業のDX推進にあたって不可欠な要素として大きく期待されています。

経営目標の実現を支えるIT専門家としての期待の増大

2018年の経済産業省による「DX推進ガイドライン」策定、2020年の新型コロナウイルスの世界的な感染拡大をきっかけに、日本におけるDXへの取り組みは急速に拡大しました。

当初は業務効率化が中心でしたが、現在はビジネスモデル変革へと移行しています。しかし、デジタル技術の活用によるビジネスモデルの変革や新たな企業活動の創出を目指す企業が増加し、日本におけるDXは次のフェーズへ移行しています。

このような状況下において、50代の社内SEには、単にITを管理する技術者としてではなく、経営戦略を的確に理解し、ITの活用によって経営目標の実現を強力に支える専門家としての期待が寄せられています。

50代の豊富な業務経験を求める求人が増加

求人の募集背景を見ると、前任者の異動や退職による欠員補充を目的とした募集も一部あるものの、IT基盤の強化に向けて、組織増強を目的とした社内SEの募集が目立ちます。具体的には、M&Aによる組織統合後のITインフラ整備、上場後のガバナンス強化、基幹システムの刷新、ERPの導入など、組織変革にともなう求人が増加中です。そのほか、グローバル展開を見据え、海外拠点との連携経験を歓迎する求人なども見られます。

大きな転換期を迎える企業は、自社にないノウハウを補うため、50代の社内SEを戦略的に採用する傾向があります。変革にともなうITプロジェクトを円滑に進め、さらなる組織の成長を目指す企業が増加していると考えられます。

社内SE50代で求められるスキル・経験・マインド

今日の50代社内SEには、IT戦略の立案や実行を担う「ITプロデューサー」としての役割が期待されています。求められるスキルや経験、マインドは次の3点です。

専門的知見に基づく技術選定能力への期待

社内SEの求人では、クラウドサービスの活用、ERP導入、セキュリティ強化に関連する募集が多く見られます。プロジェクト成功には、IT知識に加えて全体最適の視点が不可欠です。さらに、業務プロセスの理解や関連法規の知識も求められます。

50代の社内SEには、組織構造や業務プロセスを俯瞰し、長年の経験で培った知見を活かして最適な技術を選定する力が求められます。デジタル技術の進化により選択肢が増える中、この能力は企業の競争力を左右する重要な要素です。

マネジメント経験と人材育成経験

50代の経験は、若手にはない大きな強みです。進捗管理やステークホルダー調整、社内外との連携を円滑に進める手腕は、プロジェクト成功に不可欠です。さらに、単なる完遂にとどまらず、関係者を巻き込み組織を前進させるリーダーシップが期待されています。

さらに、多くの企業において、IT部門を支える次世代リーダの育成が大きな課題となっています。成熟したリーダーとして、50代の長年の業務経験を生かし、中堅社員や若手社員を育成する役割を期待する企業が増加しています。

これまで、プロジェクトや部門を統率し育成に尽力した経験は、企業のDX化とIT組織強化を推進する即戦力のリーダー候補として高い評価につながります。

技術的な知識をベースとした高度なコミュニケーション能力

社内SEには、経営層や社内の各部門、外部ベンダーなど社内外の多様な関係者と調整・交渉を行い、合意形成へ導く能力が必要です。自社に最適なIT環境やツールを導入するためには、利害関係や立場が異なるさまざまな関係者の意見も尊重しつつ、共通の目標であるプロジェクトの成功を目指さなければなりません。

それぞれの利害を調整して落としどころを見つけるためには、関係者それぞれの立場を十分に理解したうえで、プロジェクト完遂の重要性やIT導入のメリットを説く、戦略的なコミュニケーションが求められます。

また、プロジェクトや組織のリーダーとしてメンバーを育成する場合も、成長過程で生じる不安や悩みに耳を傾けながら、長所を伸ばし、課題の克服を促すコミュニケーションスキルが必要です。

相手に共感を示しながら、自身の意見やアイデアもわかりやすく伝えられる能力は、社内SEに求められる重要な資質だといえます。

社内SE50代の平均年収は872.3万円

JACのサポート事例を見ると、50代の社内SEの平均年収は872.3万円です。ボリュームゾーンは600万円～1,000万円となっており、ほかの世代の社内SEと比べても、高年収で転職を成功させた方が多くなっています。製造業界では、DX化を積極的に推進し業務プロセスの改善を進める企業が多く、特に電気メーカー・機械メーカーへ転職された方に高年収の事例が目立ちます。

■役職別平均年収

役職	平均年収
メンバー	672.1万円
管理職	993.4万円

役職別の平均年収を見ると、メンバー職と管理職の年収に大きな差が生じています。特に、IT部門全体の責任を負う部長、本部長になると責務が大きくなる分、高額な年収で転職が決定する事例も多くなっています。

50代で社内SEへ転職を希望される際、高年収を目指すのであれば、マネジメントポジションへの就任が大きなカギになるといえるでしょう。

■企業属性別平均年収

企業タイプ	平均年収
日系企業	856.3万円
外資系企業	1,087.2万円

平均年収を日系企業と外資系企業で比べると、外資系企業が約150万円高くなっています。しかし、転職先の数で見ると日系企業へ転職された方が多く、外資系企業へ転職された方の多くは管理職として転職しています。そのため、50代の社内SEの転職においては、外資系企業と日系企業の間にそれほど大きな年収の差はないと考えられます。

社内SE50代の転職を成功させる3つのポイント    

50代が社内SE職への転職を成功させるうえでは、若手にはない、50代だからこその強みをアピールすることが重要です。50代の社内SE経験者が転職時に注意すべき3つのポイントについてご説明します。

経営戦略に基づいたプロジェクトの推進経験

50代になると豊富な経験によって養われた広い視野によって、経営戦略の深い理解が可能になります。経営層の意図を踏まえたIT戦略の立案能力が評価されます。

また、50代の社内SEには、ITプロジェクトを提案するだけでなく、経営層の考えや組織として目指すべき方向性をわかりやすくチームに伝え、プロジェクトを統率する役割も期待されます。プロジェクトの成功が企業の成長に大きな影響を与えることを理解できれば、経営と業務のつながりを意識しやすくなります。その結果、メンバーは高いモチベーションを維持しながら業務を遂行できるでしょう。明確な目標のもと主体的に動けるチームづくりは、IT部門の基盤強化につながります。

経営戦略に則り社内のITプロジェクトを推進・統率した経験は、高い評価につながります。プロジェクトの具体的な内容に加え、経営目標の実現にどのように貢献したかを示しましょう。定量的な成果を提示することで、単なる技術者ではなくビジネスリーダーとしての価値を効果的にアピールできます。

若手メンバーや中堅社員の育成経験

多くの企業がDXを推進する中で、IT部門のスペシャリストは常に不足傾向にあります。先にも述べましたが、今後さらなる技術発展が見込まれる中、ITを活用できる社員の育成は各社にとって喫緊の課題です。

IT部門の管理者としての期待が寄せられる50代の社内SEには、次世代リーダーの育成も求められます。若手メンバーには技術向上のための指導とともに、悩みや不安にも耳を傾けながら、業務に邁進できる環境を整えることが重要です。さらに、中堅社員に対しては、視野を広げ経営視点も養いながら、次世代のリーダーとしての自覚と能力を育む取り組みも求められるでしょう。

IT部門は、組織全体の成長を支える重要なセクションであり、IT部門の持続的な発展には後進の育成が欠かせません。これまでにマネージャーやリーダーとして育成に携わった経験は、組織の強化に直結する高く評価されるポイントです。育成計画立案のポイントや育成にあたっての工夫点に加え、育成に携わった人数やその成果などを具体的にアピールするようにしましょう。

さらなる成長意欲と柔軟性の強調

50代の採用にあたって企業が抱く懸念は、豊富な経験ゆえに過去の手法に固執し、変化に適応できないのではないかという点です。経験は大きな強みですが、転職時には新しい環境に柔軟に対応する姿勢を示すことが重要です。

特に、IT領域は変化のスピードが早いことから、これまでに養ってきた知識やノウハウに加え、新たな手法や情報を継続してキャッチアップする姿勢をアピールすることで、企業に安心感を与えます。リスキリングのために取得した資格などがあれば、変化に対応できる姿勢の証明にもなります。

また面接の際には、面接官が年下の可能性もあります。その場合も実績をアピールするだけでなく誠実に対応し、新たな環境でさらに成長を続けたいという謙虚な姿勢を示すことも忘れないようにしましょう。

社内SE50代の転職成功事例

JACのサポートによって社内SEへ転職された50代の方の事例を２つご紹介します。

セキュリティ統括経験を武器に、製造業グループのIT基盤改革を牽引

Dさん（男性/50代前半）

	業種	職種	年収
転職前	情報通信	セキュリティ統括責任者	1,800万円
転職後	電気機械器具製造	社内SE（インフラ）	2,050万円

Dさんは大学卒業後、大手情報通信会社のセキュリティ部門で、長年にわたりセキュリティ監視や後進育成など幅広い業務に携わってきました。また、セキュリティ領域の専門家として官公庁に出向し、情報セキュリティ強化施策の立案などにも取り組まれています。一方で50代に入り、現職での経験を生かして新たな環境に挑戦したい気持ちが強くなり、転職を決意されました。

JACでは、電気機械器具製造企業の社内SEの求人をご紹介。グループ全体のセキュリティ戦略の立案、ISMSの推進、従業員向けの情報セキュリティ教育の実施などを担当する業務です。この求人をご紹介した理由は、実務面の責任者として組織を牽引するポジションであり、Dさんの情報セキュリティに関する豊富な知識と長年の育成経験を存分に発揮できると判断したためです。

面接時にはDさんの実績はもちろん、明朗快活なお人柄が高く評価され面接後すぐに採用が決定しています。

複数プロジェクトを率いたPMOリーダーが、事業会社IT部門の管理職候補に

Kさん（男性/50代前半）

	業種	職種	年収
転職前	サービス	ERP導入コンサルタント/PMOリーダー	1,250万円
転職後	建設・不動産	社内SE（アプリケーション）	1,300万円

Kさんは、会計システムの構築に従事された後、長年にわたりさまざまな業界におけるERPの導入プロジェクトに関わってきた方です。プロジェクトマネジメントはもちろん、ERPの導入コンサルタントのPMOリーダーとして、複数のプロジェクトの支援を行ってきた実績もおもちです。

ワークライフバランスを重視しながら、経験を生かしてさらなるキャリアアップを図れる環境を目指し、転職を決意されたとのこと。

JACでは、大手の建設・不動産会社の社内SE職をご紹介。数々のプロジェクトを牽引したKさんの経験を存分に生かせる業務であり、キャリアアップを望むKさんの意向にも沿う求人であると判断した結果でした。全グループの経理システム刷新プロジェクトのリーダーを求める求人で、管理職候補者の募集でした。

面接では、Kさんの経験やスキルに加え、柔らかな物腰ながら理論的に意見を主張できる高いコミュニケーション能力が評価され、見事採用が決定しています。

社内SEでの経験や専門性を生かす転職ならJAC Recruitment

IT活用が進んで社内SEの存在感が増す中、専門の技術知識と深いビジネス理解を兼ね備えた、50代社内SE経験者を求める企業が増えています。50代の社内SEへの転職では、自身のスキルや経験を最大限に発揮できる「環境の見極め」が非常に重要です。

JACでは、各業界に精通したコンサルタントが在籍しており、経営方針から企業風土、配属部門の年齢構成など、詳細な情報の提供が可能です。事前の企業研究を十分に行うことで転職の成功率は格段にアップします。

社内SEとして、これまでの経験やスキルを生かし、新たな環境でさらなる飛躍を希望される方は、ぜひJACにご相談ください。