1. 事業運営の型化とスケーラビリティの担保
各部門（営業、CS、マーケ、BizOpsなど）の業務プロセスを標準化
ヒト依存のオペレーションを「仕組み化」して再現性ある成長モデルへ
新規拠点／新市場への展開時も、同様の成果を出せる運営体制を設計

2. 戦略の実行計画策定と推進
事業戦略の立案から、具体的な目標設定および実行計画への落とし込み
現場と経営層との認識齟齬を解消する「推進役」として、意思決定と実行の両側面を担う

3. ミドルマネジメント層の育成・強化
プレイングマネージャー主体の体制から、役割が明確に分担された中間層組織への移行を主導
採用・評価・育成を通じて、マネジメントラインの強化と組織レイヤーの構築を推進

4. 事業KPIの設計とモニタリング
成長フェーズに合わせたKPI体系の見直し（LTV、CAC、NPSなど）
各部門の進捗と成果を数値で見える化し、データドリブンで事業を管理

5. 組織統制と事業成長の加速化の両立
組織規模の拡大、事業拠点の増加、業務の複雑化に対応しながらも、スタートアップ企業としての事業推進スピードを維持
管理部門および法務・労務体制の強化を含む統制の取れた組織拡大を、関係部署と連携の上で推進

■休日：完全週休二日制

事業・組織の拡大において、CEOと共にボトルネックを見極め、あらゆるギャップを埋めていく経営直下のポジションです。
守備範囲は多岐に渡りますが、「自分がやらねば誰がやる」という覚悟と熱量で、経営を推進し続けられる方を歓迎します。

＜業務例＞
- 採用・組織開発（採用戦略設計・スカウト運用・面接対応）
- オペレーション設計（業務可視化、SaaS導入、ToDo管理）
- 経営管理支援（KPI設計、資金繰りシミュレーション、資料作成）
- 会議運営（経営会議アジェンダ設計・ドキュメンテーション）
- その他「CEOしかできない仕事」以外の何でも（展示会対応、PCリース、移転計画など）

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, GW, 夏季休暇, 年末年始