・買掛金・未払金管理および各期支払処理（Web Banking支払管理）
・AP請求書伝票処理および月次・年次決算処理
・AP関連勘定科目の残高照合
・従業員立替精算のレビューおよび支払処理
・AP関連の業務プロセス管理および改善提案
・年次会計監査・法人税申告関連資料作成（AP関連）
・月次源泉所得税管理および年次法定調書作成
・RPA・システム改修関連プロジェクト管理
・その他関連AdHoc業務

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 夏季休暇, 日

・デジタルトランスフォーメーションの戦略立案
・新規デジタル事業の戦略立案
・時代に適したITガバナンス体制の再構築
・全社のIT/デジタルロードマップの策定
・全社のアジャイル化の推進
・デジタルを活用した次世代のサービスデザイン、ブランド戦略、顧客獲得など

■休日：完全週休二日制, GW, 祝日, 年末年始, 土, 夏季休暇, 日

■コンサルティングスタッフとして、クライアント（大手企業）の経営課題の解決のためのプロジェクトに従事し、事業拡大に貢献することがミッションです。

■大企業や官公庁に対する経営・改革に向けたコンサルティング

ビジネス課題の最前線にデザインを持ち込み、斬新で実現可能な方法で問題を解決する仕事を創造しています。エンタープライズソリューションチームは、優れたIT/ERPコンセプトとアーキテクチャソリューションに関わる様々な戦略課題に対してクライアントが抱える最も困難な問題の解決を支援します。

■休日：完全週休二日制, GW, 祝日, 年末年始, 土, 夏季休暇, 日

プロダクトマネージャーやエンジニア、ストラテジックデザイナー、UI/UXデザイナーといった各分野のスペシャリストたちと、デザインシンキングやエスノグラフィックリサーチなどの手法を組み合わせながら新規事業を創り上げていきます。ユーザーのインサイトを見つけ出し、それらのユーザージャーニーを可視化し、考え抜いたコンセプトをデザインに昇華させるまでが主な役割です。

またソリューションの中には、アプリやウェブサービスだけでなく、IoTデバイスやハードウェアなど、専門分野を超え て幅広い領域へ挑戦も必要となってきています。アイディアやコンセプトを素早くプロトタイプしながらビジネスを創り上げていくチームになります。

■休日：完全週休二日制, 年末年始, 夏季休暇

■国内大手企業（メーカー・サービス業）に対する企業戦略コンサルティング
長期ビジョン、中長期経営戦略、バリューマネジメント、ケイパビリティ戦略、グローバル化、グループマネジメント、Ｍ＆Ａ、組織改編、意思決定プロセス再設計、意識改革、ヒューマンリソースマネジメント、活性化、Cl、Eコマース戦略、マーケティング戦略、営業戦略、生産戦略、多角化、新規事業戦略、R＆D戦略、商品開発戦略、収益改善、情報システム戦略、財務戦略、プロセスエンジニアリング

■銀行、証券、投資銀行、ノンバンク、投資ファンド等に対する幅広いプロジェクト
成長戦略(事業ポートフォリオ見直し、投資戦略等)、金融自由化を踏まえた新しい事業モデル創造、M&A/アライアンス戦略(ターゲット選定、交渉支援、ビジネス・デューデリジェンス実施)、PMI(Post Merger Integration)：合併後の統合支援、投資買収先のターンアラウンド支援、組織体制/ガバナンスの見直し(営業体制見直し等)、人材ポートフォリオマネジメント導入、時間マネジメント(会議体、意思決定プロセス見直し等)導入

■休日：完全週休二日制, 年末年始, 夏季休暇

■国内大手企業（メーカー・サービス業）に対する企業戦略コンサルティング
－長期ビジョン、中長期経営戦略、バリューマネジメント、ケイパビリティ戦略、グローバル化、グループマネジメント、Ｍ＆Ａ、組織改編、意思決定プロセス再設計、意識改革、ヒューマンリソースマネジメント、活性化、Cl、Eコマース戦略、マーケティング戦略、営業戦略、生産戦略、多角化、新規事業戦略、R＆D戦略、商品開発戦略、収益改善、情報システム戦略、財務戦略、プロセスエンジニアリング
■銀行、証券、投資銀行、ノンバンク、投資ファンド等に対する幅広いプロジェクト。
-成長戦略(事業ポートフォリオ見直し、投資戦略等)、金融自由化を踏まえた新しい事業モデル創造、M&A/アライアンス戦略(ターゲット選定、交渉支援、ビジネス・デューデリジェンス実施)、PMI(Post Merger Integration)：合併後の統合支援、投資買収先のターンアラウンド支援、組織体制/ガバナンスの見直し(営業体制見直し等)、人材ポートフォリオマネジメント導入、時間マネジメント(会議体、意思決定プロセス見直し等)導入

■休日：年末年始

昨今の社会におけるニューノーマルな時代への急速な変化を受け、クライアント企業における働き方のデジタル変革は企業運営を行うにあたり、最重要の要素の一つとなっています。
ITインフラコンサルタント（働き方改革推進）のポジションでは、そのような社会の変化の中におけるクライアントからの働き方のデジタル変革のニーズに対して最適なソリューションを提供しています。

◆具体的には
・顧客がどのような組織の在り方となりたいのか、どのような働き方を実現したいのかというニーズヒアリングと全体デザイン
・全体デザインに基づいた最適なソリューションの選定と改善提案
・クラウド環境への移行
・プロジェクトマネジメント、ベンダーマネジメント
・グローバルチームやビジネスサイドなど他チームとの連携

◆魅力
・働き方のデジタル変革の全体デザインからかかわることで深い知見を身に着けることができる
・ITソリューションに縛られることなく、顧客にとって最適な提案を行うことができる
・働き方改革の全体デザインからかかわることで深い知見を身に着けることができる
・グローバルやビジネスサイドと連携することで幅広い知識を身に着けることができる
・ニューノーマルな時代を迎えるにあたって、ニーズが高まっている領域に関わることができる

◆案件イメージ
・オフィスを無くした働き方を実現するための全体デザイン
・リモートワークを推進するためのコミュニケーションツールの導入
・働き方改革におけるインフラ環境全般のアップデート

【本ポジションの魅力】
クライアントが作り出したいニーズを引き出し、形にすることができるので、
作るだけの仕事ではありません。
働き方改革の案件において上流から入る際には、ピープルアドバイザリーと協業し、働き方改革の人事的側面からも支援可能です。

■休日：祝日, 年末年始, 土, 日

KPMGは監査法人、税理士法人、コンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルファームです。KPMGグローバルでは現在、世界146の国と地域のメンバーファームに約227,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。その中で、当社は、デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。
現在当社では、関西のクライアントに寄り添ったサービス提供を強化し、クライアントの成長に貢献するために、大阪事務所の体制拡大を進めています。

《チーム紹介》
金融業界には社会インフラとして、利用者保護や不正防止等の安全性確保など安心・安全なサービスの継続的な提供が求められています。その中で、業界各社は業務効率化やシステムの高度化、ITコスト削減など既存領域における見直しや改善に継続的に取り組んでおります。一方、テクノロジーの進化に伴いユーザ環境が劇的に変化している中で、既存の金融機関においてはテクノロジーの進化に追随できていないケースも多くみられ、テクノロジーの進展を戦略的に取り込み、技術革新が金融業・市場にもたらす構造的変化に対応していく必要があることから、当チームでは「攻め」と「守り」の両軸で変革に向けた支援を行います。

《職務内容》
金融業界を中心としたクライアントに対し、最新のデジタル技術（AIやデータアナリティクス、RPA等）を活用したイノベーションを推進するためのコンサルティングを手掛けて頂きます。
具体的には以下のような業務に関与頂きます。

■職務詳細
・AIなどデジタルテクノロジーを活用した業務の高度化
・RegTechサービスの開発/推進
・DXのガバナンス/リスクマネジメント態勢構築
・データアナリティクスを活用した業務の高度化
・フィンテック等金融ビジネスの戦略立案や推進
・日本発グローバルプロジェクトのプロジェクト管理　等

《役割および責任》
■マネジャー以上
①プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理
②コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
③新規案件受注に向けた提案活動、サービス開発活動

《募集業務領域》
*本ポジションは管理職(マネジャー以上)のみの募集となりますので、応募時に以下の主たる業務領域を１つ選択してください。

1,テクノロジーリスク系
「新テクノロジーの導入に伴うリスク管理態勢の高度化」「新テクノロジーを活用したリスク管理活動の高度化」を実現するためのサービス開発やデリバリーを中心に専門性を構築・発揮

2,プロジェクトマネジメント系
グローバル規模での統合案件や、地銀再編における統合案件、大規模プロジェクトを推進するためのサービス開発やデリバリーを中心に専門性を構築・発揮

3,IT/業務トランスフォーメーション系
CxOやミドル・バックオフィス系部門の課題に対応する総合的なアドバイザリーサービスを実現するためのサービス開発やデリバリーを中心に専門性を構築・発揮

4,ビジネストランスフォーメーション系
デジタル活用に向けた戦略立案・新規事業開発、顧客接点・既存サービスの高度化支援を中心に、金融機関や金融サービスへの新規参入企業に対して、トランスフォーメーションを実現するためのサービス開発やデリバリーを中心に専門性を構築・発揮

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

【チーム紹介】
People＆Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。
https://home.kpmg/jp/ja/home/services/advisory/management-consulting/people-change.html

【People＆Changeの人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍

【関連する記事のリンク】
総デジタル化時代、人事の取り組みがビジネスの成否を分ける
https://www.hrpro.co.jp/hrsummit/2018/itv_vol05.php

【職務内容】
組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

【チーム紹介】
Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。
現在はディレクター、マネジャー、コンサルタントが在籍していますが、採用を進めて、活動規模の拡大を目指しています。

【Finance Strategy & Transformationの人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社にて経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍

【関連する記事のリンク】
https://www.sbbit.jp/article/sp/35473

【職務内容】
CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・経営指標の設定や経営管理業務全般の変革および改善
・予算や予測の仕組み等の管理会計制度および業務の抜本的な改革
・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善
・IA（インテリジェントオートメーション）等のデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革
・経理財務部門の変革ビジョン策定、グループ経理体制の見直しと機能再配置
・トレジャリー機能における資金効率化、財務リスク管理、業務効率化の検討支援
・そのほかグローバルのFinance Strategy & Transformation チームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。

【具体的な案件】
・IFRS導入及び国内・海外子会社展開
・製品別損益管理の業務要件定義・システム導入
・予算・原価管理制度改革支援
・経理情報高度化の海外展開支援
・トレジャリーマネジメント高度化検討支援
・CEO意思決定サポート情報の体制構築・プロセス整備
・電子化によるペーパーレス化と働き方改革
・欧米本社におけるIFRS導入の日本展開
・欧米本社におけるレポーティング標準化・プロセス改善の日本展開　等

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・経理及び経営管理体制とプロセスの分析
・抽出課題に対する解決策の検討

＜マネジャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

【チーム紹介】
Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。
現在はディレクター、マネジャー、コンサルタントが在籍していますが、採用を進めて、活動規模の拡大を目指しています。

【Finance Strategy & Transformationの人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社にて経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍

【関連する記事のリンク】
https://www.sbbit.jp/article/sp/35473

【職務内容】
ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・業務・システム改革に向けた基本構想策定
・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・新システムの業務要件/システム要件定義
・業務・システム改革のPMO
・新業務への移行準備と移行の実施
　新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】
・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定
・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援
・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定
・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援
・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援
・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）
・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新
・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネジャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

【チーム紹介】
People＆Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。
https://home.kpmg/jp/ja/home/services/advisory/management-consulting/people-change.html

【People＆Changeの人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍

【職務内容】
HRテック・AIという言葉が一般的になってきた中で、既に多くのクライアントが、従来の組織・人事領域における高度化・複雑化した課題に対し、HRデータ分析やAIを筆頭とした新しいテクノロジーの導入による解決策を検討し始めています。
そうした動向や最新テクノロジーを理解し、既存の組織・人事領域にイノベーションを創出する為の、ビジネストランスフォーメーションのグランドデザインを始め、テクノロジー導入支援やHRデータ分析・示唆出しといった具体的な施策の立案・推進等を通じて、幅広くクライアントの課題解決に向き合っていただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・ 業務・システム改革に向けた基本構想策定
・ 新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・ 新システムの業務/システム要件定義
・ 業務・システム改革のPMO
・ 新業務プロセス設計
・ 新業務への移行準備と移行の実施
・ 新業務・新システムの定着化
・ 人事情報分析を起点とした組織・人材改革

【具体的な案件】
・人事システム再構築の全体構想策定
・人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・人事システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・人事業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・人事システムの製品選定支援
・BIシステム、AIツールを使ったPoC実施（人材管理要件の実機確認）　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・人事領域の業務プロセスとシステムの分析
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

クライアントが抱える様々な経営課題に対して、業務とITのシームレスな改革の実行を、上流（戦略・計画の立案）から下流（その実行・実現に至る）までトータルでサービスを提供しています。
現在、クライアントの様々な業務課題から、業務改革・事業変革、IT活用のニーズを発掘し、提案リードしていただける方を積極的に募集しております。

《職務内容》
公共領域の政策実現に向けた流れの各段階ごとに以下のような案件・サービスに係るプロジェクトの獲得及び遂行・管理を行います。
・政策立案段階　：　各種調査研究、事業評価、実証実験推進支援
・政策遂行段階　：　IT関連（構想策定、要件定義、工程管理）、リスクマネジメント関連（サイバーセキュリティ対策）、デジタル関連（RPA活用、AI活用）、地方創生関連（まちづくり、健康・医療・介護、教育、スポーツ等）

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

より高度化・複雑化する人事マネジメント上の課題に対して、以下の領域に対応できるコンサルタントを募集しています。

・Talent Management
　報酬・評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事DD・PMI　等
・Workforce Intelligence /Organizational Design
　要員計画、要員適正化、組織設計　等
・Behavioral Change Management
　組織風土改革、意識・行動変革　等

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 日

企業のITに係る戦略、企画からシステム化の実現に向けた構築支援まで、
企業のITによる変革を幅広く支援します。

【業務内容】
◆IT戦略策定支援
・改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。
・また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT等のデジタル技術の知識を持ち、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。

◆ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）推進支援
システムの設部開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。

◆ITマネジメントの高度化支援
クライアントのIT人材・資産・コストに対する全社的なアセスメントを提供し、課題解決へ向けた中期的なIT戦略、情報化計画を策定することで、一貫した企業IT環境の変革を実現します。

【具体的な案件内容】
・ICT(情報通信技術)の戦略策定支援
・全社共通IT基盤調達支援
・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援
・勘定系システム再構築支援
・海外会社の日本企業買収に伴うPMI(Post Merger Integration)支援
・基幹システム刷新プログラムにおけるプログラムおよびプロジェクトマネジメント支援

【役割】
＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 日

《チーム紹介》
BtoCマーケットを対象するセクターにて、流通、消費財メーカー、人材ビジネス、物流、外食、ホテル・旅館と幅広い業種に対応しています。
デジタル化が必須のBtoCマーケットにおいて、業務の自動化・省力化、店舗のデジタル化等、ITやデジタルを中心にコンサルティングを展開しています。
直近ではデジタル戦略と基幹システムの最適化が命題になることが多く、戦略からシステム、業務改革に至るまで総合ファームとしての提供価値増大に日々取り組んでいます。

《職務内容》
・企業・組織ミッションビジョン戦略策定、中長期ロードマップ策定等の戦略領域
・IT基幹システムの構想策定・要件定義・導入サポート、RPA導入サポートなどのシステム領域
・コスト削減、業務効率化、会社統合などを背景としたBPR、PMI、をはじめとした業務改革領域
・あるべき組織機能、人材・キャリア定義などの人材領域
・店舗デジタル化、データアナリティクス・AI導入などの先端技術領域
・企業活動全般にかかわる内部統制・リスク対応領域
など、幅広い領域のコンサルティングを提供しています。

《役割および責任》
消費財・小売・サービス業界におけるTier1企業に対し、既存リレーションやセミナーをを起点に提案機会を創出するのに加え、
深い顧客理解に基づく高品質なデリバリー或いはマネジメントにより信頼性を醸成し、取引を継続・拡大する最大の役割(1人当たり年間億レベルの取引規模が目標)。

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 日

経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。

これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

■休日：完全週休二日制, 年末年始, 土, 日

弊社は、クライアントが抱える様々な経営課題に対して、業務とITのシームレスな改革の実行を、
上流（戦略・計画の立案）から下流（その実行・実現に至る）までトータルでサービスを提供しています。
現在、クライアントの様々な業務課題から、業務改革・事業変革、IT活用のニーズを発掘し、提案リードしていただける方を積極的に募集しております。

下記ポジションにて募集しております。


■パブリックセクターコンサルタント
公共セクター担当として、中央省庁、地方自治体に加え、独立行政法人・特殊法人・特殊会社、学校法人、医療法人等、公共性の高い企業・団体等、公共領域を幅広くとらえ、政策の立案段階からその実現に向けての施策遂行段階まで包括的に支援している部門です。主要ターゲットは国内となりますが、海外先進事例の日本への適用等も今後さらに増えてくると考えており、我々としては、グローバルファームとしての強みを最大限に生かしてサービスを提供しています。

《職務内容》
公共領域の政策実現に向けた流れの各段階ごとに以下のような案件・サービスに係るプロジェクトの獲得及び遂行・管理を行います。
・政策立案段階　：　各種調査研究、事業評価、実証実験推進支援
・政策遂行段階　：　IT関連（構想策定、要件定義、工程管理）、リスクマネジメント関連（サイバーセキュリティ対策）、デジタル関連（RPA活用、AI活用）、地方創生関連（まちづくり、健康・医療・介護、教育、スポーツ等）

いわゆるシンクタンク系の企業とは異なり、政策立案段階単体で案件を終了させるのでなく、遂行段階の支援につなげていくことを重視しています。

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

エネルギーセクターは東北震災以降、規制緩和の動きやエネルギー基本計画の大きな基本方針変更をうけて、大きなうねりの中におります。
オリンピック・パラリンピック、大阪万博といったシンボルイベントは予定されているものの、国内需要がピークアウトしているなか、事業の国際化も待ったなしの状況にあり、聖域なきコスト削減および持続可能な利益創出に向けて体質改善を図り始めています。
当チームはこのような業界課題解決に向けて、業界に対する提言を示しつつ、クライアントのＣＸＯ／事業部長との中長期的な関係を構築し、クライアントの課題解決に向けたトラステットパートナーとしてコンサルティング・アドバイザリーの提供をしています。

《職務内容》
当該業界向けに以下のような領域の案件組成並びにサービス提供を行います。
・経営戦略、オペレーション戦略
　（例）中期経営計画策定新規事業戦略立案、サービス戦略立案、事業構造改革、ターゲットオペレーティングモデル策定
・経営管理
　（例）経営企画管理強化、業績指標策定・モニタリング、経営オペレーション高度化
・業務変革
　（例）ＲＰＡ，ＡＩ等デジタル技術の導入、マーケティング・営業業務高度化、財務・会計業務高度化、
　　　　リスク管理強化、規制対応、人事制度策定
・大規模プロジェクト管理
　（例）大規模ＩＴプロジェクトＰＭＯ、大規模コンストラクションプロジェクトリスク管理

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 日