財務報告に係る内部統制体制の推進・運営（J-SOXおよびUS-SOX）について、必要に応じてマネージャーの指示を受けながら、主に以下の業務を担当頂きます。
・内部統制文書のレビュー・更新・管理
・ウォークスルーセッションの運営
・内部統制テスト
・その他内部統制評価に関する手続き

なお、プルデンシャル生命以外のグループ会社2社に対しても、部分出向（兼務）により同様の職務を担います。
米国親会社およびグループ会社を含む多数の関係部署と連携しながら幅広い視野で職務に従事することで、ステップアップを目指して頂きます。
これまでの経験等に応じてマネージャー職での採用も検討いたします。


■フレックス/リモート勤務について
【フレックス勤務】
一部のチームを除いて導入しています（11：00～15：00はコア勤務）
【リモートワーク】
50%のオフィス出社にて導入中

■休日：完全週休二日制, 年末年始

内部監査職として、内部監査業務全般に携わっていただきます。

①アシュアランス業務
J-SOXのルールに基づき、経理、財務関係の分野で内部統制評価テストを実施し、結果を取りまとめる。
②コンサルティング業務
クライアント(被監査部門)からの要望に基づき業務改善の支援を行う。 (質問対応、指摘事項に対する改善提案など)。

■休日：完全週休二日制, GW, 祝日, 年末年始, 土, 夏季休暇, 日

【募集職種】
サステナビリティ・ESG関連のコンサルタントおよび保証業務従事者の募集です（未経験者も歓迎）。
気候変動や人権問題など企業のサステナビリティ課題への対応を支援するアドバイザリー業務、または、企業の取り組みの開示に対する第三者保証業務に従事します。
未経験者でも安心して業務に従事できるような研修、育成制度を整えており、働きながらのキャリア形成を積極的に支援します。独自の研修プログラムの他、社会人MBAコースの一部（単位認定可）を提供することで、現場で活躍するための実践的なスキルを身に着けることが可能です。

【業務内容】
・サステナビリティ・ESG戦略／計画立案支援
・気候変動、人権問題等のサステナビリティ課題対応支援
・サステナビリティ・ESG情報の開示支援
・サステナビリティ・ESG情報の第三者保証

■休日：祝日, 年末年始, 土, 日

M&A全般に関わるアドバイスを通じた総合的なトランザクション、ステークホルダーとの利害調整を含むリストラクチャリング（事業再生）プロセス全般を支援しています。
・財務・ITその他デューデリジェンス
・売り手側に対する各種支援
・事業再生支援・リストラクチャリング支援
・業務改善計画立案・実行支援

■休日：完全週休二日制

【ミッション】
財務・会計に関するアドバイザリースキルをコアに、バランスあるソリューションを提供し、CFOのニーズを効率的・効果的に満たして頂きます。

【具体的な仕事内容】
①会計基準・変更への対応に加えて、企業のグループ戦略に基づいた財務・会計戦略の立案・実行を、中長期的な視点に立って支援します。
・IFRSアドバイザリー
・US GAAPアドバイザリー
・会計基準変更支援
・海外上場支援

②ビジネスポートフォリオの再構築、コスト削減、生産性向上、サプライチェーン・調達プロセスの適正化、IT資産の有効活用、財務プロセスの適正化、さらには企業価値の向上にフォーカスする企業文化の醸成などを通じ、ビジネス価値の創造を支援します。
・経営戦略、事業戦略、営業戦略、システム戦略等の戦略策定支援業務、及び実行計画の策定業務
・経営管理モデルの設計
・グループ経営管理高度化
・業務プロセスの調査、評価、設計、適用
・業績評価制度・指標構築・見直
・情報システムの調査、評価、方針策定、要件定義
・グローバル勘定科目・コード体系構築・決算期統一・決算早期化
・原価計算再構築
・内部統制構築・評価
・プロジェクト管理
・その他ビジネスアドバイザリー
・上記に関する提案書作成業務

③M&A全般に関わるアドバイスを通じた総合的なトランザクション、ステークホルダーとの利害調整を含むリストラクチャリング（事業再生）プロセス全般を支援します。
・財務・ITその他デューデリジェンス
・売り手側に対する各種支援
・財務リストラクチャリング支援
・業務改善計画立案・実行支援

■休日：祝日, 年末年始, 土, 日

■当行の組織・業務を対象とした法令等遵守態勢等の内部管理態勢及び運営状況の有効性や妥当性の評価。

■発見事象に対する改善提言などを通じた組織・業務における自律的なコントロール態勢の整備。
（例）
・監査プロセス全体の担当
・年間監査計画の作成・制定について、内部監査部長の補佐業務
・監査プログラムの作成
・内部管理態勢及び運営状況の評価、プロセス改善に向けての適切な改善提言の実施
・監査調査書、監査報告書の作成　など

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 日

戦略の策定からその実行支援までを実施します。具体的な支援内容の一例です。
■経営戦略／事業戦略／DX戦略／販売戦略等の策定支援
■中期経営計画、事業計画の策定支援
■スマートシティ、デジタル田園都市国家構想等に関する地方自治体に対するPMO支援等
■地域課題／海外市場のリサーチ業務等

■休日：完全週休二日制, GW, 祝日, 年末年始, 土, 夏季休暇, 日

■職務
コンサルティング業務のスタッフとして、パートナーやマネジャーのリードのもと、2～5名程度のチームの一員として業務に従事していただきます。将来はマネジャーとしてチームをリードしていく立場でご活躍いただきたいと考えます。
■サービス概要
パブリックセクター（中央省庁、地方自治体、独立行政法人、認可法人、民間企業等）における公共政策（地方創生及び都市政策、地域産業振興等）に関連するアドバイザリーサービス
会計士と協力した事業・資金調達スキームの検討、団体の経営改善アドバイザリーサービス
■業務領域
１）地方創生、行政経営：地方創生事業、総合計画立案、地方自治体DX推進、業務改革（BPR）支援、SDGｓ形成支援、地域産業振興支援
２）都市・地域政策：都市・地域まちづくり計画立案、スマート化社会の実現のための将来ビジョン策定、官民連携データプラットフォーム形成、導入検討などの事業化検討支援　
３）官民連携推進政策：・官民連携アドバイザリー支援、マーケットサウンディング市場調査、事業化可能性調査、事業スキームの検討支援、SIB（ソーシャルインパクトボンド）形成支援

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 日

ご経験やご希望により①～⑤のいずれかの業務をご担当いただきます。

①内部統制・経営体制アドバイザリー
・決算早期化に係る助言業務
・決算の効率化（業務改善、RPA）に係る助言業務
・J-SOXに関する助言業務
・海外子会社管理に関する助言業務
・買収、統合前後のDD（ガバナンス、内部統制）およびPMIに関する助言業務（業務標準化、視える化、業務改善）
・持株会社設立に係る助言業務

②会計領域におけるDX推進コンサルタント
SAP、Oracle等のERPやクラウドの決算DXツール導入助言業務を中心に従事いただきます。

・ERPの導入助言については、基本的にグループのコンサルティング会社とジョイントプロジェクトとなります。
・主に財務会計、管理会計領域における導入助言となり、基本構想策定、要件定義、設定、テスト、トレーニング、ハイパーケア等の業務に従事いただきます。

チームの強み
・監査法人に所属する事業部として、強みである会計、規制対応、内部統制、監査等の目線で導入助言において付加価値を提供することを目指しています。
・入社後の各種トレーニングも準備しています。
・クロスボーダーの導入案件にも従事可能です。

③Accounting Reporting Advisory
・国際財務報告基準(IFRS)、日本会計基準並びに米国会計基準の導入及び新基準適用支援
・決算経理業務の支援、決算早期化・効率化支援
・企業結合時のPMI及び連結決算支援　等

④Disruptive Events Advisory Group（M&A・組織再編の会計関連アドバイザリー）
会計監査や経営企画等の経験を活かした、事業承継および関連するグループ再編やM&A、事業売却等に関するアドバイザリー業務（主に会計領域が対象。その他、経営計画策定支援等も含む。海外業務もあり）

・会計監査の経験を活かした、M&AのPMI領域のアドバイザリー業務（特に会計・内部統制領域を主とする、そのほか財務税務調査（DD）含む、海外業務もあり）
・会計監査の経験を活かした、M&A等のトランザクション前後のDDやストラクチャーに関するアドバイザリー業務（主に会計領域が対象。その他、PMI領域も含む。海外業務もあり）

⑤Capital Markets Group（IPOアドバイザリー及びIPO監査業務）
IPOを目指す未上場企業に対する以下のような業務を中心に従事いただきます。

・IPO課題調査（ショートレビュー）およびフォローアップ
・決算業務に関する助言業務（決算プロセスの構築、決算早期化、決算作業の効率化）
・業務フローの構築に関する助言業務
・J-SOX対応に関する助言業務
・事業計画の策定に関する助言業務
・エクイティストーリーに関する助言業務
・上場申請に必要な書類の作成に関する助言業務
・海外企業の国内IPO支援業務
・国内企業の海外IPO支援業務
・クロスボーダーオファリング（グローバルオファリングなど）支援業務
・その他海外関連IPOアドバイザリー業務

⑥ブロックチェーン・暗号資産等関連ビジネス推進アドバイザリー
ブロックチェーン・暗号資産・STO(セキュリティトークンオファリング）・NFT（ノンファンジブルトークン）に関連するアドバイザリー業務または保証関連業務の開発及び提供

業務内容例：
・ブロックチェーンに関する内部統制の構築・運用や評価に係るアドバイザリー業務
・暗号資産交換業者登録にあたってのアドバイザリー業務
・暗号資産交換業者の上場（日本・海外)に関連するアドバイザリー業務
・ブロックチェーン・NFTビジネスの実証実験に係るアドバイザリー業務
・ブロックチェーン・NFTビジネスのリスク対応に関するアドバイザリー業務
・関連する協会・団体・官公庁等との連携・パイプ強化によるビジネス推進・対外的な情報発信

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 日

金融部門にて金融機関に対する以下のようなサービスのいずれかをご担当いただきます。
①～⑤からご経験・ご希望に沿ったポジションでご相談させていただきます。

①金融機関向けアドバイザリー業務

■内部管理態勢に関する外部評価、検証、高度化アドバイザリー
・内部監査態勢
・内部統制（SOX、J-SOX等）
・法令等遵守態勢、苦情処理態勢、顧客保護等管理態勢、委託先管理態勢等
・金融規制への対応アドバイス（規制当局による監督・検査、バーゼル規制、ソルベンシー規制、AML等）

■リスク管理に関する検証・高度化アドバイザリー
・リスク管理態勢（信用、市場、オペ、統合リスク等）
・プライシングモデル
・VaR、期待ショートフォール等のリスク計量手法
・内部格付手法


②金融企画系コンサルタント

■事業会社（金融事業参入）に対する、経営計画・事業戦略策定支援、金融事業立ち上げ支援、
金融サービス開発助言、金融マーケティング実行支援

■金融機関（銀行・信託・貸金・割賦・リース）に対する、事業戦略策定支援、業務・システム見直し支援、
金融商品開発助言、金融マーケティング戦略策定支援


③金融機関向けRM推進業務

■金融機関向けリスクアドバイザリー
・金融機関における経営課題への対応に係るアドバイザリー
・海外大手金融機関のガバナンス等の実態調査
・金融監督規制への対応に係るアドバイザリー
・金融機関におけるオペレーション高度化（業務、IT）
・金融機関の内部監査の高度化　　等


④リスク管理態勢構築支援業務

■金融機関・事業法人のリスクアペタイト・フレームワーク構築・運営、組織全体のストレステストの高度化、トップリスク管理の支援

■上記に係る内外の金融機関のサウンドプラクティスに関する調査業務


⑤金融機関リスク管理・規制対応の調査・アドバイザリー

・金融機関リスク管理・国際金融規制等の調査、顧客向けレポート執筆
・金融機関リスク管理・国際金融規制等に関する顧客宛て情報提供
・金融機関宛の国際金融規制実施支援・アドバイザリー業務

■休日：祝日, 年末年始, 土, 夏季休暇, 日

【組織について】
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■コンシューマ消費財･食品/流通サービス業界向けにコンサルティングサービスを提供しています。
［担当業界］
日用品／化粧品、食品／飲料／調味料、ファッションアパレル、コンビニエンスストア、量販店、百貨店、通信販売、外食　等
■最近では、提携欧州コンサルティングファームとの共同コンサルティングＰＪが増えております。

【職務内容】
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
■経営／事業戦略立案
■業務改革プロジェクトの構想策定
■新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出
ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援
■海外進出、および現地適合などグローバル対応支援
■会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　等

【プロジェクト事例】
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［消費財・食品業界］
■中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト
■グループ（グローバル）経営管理基盤の高度化支援、海外進出・現地オペレーションの立ち上げ支援
■企業変革プロジェクトの企画・構想策定、大規模グローバルプロジェクト（業務・IT）のプロジェクトマネジメント・プログラムマネジメント
■マーケティング改革プロジェクト、ECサイト構築・改善、データマイニングや各種統計的手法を用いた業務改善等

［小売・流通業界］
■EC/CRM/オムニチャネル施策・導入コンサルティング
■店舗業務分析、構想策定／実行支援
■マルチチャネル統合プロジェクト、次期IT方針検討、グローバルERPロールイン
■中国各拠点事業統合プロジェクト、中国進出プロジェクト、中国IT戦略策定プロジェクト等

■休日：完全週休二日制, 祝日, 土, 日

統合された戦略コンサルティングサービスの提供を通じて、「戦略の実行」と「変革の継続」を一気通貫で支援することにより、クライアントの継続的な企業価値向上を目指します。
具体的には、製造業・流通業・金融業・サービス業・公共機関等のクライアントに対して、下記のような戦略策定や課題解決をサポートします。

＜経営戦略＞
　中期計画策定支援、グループ戦略・再編
＜成長戦略＞
　新市場参入、新規事業立上げ
＜アドバイザリ＞
　M&Aアドバイザリ、PMI関連
＜戦略実行支援＞
　上記の戦略実行フェーズでの支援、経営改革セクターに関連するサービス（経営管理、業務改革、コスト削減、人材改革等）

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 日

CFOの課題を解決すること、CFOが目指すビジョンを実現することが同部門のミッションです。
会計は、ビジネス上必須の機能であるため、業種・業界を問わずサービスを提供しているということも同部門の大きな特徴です。
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①【コンサルタントポジション】

戦略：お客様の課題解決・ビジョン達成に向けた計画の具体化
業績評価：企業業績を正しく評価するための、計数情報の正確性・可視性の向上
統制：業務プロセスにおける不正・ミスの防止や、一貫した情報提供
効率：業務プロセスにおける工数削減やスピード向上
情報・伝達技術：ITの活用による上記効果の促進

【プロジェクト事例：国際会計基準に関するプロジェクト事例】
■国際会計基準の影響度調査（製造業）：適用にあたっての影響度調査・基本方針策定、対応ロードマップ作成、グループ会計方針策定を含む経理業務BPR
■国際会計基準の総合的支援（運輸業）：将来のシステム導入を視野に入れた影響分析・基本構想策定支援
■国際会計基準の啓蒙支援（通信業）：国際会計基準のワークショップ企画・開催

【その他プロジェクト事例】
■グローバル連結経営の実現支援（製造業）：ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援
■内部統制（J-SOX／SOX）の対応支援（全業種）：内部統制のライフサイクル（計画／構築／試行／評価）全般の支援、業務効率化のための標準化支援 等
■M&Aにおけるポストマージャーインテグレーション支援（金融業、その他のサービス業）：M&A後の業務／システム統合支援（国内／海外）、統合プロジェクトにおけるPMO業務 等
■決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入（全業種）

※ご希望により海外出張・駐在の機会が多数ございます。
※出張実績180名/年　駐在5名（US、東南アジア、UK等）
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②【決算支援ポジション】
コンサルへのキャッチアップが不安な方には、入口として某大手金融機関の決算支援を行って頂くポジションを用意しております。

・大手金融機関における会計プロジェクト、SECに上場しており日本基準の他に米国基準決算があるのが特徴
・決算業務支援・制度対応・BPR(業務・システム)等、包括的なコンサルティングを実施
・プロジェクトメンバーは50名程度、20台後半～30歳前後のメンバーが多く中には20台後半でも7～8人規模のチームリーダーもいる

■メリット
日本を代表する大企業の決算経験を積むことで、経理経験に箔をつけつつ、また、平行してコンサルワークを覚え今後のキャリアの選択肢を広げる事も可能
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■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 日

本ポジションでは、以下のような幅広い事業分野で、コンサルティングサービスを提供しています。
※既存クライアントに加え、新規クライアントからの依頼案件も増加の一途を辿り、品質を保ちながら組織を拡大する必要に迫られており、経験・スキルのある人材を必要としています。加えて、常に新たなビジネス領域にチャレンジしており、最新・革新的なソリューションをグローバルレベルで提供するため、経験・スキルのある人材を必要としています。

◆当該ポジションの特徴◆
・官公庁のお客様との接点が多く、基幹システムの要件定義やシステム再構築のプランニングなどの案件に関与可能
・業務とシステムの最適化について、社内にて一貫したサービス提供を強みとしている
・日本初のコンサルファームの為、本国の理不尽な意向に左右されず、ビジネスを展開している。

【担当クライアント】
中央省庁、地方自治体、公益法人、国立大学法人、公立大学法人、自治体病院

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 日

ご経験・適性に応じて、以下業務を幅広くご経験いただきます。

■監査業務
法定監査、株式公開準備監査、任意監査　等

■コンサルティング業務
IPO支援、内部統制構築支援　等

■ファイナンシャルアドバイザリー業務
財務デューデリジェンス、株価算定（新株予約権算定）、M&A戦略支援、企業再編支援、ファンド支援　等

■IFRSアドバイザリー・サービス業務
IFRS影響度調査、IFRS適用実務に関するアドバイザリー　等

■IT監査業務

グローバリゼーションが進み、不確実性が高まっている事業環境の中、事業展開スピードの向上、収益性・効率性の担保、環境変化への対応力向上、コンプライアンス担保といった経営課題が、お客様の経営層をはじめ、いまだかつてないレベルで強く・差し迫った課題として認識されています。従来は構想やスタディだけで終始することが多かったテーマですが、近年はグローバルレベルでの実際の変革実行まで視野に入れた取り組みが主流となっており、グローバルレベルでの戦略立案、ITやアウトソーシングのケイパビリティを保持するアクセンチュアが、これまで以上に圧倒的な強みを持ってお客様に大きく貢献できるポジションになっています。具体的にはコーポレートストラテジーとしてグローバル経営管理構築やグローバルオペレーティングモデル構築(組織・業務・データ・システムのあり方構想)の構想、実際に変革を牽引する役割を担い、グローバルレベルでのコンサルティングを行います。アクセンチュアの国内外のスペシャリストと協業しながら、自身のマーケットバリューを上げていくための経験を思う存分積んで頂けます。

◆ミッション
CEO、CFO、COOと、グローバルレベルのトランスフォーメーションを通じて、如何に企業価値を向上させるか、どういう段取りで変革を進めていくか、をテーマにコンサルティングを展開しています。10年前のFinanceのイメージは経理BPR、内部統制といったものでしたが、近年はグローバル・グループ企業や事業をどうガバナンス、オペレーションするかといったコーポレートストラテジーを語っています。

◆業務内容
・グローバル経営管理（グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、SCMと連携した経営の見える化、形骸化した管理の廃止、モノ作りからサービスにシフトする管理モデルの構想、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント）
・全社コスト構造改革(全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築、ゼロベース予算(Zero-Based Budgeting)の導入)
・グローバルオペレーティングモデル構想(SSC機能強化、BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、ゼロベース組織デザイン(Zero-Based Organization))
・グローバル会計業務標準化（グローバル標準業務プロセス・システムの構想、各社の業務を標準に揃えるBPR）
・デジタルエンタープライズ推進（ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進(AI・OCR・RPA・ワークフロー等)）
その他経営課題に合わせたコンサルティング等

◆プロジェクト事例
・大手半導体装置メーカー：デジタル・ソリューションビジネス構想
・大手総合電機メーカー：グローバルビジネスサービス構想
・大手証券会社：あるべき管理会計及び経営管理PDCA構想
・大手製造業：グローバル経営管理、コスト構造改革

■休日：完全週休二日制, 祝日, 土, 日

ポジション：M&Aコンサルタント

"ビジネス・ITの視点で業界横断でPre-M&AからPMIまで、買手・売手の両方に対するM&Aの実行を支援することでクライアントの企業価値の向上に貢献します。

主に日本国内でのM&Aコンサルティングサービスの提供を行いますが、クライアントのニーズ次第では日本企業の海外ビジネスの拡大に向けたGlobal M&Aの支援を行います。

【プロジェクト事例】
Deal Execution支援（ターゲットスクリーニング、対象会社コンタクトなど）
Day1支援（Day1オペレーション立上に向けたTSA締結/新オペレーション立上実行支援）
バリューアップ実行支援（DXも含めたバリューアップ施策の立案と実行支援）
カーブアウト実行支援（事業を切り離す際に発生するスタンドアロンイシューの特定とTSA売手案の立案支援）
IT統合実行支援（会社統合・TSA Exitに向けたIT構築支援と全体ITプロジェクトマネジメント）

■休日：完全週休二日制

ポジション：全社マネジメント変革コンサルタント

【業務内容】
コーポレートストラテジーとしてグローバル経営管理構築や
グローバルオペレーティングモデル構築(組織・業務・データ・システムのあり方)の構想、
実際に変革を牽引する役割を担い、グローバルレベルでのコンサルティングを行います。

【設立背景】
グローバリゼーションが進み、不確実性が高まっている事業環境の中で、
事業展開スピードの向上、収益性・効率性の担保、環境変化への対応力向上、
コンプライアンス担保といった経営課題が、クライアント経営層をはじめ、
いまだかつてないレベルで強く・差し迫った課題として認識されています。

従来は構想やスタディだけで終始することが多かったテーマですが、
近年はグローバルレベルでの実際の変革実行まで視野に入れた取り組みが主流となっております。
こちらはグローバルレベルでの戦略立案、ITやアウトソーシングのケイパビリティを保持する当社が、これまで以上に圧倒的な強みを持ってクライアントに大きく貢献できるポジションになっています。

【ミッション】
CEO、CFO、COOと、グローバルレベルのトランスフォーメーションを通じて、
如何に企業価値を向上させるか、どういう段取りで変革を進めていくか、
をテーマにコンサルティングを展開しています。
(10年前のFinanceのイメージは経理BPR、内部統制といったものでしたが、
近年はグローバル・グループ企業や事業をどうガバナンス、オペレーションするか
といったコーポレートストラテジーを語っています。)

【主要コンサルティングテーマ例】
■グローバル経営管理
グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、
SCMと連携した経営の見える化、形骸化した管理の廃止、
モノ作りからサービスにシフトする管理モデルの構想、
経営層も巻き込んだチェンジマネジメント

■全社コスト構造改革
全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築、
ゼロベース予算(Zero-Based Budgeting)の導入

■グローバルオペレーティングモデル構想
SSC機能強化、BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、
ゼロベース組織デザイン(Zero-Based Organization)

■グローバル会計業務標準化
グローバル標準業務プロセス・システムの構想、
各社の業務を標準に揃えるBPR

■デジタルエンタープライズ推進
ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、
プロセスのデジタル化企画・推進(AI・OCR・RPA・ワークフロー等)

■その他経営課題に合わせたコンサルティング等

【PJT事例】
・エコシステム（業界の垣根を越えた経済圏）の構築
・データビジネス（第4の経営資源活用）による新規ビジネス構想
・顧客体験に基づく新規サービス開発
・アナリティクスを活用したマーケティング高度化
・デジタル＆ヒューマン連携による次世代セールス&コマース
・データマネジメント構想（攻めの利活用と守りのガバナンス）

■休日：完全週休二日制

経営戦略・事業戦略の立案のみならず、M&Aやグローバル化、組織改革、テクノロジー革新、価格戦略、オペレーション戦略などの領域などを切り口にした戦略の専門家として業務に携わります。
■これらの革新的な経営手法を用い、お客様が本当に企業価値向上を実現できるよう、戦略立案から実行まで一気通貫した体制で企業の中長期的な継続的成長を支援します。

【具体的な業務内容】
■経営戦略・事業戦略・組織戦略の立案支援、企業革新戦略の実行と導入戦略
■研究・商品開発戦略の立案支援
■戦略情報システムの企画、情報化投資の評価
■M&A、提携を含む組織／オペレーション戦略策定

【戦略コンサルティングについて】
■同社の戦略コンサルティングは、「成功確率」が高いことが特徴です。描いた戦略をオペレーションするところまで関わることで企業価値を確実に上げることができ、お客様の投資に対して確実にそれだけの成果を提供することができます。

【同ポジションの魅力】
競合戦略ファームであるBCG、マッキンゼー、ベイン・アンド・カンパニー、A.T.カーニーから複数名のマネージャークラスが集結し、業界を創造し動かすための基盤が魅力です。


【現在の注力領域】
１．海外展開支援（買収、マーケティング）
２．決済ソリューションによる新たなビジネスの創造
３．IoT

■休日：完全週休二日制, 年末年始, 夏季休暇

財務・会計コンサルタントとして下記のプロジェクトに従事頂きます。

◆主なサービス内容

■予算管理の高度化
・計画達成状況をタイムリーに把握し、原価低減、収益性向上に必要な施策を迅速に決定・実施するために、業界特性を踏まえた効果的なPDCAを実現できる予算管理の体制・プロセス・システムの構築を支援いたします。

■IFRS導入
・制度会計上の対応はもちろんのこと、グループ内の管理会計見直し、業務・システム変更など多岐にわたる施策の立案・実行、さらには国内外の関係会社や部門間での連携が求められるグループ横断的な取組みの推進を支援いたします。

■財務管理の高度化
・グループ内の資金効率向上、為替リスク管理、調達コスト最適化などの、トレジャリー・マネジメント高度化、およびグループ財務ポリシーの見直しを通じた財務ガバナンス強化を、構想策定から実現まで支援いたします。

【組織・プロセス・人材】
■決算早期化
・経理部門内の変革にとどまらず、Order-to-Cash、Procurement-to-Payなど、部門やグループ会社をまたがるend-to-endプロセス全体でボトルネックを特定し、その解消に向けた施策の検討・実施を支援いたします。

■ファイナンス組織の機能強化
・定常業務の効率的運用に加え、経営に資するファイナンス情報の提供を担う高機能組織の構築に向け、機能設計・実行計画立案から要員のWill・Skill形成まで、組織変革・人材高度化を一貫して支援いたします。

■Global Business Service
・コスト削減を目的とした単純・反復業務のシェアード化にとどまらず、コントロール最適化やガバナンス強化、品質向上を主眼としたGBS（Global Business Service）の実現に向け、構想策定から実現、運用改善まで一貫して支援いたします。

【テクノロジー】
■最新テクロノジーを活用した組織強化
・次世代型ERPシステムや、RPA（Robotics Process Automation）など、最新のテクノロジーを、ファイナンス部門の役割高度化や業務効率化を実現するためのイネーブラーとし、PoC（Proof of Concept）から、採用すべきテクノロジーの選定、導入・開発まで一貫して支援いたします。

◆シニアマネージャー/マネージャー
上記のテーマにおけるプロジェクトマネージメント・プロジェクトリード業務

◆シニアコンサルタント/コンサルタント
上記の内容においてプロジェクトメンバーとして期待された役割において求められる役割を完遂
プロジェクトの状況において、必要に応じて1-2名の成果物のレビューなどを担当

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 日