■コンサルティングスタッフとして、クライアント（大手企業）の経営課題の解決のためのプロジェクトに従事し、事業拡大に貢献することがミッションです。

■大企業や官公庁に対する経営・改革に向けたコンサルティング

■コンサルティングスタッフとして、クライアント（大手企業）の経営課題の解決のためのプロジェクトに従事し、事業拡大に貢献することがミッションです。

■大企業や官公庁に対する経営・改革に向けたコンサルティング

■国内大手企業（メーカー・サービス業）に対する企業戦略コンサルティング
長期ビジョン、中長期経営戦略、バリューマネジメント、ケイパビリティ戦略、グローバル化、グループマネジメント、Ｍ＆Ａ、組織改編、意思決定プロセス再設計、意識改革、ヒューマンリソースマネジメント、活性化、Cl、Eコマース戦略、マーケティング戦略、営業戦略、生産戦略、多角化、新規事業戦略、R＆D戦略、商品開発戦略、収益改善、情報システム戦略、財務戦略、プロセスエンジニアリング

■銀行、証券、投資銀行、ノンバンク、投資ファンド等に対する幅広いプロジェクト
成長戦略(事業ポートフォリオ見直し、投資戦略等)、金融自由化を踏まえた新しい事業モデル創造、M&A/アライアンス戦略(ターゲット選定、交渉支援、ビジネス・デューデリジェンス実施)、PMI(Post Merger Integration)：合併後の統合支援、投資買収先のターンアラウンド支援、組織体制/ガバナンスの見直し(営業体制見直し等)、人材ポートフォリオマネジメント導入、時間マネジメント(会議体、意思決定プロセス見直し等)導入

■休日：完全週休二日制, 年末年始, 夏季休暇

英語のスキルを活かして頂ける経理ポジションです。

同社は、企業内のネットワーク、通信事業者やサービスプロバイダーのネットワークの中心となる高信頼・高性能のルータ・スイッチの開発、設計ならびに製造・販売事業を行っております。

同社HP：　https://www.alaxala.com/jp/


〇業務内容
経理・業績管理業務に関する事務全般（決算、業績管理、内部統制等）
具体的には、
・主要株主（フォーティーネット社（米国））とのMTG

下記業務をローテーションで担当
・決算業務（原価計算、Ｂ/Ｓ・Ｐ/Ｌ・ＣＦ等作成、業績偏差分析・報告、資金管理、出納、税務申告、公認会計士監査・税務監査対応　等）
・業績管理（予算・業績見通し作成及び偏差分析・報告）
・内部統制（内部統制活動の取りまとめ、教育の実施）
※今後は米国会計基準での決算業務も行う予定です。


〇求人の魅力
人数が少ない中でローテーションをしているため、経理全般のスキルを身につけることができる環境です。
元々、日立製作所社が出資していた会社のため、同社と同等レベルの会計を行っている企業です。

■休日：完全週休二日制, GW, 祝日, 年末年始, 土, 夏季休暇, 日

経理財務を中心とした管理部門の立ち上げ全般

■休日：週休二日制, GW, 祝日, 年末年始, 夏季休暇

【職務内容】
1. 連結決算(IFRS基準)業務 ： 制度決算、月次決算
2. 開示/ディスクロージャー業務（金融商品取引法・会社法対応、東証適時開示等）
3. グループ会計方針書制定及びグループ会社指導
4. M&A他経営戦略に係る経理面での全社支援サポート

◇ 制度連結決算業務（四半期決算、年度決算）及び月次連結決算業務（IFRS）
　　・グループ会社の決算情報収集～連結財務諸表作成までの連結決算業務
　　・経営層向け報告・分析資料作成及び外部向け決算開示書類の作成
◇ IFRSによるグループ会計方針書の制定、グループ会社への会計方針の指導・定着
◇ 特命事項(M&Aなど)についての経理面でのマネジメントサポート

【仕事の魅力/やりがい/将来ビジョン】
◇ 80%以上の輸出売上を計上するグローバル企業の当社にとって、グローバル経理業務は重要な位置付け
　を占めています。グローバルに会社・事業の動きが把握できるとともに、経営者に対し経営判断に必要な
　情報を提供する等、企業経営にも参画できます。
◇ 経理部ではグローバルな経理マネジメント体制の構築を推進しており、グローバルに展開するグループ
　 会社との係わりを通じ、国際的な感覚を身に着けると共に自己の成長をはかることができます。



【身につくスキル】
◇ グローバル展開する経営活動を通じて広く経理面の実務ノウハウ(IFRSなど)を習得することができます。
◇ 国際感覚を養いながら、複合的な課題に取り組み解決に導くことで、そのノウハウや知見を習得する
　ことができます。

【転職者へのメッセージ】
◇ 当社は現在、中期経営計画「DX2022」において、「DXにより高収益ビジネスへの飛躍」そして「真の課題解決型企業」を目指し邁進しています。そして当社が目指す人財像は「グローバルで勝ち抜くビジネスアスリート」です。経理部は、会社業績の社内外への情報提供の中核となる部門であり、強い責任感と業務への前向きな姿勢が求められる職場です。また当社が事業ポートフォリオ転換を積極的に進める中で求められる役割はこれまでよりも重要度が増しています。コニカミノルタの経営や事業を経理面から支える私たちと、貴方の自己実現のために一緒に働きましょう！

■休日：完全週休二日制

同行の企業情報部にて、上場企業等の大企業向け案件（国内外）のM＆Aアドバイザリー業務（オリジネーション及びエグゼキューション）に従事して頂きます。
①　国内M&A業務全般
②　クロスボーダーM&A

■M&Aアドバイザリー業務
・ファインディング（企業戦略に合うターゲット（買収・売却候補先）の選定等）
・コーディネーション（弁護士、公認会計士、税理士、交渉相手等多数の参加者間の調整）
・ストラクチャリング（合併、株式買収、事業譲渡、株式交換、会社分割等M&A携帯の検討）
・バリュエーション
・ネゴシエーション

■同行はM&A関連サービスをワンストップで提供する体制を整えているため、「PE（プライベート・エクイティ）関連業務」「銀行のファイナンス・サービス」等とも連携しながら進めます。

■休日：完全週休二日制, 年末年始

シニアアソシエイト～マネージャーとして下記業務に従事していただきます。
■財務モデリング
■社内稟議作成

・事業ファイナンス部では、主に国内、海外のプライベートエクイティファンドをスポンサーとするLBOファイナンスのアレンジ業務を展開しております。

・シニアローンに加え、メザニンローン、優先株式、HoldCoファイナンスを当行単独、あるいはメガバンク等と協調して組成しております。

・案件の難易度やスケジュールにもよりますが、当行は常にアレンジャーステイタスを志向していますので、各ディール毎に2～4名（含むマネージャークラスのディールヘッド1名）でチームを編成。

・ファイナンスインディケーション作成、DD資料分析（ビジネス、財務・会計、法務等）、モデリング、社内稟議書作成、コミットメントレター（タームシート）作成、ドキュメンテーション等のプロセスをメンバー間で分担、もしくは協働して遂行します。

・上記プロセスのうち、プロフェッショナル職として、モデリングを担当いただきます。PEファンド等が作成するスポンサーモデル（事業計画）の検証をビジネス/マーケットの側面のみならず、財務会計、税務面でも検証していただきます。また、当行としての仮説検証、リスク分析結果を基に、当行ベースシナリオ、ストレスシナリオの作成を行っていただきます。

・尚、案件毎のKPIやリスクの洗い出し/顕在化の可能性の判断、マーケットシナリオ等のモデルの前提条件やパラメーターとなる事象については、チームメンバーと協働して最終結論を導き、モデルに反映していただきます。加えて、モデル作成過程の分析内容（ビジネス、マーケット、財務・税務等）について、稟議記述作業にも関わっていただきます。

・その他（希望により）機動的にLBO担当者が行っている業務全般にも携わっていただき、当行のLBOビジネスの拡大に尽力いただけると有難いです。

■休日：完全週休二日制, 年末年始

【業務詳細】
■セルサイドアナリスト及び機関投資家とのOne-on-Oneミーティングへの参加
■決算資料（プレゼンテーション、Q&A、スピーチ原稿、決算短信の定性情報）の作成
■事業戦略に沿った資本市場戦略・IR戦略策定
■当社事業の定性情報の収集及び分析

■休日：完全週休二日制, GW, 祝日, 年末年始, 土, 夏季休暇, 日

【チーム紹介】
Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。
現在はディレクター、マネジャー、コンサルタントが在籍していますが、採用を進めて、活動規模の拡大を目指しています。

【Finance Strategy & Transformationの人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社にて経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍

【関連する記事のリンク】
https://www.sbbit.jp/article/sp/35473

【職務内容】
CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・経営指標の設定や経営管理業務全般の変革および改善
・予算や予測の仕組み等の管理会計制度および業務の抜本的な改革
・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善
・IA（インテリジェントオートメーション）等のデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革
・経理財務部門の変革ビジョン策定、グループ経理体制の見直しと機能再配置
・トレジャリー機能における資金効率化、財務リスク管理、業務効率化の検討支援
・そのほかグローバルのFinance Strategy & Transformation チームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。

【具体的な案件】
・IFRS導入及び国内・海外子会社展開
・製品別損益管理の業務要件定義・システム導入
・予算・原価管理制度改革支援
・経理情報高度化の海外展開支援
・トレジャリーマネジメント高度化検討支援
・CEO意思決定サポート情報の体制構築・プロセス整備
・電子化によるペーパーレス化と働き方改革
・欧米本社におけるIFRS導入の日本展開
・欧米本社におけるレポーティング標準化・プロセス改善の日本展開　等

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・経理及び経営管理体制とプロセスの分析
・抽出課題に対する解決策の検討

＜マネジャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

【チーム紹介】
Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。
現在はディレクター、マネジャー、コンサルタントが在籍していますが、採用を進めて、活動規模の拡大を目指しています。

【Finance Strategy & Transformationの人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社にて経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍

【関連する記事のリンク】
https://www.sbbit.jp/article/sp/35473

【職務内容】
ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・業務・システム改革に向けた基本構想策定
・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・新システムの業務要件/システム要件定義
・業務・システム改革のPMO
・新業務への移行準備と移行の実施
　新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】
・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定
・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援
・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定
・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援
・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援
・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）
・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新
・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネジャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

①戦略・業務コンサルタント

CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・グループ経理体制の見直しと国内・海外子会社の経理機能の再配置
・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善
・RPA(ロボティクス)を活用した経理業務プロセスの効率化
・シェアードサービス・アウトソーシングのグローバルでの最適地選定及び当該地へのプロセス移管
・経営指標の設定と経営管理体制全般の改善
・予算や予測の仕組みの抜本的な改革
　そのほかグローバルのFinance Strategy & Transformationチームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。

【具体的な案件】
・IFRS導入及び国内・海外子会社展開
・製品別損益管理の業務要件定義・システム導入
・経営企画機能強化
・経理情報高度化の海外展開支援
・固定資産台帳のデジタル化・業務改善支援
・CEO意思決定サポート情報の体制構築・プロセス整備
・電子化によるペーパーレス化と働き方改革
・欧米本社におけるIFRS導入の日本展開
・欧米本社におけるレポーティング標準化・プロセス改善の日本展開　等

②システムコンサルタント

ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・業務・システム改革に向けた基本構想策定
・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・新システムの業務要件/システム要件定義
・業務・システム改革のPMO
・新業務への移行準備と移行の実施
　新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】
・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定
・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援
・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定
・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援
・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援
・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）
・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新
・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 日

財務・会計コンサルタントとして下記のプロジェクトに従事頂きます。

◆主なサービス内容

■予算管理の高度化
・計画達成状況をタイムリーに把握し、原価低減、収益性向上に必要な施策を迅速に決定・実施するために、業界特性を踏まえた効果的なPDCAを実現できる予算管理の体制・プロセス・システムの構築を支援いたします。

■IFRS導入
・制度会計上の対応はもちろんのこと、グループ内の管理会計見直し、業務・システム変更など多岐にわたる施策の立案・実行、さらには国内外の関係会社や部門間での連携が求められるグループ横断的な取組みの推進を支援いたします。

■財務管理の高度化
・グループ内の資金効率向上、為替リスク管理、調達コスト最適化などの、トレジャリー・マネジメント高度化、およびグループ財務ポリシーの見直しを通じた財務ガバナンス強化を、構想策定から実現まで支援いたします。

【組織・プロセス・人材】
■決算早期化
・経理部門内の変革にとどまらず、Order-to-Cash、Procurement-to-Payなど、部門やグループ会社をまたがるend-to-endプロセス全体でボトルネックを特定し、その解消に向けた施策の検討・実施を支援いたします。

■ファイナンス組織の機能強化
・定常業務の効率的運用に加え、経営に資するファイナンス情報の提供を担う高機能組織の構築に向け、機能設計・実行計画立案から要員のWill・Skill形成まで、組織変革・人材高度化を一貫して支援いたします。

■Global Business Service
・コスト削減を目的とした単純・反復業務のシェアード化にとどまらず、コントロール最適化やガバナンス強化、品質向上を主眼としたGBS（Global Business Service）の実現に向け、構想策定から実現、運用改善まで一貫して支援いたします。

【テクノロジー】
■最新テクロノジーを活用した組織強化
・次世代型ERPシステムや、RPA（Robotics Process Automation）など、最新のテクノロジーを、ファイナンス部門の役割高度化や業務効率化を実現するためのイネーブラーとし、PoC（Proof of Concept）から、採用すべきテクノロジーの選定、導入・開発まで一貫して支援いたします。

◆シニアマネージャー/マネージャー
上記のテーマにおけるプロジェクトマネージメント・プロジェクトリード業務

◆シニアコンサルタント/コンサルタント
上記の内容においてプロジェクトメンバーとして期待された役割において求められる役割を完遂
プロジェクトの状況において、必要に応じて1-2名の成果物のレビューなどを担当

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 日

1.　内部監査支援
内部監査戦略の策定支援、グローバル監査体制の構築支援、内部監査フレームワークの構築支援、内部監査メソドロジーの高度化支援、経営監査の導入支援、内部監査の品質評価、国内外拠点の内部監査の実施支援、など

2. 内部統制支援
US-SOX、J-SOX対応支援（PMO、文書化、評価、改善等）、会社法に基づく内部統制の構築・改善支援、CSA（Control Self-Assessment）の導入支援、新規上場時および企業買収時における経営管理・内部管理体制の構築支援

3. 内部監査・内部統制DX支援
プロセスマイニング、テキストマイニング、CAATなどのデータアナリティクス、RPA、OCRによる各種内部監査・内部統制手続の自動化、データアナリティクスと自動化技術を組み合わせた継続的モニタリングの導入・運用支援、など

4. リスクマネジメント支援
リスクマネジメント戦略の策定支援、全社的リスクマネジメント（ERM）の導入支援、リスクアセスメント実施支援、リスクマネジメントの高度化・改善支援、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）ツールの導入支援、リスク定量化支援、など

5.　グローバル・グループガバナンス構築支援
グローバルガバナンス戦略の策定支援、企業グループの経営管理・内部管理体制の構築支援、グローバルガバナンスポリシーの策定支援、各種経営管理ツールの作成支援、グループ共通の内部統制標準"Minimum Control Requirements"の導入・運用支援、など

6.　コーポレートガバナンス支援
取締役会の実効性評価支援、ガバナンス体制および会社法内部統制システムの第三者評価支援、監査委員会の制度設計支援、三様監査の連携体制の制度設計支援、決裁権限規程の策定支援、など

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 日

M&A関連コンサルティングサービスの提供を行っていただきます。
・顧客への提案活動
・M&A戦略立案
・ビジネスデューデリジェンス
・M&Aアドバイザリー/再編アドバイザリー
・PMI支援　等

■休日：完全週休二日制, 年末年始

①経営あるいは財務税務コンサルティング業務
・法人営業RMと連携して、取引先企業が抱える様々な経営課題の診断から課題解決支援の実行までのコンサルティング業務を一気通貫でご担当いただきます。
②リサーチ＆コンサルティング
・法人営業担当と連携し、取引先企業をリサーチし、事業課題を踏まえたコンサルティング提案を行う業務をご担当いただきます。
・セクター分析や個別企業のリサーチに加え、投資家視点での分析を通じて、取引先企業が抱える複合的な課題の解決に向けて、顧客とのやり取りを通じたエンゲージメント型の提案を担っていただきます

■休日：完全週休二日制, 年末年始

■経理部長のもと、下記業務に従事いただきます。
・法人税・消費税申告書の作成
・税効果会計　　
・税務調査対応
・税理士や公認会計士との折衝
・金融機関との折衝
・収支見込の作成
・固定資産管理
・資金管理
・株主総会資料の作成　など

■休日：週休二日制, 祝日, 年末年始, 土, 夏季休暇, 日

■業務内容
・全社ベースの資金調達計画の策定及び実行。
・金融機関（政府系・民間）との良好な関係の構築・維持。
・個別案件ベースの最適ファイナンス提案・組成。
・海外事業会社の資金調達・リスクヘッジ等のアドバイス。

[部署]
・財務部：間接／直接金融、金融機関取引、営業使用資金管理、資本政策立案／実施
・事業金融部：プロジェクトファイナンス／ストラクチャードファイナンス／輸出金融／買収ファイナンス等のアレンジ、他JBIC／NEXI等ECA関連業務、海外事業会社財務関連支援、貿易／投資保険関連

＜魅力＞
・まずは事業金融部、財務部での業務を導入として、資質を見極めたうえで
他の財務関連部署を経験してもらい、その後、海外財務拠点での勤務や
マネジメント職（チーム長クラス）での活躍を期待します。

■休日：完全週休二日制, 祝日, 年末年始

＜1.財務報告アドバイザリー＞

①国際財務報告基準（IFRS）導入支援
IFRS導入を包括的に支援（IFRS導入時の影響度分析・課題抽出、IFRS会計方針の決定・社内インフラ整備、IFRS財務諸表の作成・社内インフラ改善等）

②M&A・カーブアウト取引にかかる会計アドバイス
M&A等の取引実行前段階から実行後段階まで、全ての場面で会計アドバイスを提供

③PMI時の財務報告プロセス構築支援
取得した会社・事業の決算期変更・決算早期化、勘定科目・会計方針の統一等財務報告プロセス構築を支援

④会計マニュアル・勘定科目統一支援
包括的なグループ会計マニュアルの作成支援、特定会計領域のみの会計マニュアルの作成支援、勘定科目の整備・統一支援

⑤米国SEC上場・登録支援
米国SECに対する各種ファイリングに関する支援（全体計画の策定、課題抽出、IFRSへのGAAPコンバージョン、開示書類作成、SEC対応等）

＜2.ファイナンストランスフォーメーション＞

①会計システム導入と周辺業務の構築支援、改善支援
グループ横断的なデータ活用、プロセスの標準化/効率化、業務品質の担保など連結経営管理を含む経営管理の高度化のためのシステム導入における企画、要件定義などの上流工程の支援やDXツールを活用した周辺業務の構築支援

②新規ビジネスの立ち上げプロセスの構築、見直し支援
業務品質の担保及びスピーディーな新規ビジネスを実現するための会計処理判定を含む新規ビジネスの立ち上げプロセスの整備の支援

③組織再編に関するスキーム、会計処理の検討及び規程、業務・システムの再構築支援
スキーム、再編時の会計処理及びBSシミュレーションの検討のほか、会社法タスクの検討、再編後の規程・業務・システムの構築支援

④デジタル技術を活用した新たなソリューション開発・展開
　-財務・非財務データを活用した分析機能の向上と経営管理への示唆提供
　-データフローの可視化によるオペレーションミスや不正の原因となるイレギュラー取引の特定とその対応支援
　-DXツールを活用したプロセス構築による業務効率化とガバナンス強化支援

■休日：完全週休二日制, 年末年始

具体的に提供しているアドバイザリー・サービスは以下の通りです。

①グローバル経営管理アドバイザリー
■海外進出に係る事業運営上の課題や現地法規制等の調査・整理
■グローバルリスク管理態勢の構築・高度化支援
■グローバルでの経営管理/リスク管理/コンプライアンス態勢の構築、高度化支援
■経営管理指標、リスク管理指標、投資管理指標の設定、見直し支援
■内部監査/内部統制評価支援
■ERM(Enterprise Risk Management)の導入・構築・高度化支援
■不正リスクマネジメント態勢の構築・高度化

②不正リスク管理コンサルティング
■不正の再発防止支援業務、不正リスク評価対応支援業務
■不正、係争事件の調査および分析に関するアドバイザリー業務（訴訟、個別の不祥事件・事故に対する調査委員会の支援等）

■休日：完全週休二日制, 年末年始