ヘルスケア部門分社化で加速するイノベーション
世界の医療機器ビッグ３、シーメンスヘルスケアの次なる展開

• JAC Recruitment

  代表取締役社長

  松園　健

• シーメンスヘルスケア株式会社

  代表取締役社長兼CEO

  森 秀顕 氏

1847年ドイツで創業、日本でも120年以上の歴史があるシーメンス。重電メーカー世界第2位という規模を誇りエネルギーやインフラ事業など世界200カ国以上で事業展開をしています。その中でもMRIや画像診断機器で業界をリードし続けるヘルスケア部門が2015年10月に独立。今回は初代代表取締役社長に就任した森秀顕氏にJAC Recruitment 代表取締役社長の松園健がインタビュー。ヘルスケア事業独立の背景や、業界の動向、求めている人材などをお聞きしました。

ドイツ系企業の良さと日系企業の安定感

松　園： ところで、先日は東芝メディカルシステムズさんが売却されるというニュースが報じられるなど、もう日系大手だから安泰という時代ではありません。しかし転職を考える人の中には、外資系企業はドラスティックで、いつ撤退するかわからないというイメージが先行して不安に思う人もいます。その点、御社は日本でも129年という歴史をもつ企業。地域にしっかり根差したグローバル企業ですね。

森氏： 外資系というと、ドライで人の入れ替わりが激しいようなイメージを持たれがちですが、当社は入社すればわかりますが、実際はアットホーム。長く勤める人も多く、どちらかというと日本的かもしれません。例えば私も新卒入社ですし、社員の半分位は新卒入社だと思います。中途入社でも、長く勤める人が多い。我々も長くいて欲しいので、採用する時には転職回数も加味しており、実際にも長く勤めたい人が入社していると思います。
当社の人事制度のベースは日系企業出身の人事部長が手掛けたものであり、福利厚生も充実して手厚いと思います。外資系の中でもドイツ系企業の場合、例えば米系のベンチャー企業などとは全く違うカルチャーではないかと思います。当社には、親子三代シーメンス社員という人もいます（笑）。
そんな日本的な要素にプラスして、議論好きなドイツ人のカルチャーが表れているのが「We say what we do, we do what we say」という言葉。当社のビジネスプリンシプルの中で、私が一番好きな言葉です。やらなきゃいけないと思ったら、黙っていないで言う、やると言ったことは必ずやる、ということ。採用選考の時に、候補者に会社のカルチャーを訊ねられたら、いつもこれを紹介します。
シーメンスでは、自分が正論だと思うことがあれば、社員が社長を呼びとめて言いたいことを言っても怒られることはなく、的を射ていれば取り上げてもらえる。それがこの会社の良い部分です。だから提案なども、自由に出てくるカルチャーです。組織も硬直的にならずに、その時々のニーズに沿った形で変化していく。現状のままでいいと思った瞬間に衰退は始まります。常に現状に疑問を持って考えることは大切だし、私も常に社内にそう呼びかけています。当社はチャレンジをしたい方にとっては、日系企業にいるよりも働きやすい環境だと思います。

松　園： 外資系らしく人間関係がフラットでロジカルなカルチャーがある一方、良い意味で日系企業に近く、安心して長く働ける会社なのですね。